朱霞

摘 要：近些年，隨著我國(guó)城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，相關(guān)的工程建設(shè)管理體系也得到完善和優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，工程的造價(jià)控制管理十分關(guān)鍵，而作為建筑工程造價(jià)管理的重要組成部分，建筑工程施工階段的造價(jià)管理關(guān)系著整個(gè)工程的造價(jià)。本文將簡(jiǎn)單介紹現(xiàn)階段建筑工程施工階段造價(jià)管理存在的問題，并結(jié)合實(shí)例分析具體的造價(jià)控制管理措施，為相關(guān)工筆者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：施工階段；造價(jià)管理；變更；索賠

1 引言

近年來，很多建筑工程企業(yè)都加強(qiáng)了施工階段的管理，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，對(duì)施工的周期、現(xiàn)場(chǎng)、安全、造價(jià)以及質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，大幅度提升了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采取有效的管理措施，對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，不僅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于推動(dòng)工程建設(shè)的質(zhì)量和周期。因此，研究分析建筑工程施工階段造價(jià)管理分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程造價(jià)管理的重要性

我們知道，對(duì)于建筑工程來說它有著成本高、工期長(zhǎng)、其施工技術(shù)較復(fù)雜等特點(diǎn)，而隨著建筑工程建設(shè)越來越復(fù)雜化，也使得其成本大大提高，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的控制，那么加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理控制就顯得尤為重要。建筑工程建設(shè)的成本是從項(xiàng)目籌建到竣工交付使用所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，包括了土地費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等等一系列的費(fèi)用。而建筑工程工期較長(zhǎng)，它在建設(shè)過程中受到材料、人力物價(jià)等不確定因素的影響又比較多，就使得建筑工程成本受到直接影響。通過對(duì)建筑工程造價(jià)管理的控制，可以有效地促進(jìn)建筑工程建設(shè)過程中人力物力配置最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，將造價(jià)方面產(chǎn)生的變化有效地控制在范圍之內(nèi)，從而更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。另外，建筑工程造價(jià)管理貫徹于整體項(xiàng)目當(dāng)中，可以對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)督與管理，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效地控制，從而使得企業(yè)獲得利益的最大化，更好地促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)水平的發(fā)展。

3 工程施工階段的特點(diǎn)

在建筑工程施工過程中，其具有以下特點(diǎn)：（1）施工階段的工序較多，因而工作量最大，而且此階段的相關(guān)資金投入也最多。（2）施工階段的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，且具有較高的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，必須嚴(yán)格的對(duì)施工階段進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。（3）在施工過程中，需要參與施工配合的部門較多，涉及的工程信息不僅具有數(shù)量巨大，而且時(shí)間性較強(qiáng)，對(duì)施工質(zhì)量和施工周期的影響因素也最多。

4 工程施工階段與工程造價(jià)的關(guān)系

對(duì)建筑工程的整體造價(jià)控制管理而言，施工階段的造價(jià)控制管理是最復(fù)雜的，也是工程資金管理的重點(diǎn)。通過對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，可以在確保建筑工程整體施工質(zhì)量和施工周期的同時(shí)，確保工程的整體造價(jià)控制在施工的預(yù)算范圍之內(nèi)。

5 建筑工程造價(jià)成本的影響因素

（1）人工因素。在建筑施工過程中，常常會(huì)因?yàn)閻毫拥奶鞖鉅顩r（如暴雨、強(qiáng)風(fēng)等）或者是缺乏建筑原材料等原因造成施工人員無法正常施工，拖慢工程進(jìn)度，增加工程造價(jià)投入成本。（2）材料、設(shè)備因素。施工單位為謀取原材料的差額、利潤(rùn)，在施工環(huán)節(jié)使用質(zhì)量較次、不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，致使項(xiàng)目在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)因質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行返工重修，無形之中增加了招標(biāo)企業(yè)的工程造價(jià)投資成本。除此之外，施工單位租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，考核并不嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)先錄取價(jià)低的企業(yè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量情況并不清楚，有可能出現(xiàn)在施工中設(shè)備突然壞掉或出現(xiàn)運(yùn)行故障，拖慢工程進(jìn)度，使得工程造價(jià)成本增多。（3）變化因素。隨著施工的不斷推進(jìn)，工程原本的設(shè)計(jì)方案可能會(huì)隨著工程開展的實(shí)際情況有所變動(dòng)。在不斷的修整過程中，工程造價(jià)也在不斷變動(dòng)。然而變動(dòng)之后的工程造價(jià)與原計(jì)劃有很大的出入。

6 施工階段造價(jià)控制管理的對(duì)策

建筑工程造價(jià)并不是在建筑工程某一特殊的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，它是從建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成立初期就存在的，它貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)當(dāng)中，因此，建筑工程造價(jià)管理也應(yīng)該是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的，而不是在某個(gè)建筑階段才有的。因而，優(yōu)化建設(shè)工程造價(jià)管理，那么就要樹立全過程建筑工程造價(jià)管理理念，從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工階段等入手，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，從而將建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

6.1 認(rèn)真落實(shí)施工預(yù)算管理工作

在工程施工階段，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)工程施工的預(yù)算管理工作。首先，工程施工需要專業(yè)的報(bào)價(jià)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，結(jié)合工程的設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，對(duì)工程的施工預(yù)算進(jìn)行合理評(píng)估，通過報(bào)價(jià)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，從而保證施工預(yù)算的數(shù)額準(zhǔn)確性，提高施工階段造價(jià)的控制管理效率。其次，工作人員應(yīng)當(dāng)增加對(duì)工程施工周圍環(huán)境的了解，明確施工周圍的可利用資源，從而將資源進(jìn)行合理利用，減少工程施工的預(yù)算金額。第三，工作人員應(yīng)當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)行合理調(diào)查，通過對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行比對(duì)，選擇最適宜的施工材料，從而減輕施工預(yù)算的資金負(fù)擔(dān)。最后，工作人員在制作施工預(yù)算的報(bào)價(jià)時(shí)，要避免直接使用價(jià)格信息，將施工價(jià)格與實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而保證施工價(jià)格能夠準(zhǔn)確合理，有效解決施工階段造價(jià)控制的管理問題。

6.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)支出簽證管理工作

在工程施工過程中，工作人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況對(duì)施工需要的支出進(jìn)行簽證。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，工程支出金額需要現(xiàn)場(chǎng)報(bào)批，為了提高通過人員的工作效率，應(yīng)當(dāng)對(duì)需要支出的簽證提前進(jìn)行整理，并能夠及時(shí)找到支出簽證人員進(jìn)行簽字，從而能夠快速完成施工現(xiàn)場(chǎng)支出簽證工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)支出簽證的管理工作。而根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)支出簽證涉及的內(nèi)容較多，需要多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，工作人員要根據(jù)施工支出的內(nèi)容，明確由哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，從而能夠快速解決現(xiàn)場(chǎng)支出簽證管理的工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)支出簽證管理工作的質(zhì)量。

6.3 嚴(yán)格管理施工中的成本

在施工階段造價(jià)控制管理中，首先是施工材料的成本管理，工作人員在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加對(duì)施工材料的成本價(jià)格的了解，通過對(duì)施工材料進(jìn)行對(duì)此，選擇性價(jià)比最高的施工材料投入使用，可以減少施工中不必要的成本支出，有利于開展施工階段的造價(jià)控制管理工作。而在施工人員的成本管理中，施工企業(yè)需要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，可以有效降低施工中的重復(fù)施工問題，提高施工的成本管理工作質(zhì)量。因此，嚴(yán)格管理施工的成本管理工作，會(huì)有效減少工程施工的過程中不必要的成本支出，從而增加工程的利潤(rùn)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)工程管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工階段造價(jià)控制管理的問題進(jìn)行分析，通過認(rèn)真落實(shí)施工預(yù)算管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)支出簽證管理工作，嚴(yán)格管理施工的成本管理工作，進(jìn)而能夠?qū)κ┕るA段的造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過節(jié)約工程成本，可以保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工效率，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)施工企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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