建筑工程施工管理問題分析

賀志永

摘 要：建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理：分析

1 前言

建筑工程施工管理是指建筑施工企業(yè)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、運行機制以及工程的特點等，合理的配置資源，優(yōu)化施工流程，提高施工質(zhì)量，保障施工進度，從而實現(xiàn)設(shè)計和合同的要求，進而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的市場競爭逐漸的激烈，這就需要建筑工程管理者不斷的探索創(chuàng)新，不斷的改善現(xiàn)代工程管理體系，從而有效的控制工程的質(zhì)量、進度和成本。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工企業(yè)對成本控制意識不強

在具體的施工過程中，每個正規(guī)的施工企業(yè)都會對工程中的技術(shù)人員及其管理人員做出明確的分工以及明確的責(zé)任制度。這種所謂的明確分工制度表面上看來沒什么問題，而實際上，施工和管理人員為了實現(xiàn)自己的任務(wù)而不惜增加施工管理的成本。如工程組織人員在時間緊迫的情況下，可能會盲目的增加勞工數(shù)量或機械設(shè)備臺數(shù)，從而造成沒必要的成本。因此，對一個建筑工程沒有一個整體的支出方案，對施工進度沒有詳細的制定，對材料的利用沒有一個整體上的把握，很大程度上是由于施工企業(yè)對施工成本的意識不強而造成的。

2.2 合同管理不足

一部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關(guān)規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 管理模式脫節(jié)

造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。

2.4 成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項目的預(yù)算編制不合理、不科學(xué)，缺少對建筑工程施工成本的動態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預(yù)算的情況，嚴重影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.5 建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視

在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳。

3 加強建筑工程施工管理的措施

3.1 優(yōu)化建筑施工成本的管理

建筑施工單位為了提高施工人員的管理能力，應(yīng)該采取各種培訓(xùn)課程提高施工人員的實際管理水平，引進先進的施工工藝流程和技術(shù)設(shè)備，與此同時，施工單位還需要加強材料費用的管理，控制好成本的支出。這樣，既可以提高施工中的質(zhì)量和工程的進度，更能有效地降低施工的成本。

3.2 提高人員安全意識，加強質(zhì)量管理

在建筑工程施工管理中，安全和質(zhì)量像一對孿生兄弟，都非常重要，安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證。由于建筑工程的特點，露天施工、立體交叉、高空作業(yè)、人員流動性較大等，要想實現(xiàn)建筑工程施工項目順利竣工，那么安全第一的意識和理念一定要提高，從而預(yù)防和避免一切安全事故的發(fā)生。

3.3 完善施工的管理

首先，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，聘請具備專業(yè)管理知識和經(jīng)驗的人員，以保證其能夠合理地安排施工進度、協(xié)調(diào)不同工種的關(guān)系以及對材料進行妥善保管等；其次，對管理機構(gòu)與人員進行合理設(shè)置與搭配，保證設(shè)置的管理機構(gòu)能夠充分照顧到所有方面的管理，技術(shù)、材料以及安全等都有專門的負責(zé)人員；第三，建立相應(yīng)的責(zé)任機制，將責(zé)任明確到個人，以加強管理人員對工作的責(zé)任心，避免出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。

3.4 加強施工過程的監(jiān)管

監(jiān)管是保證施工管理制度順利執(zhí)行的重要保證，主要應(yīng)該從監(jiān)管機構(gòu)與監(jiān)管人員兩方面進行加強。首先，加強對監(jiān)管機構(gòu)資質(zhì)的審核，建立完善的資質(zhì)體系，根據(jù)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)不同聘請相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)管機構(gòu)；其次，對監(jiān)管人員水平進行嚴格的考察，并建立相應(yīng)的個人檔案，持證上崗，對于出現(xiàn)監(jiān)管問題的采取相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，保證其對監(jiān)管工作的認真負責(zé)。

3.5 改善施工作業(yè)環(huán)境，加強現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理通常容易被忽略，其實良好的作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場，對于材料、機械設(shè)備、人員安全等都非常重要。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、場地平整、材料堆放整齊、安全用電等的管理，根據(jù)現(xiàn)場情況對資源進行合理調(diào)配，地下作業(yè)、夜間作業(yè)時一定要做好照明措施，高空作業(yè)、交叉作業(yè)時要做好防護，確保人員生命安全不受到損害。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程的管理工作對于工程的進度、質(zhì)量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題，也都是因為施工單位沒有對建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認識到高效管理對建筑工程的重要性，努力發(fā)現(xiàn)在建筑管理方面出現(xiàn)的各種問題，深入分析和研究，制定相應(yīng)的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩(wěn)定的工程進度和良好的工程質(zhì)量，從而取得建筑工程的效益最大化。

參考文獻：

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