建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

金衍彬 馬彩霞 傅婷

摘 要：隨著城市化進程的不斷加快，很多行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，建筑行業(yè)更是如此，因此為了適應發(fā)展的形式對建筑行業(yè)的提出了更加嚴格的標準。因為工程造價這一工作關聯(lián)到建筑施工的每一環(huán)節(jié)，是其不可分割的一部分，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進步，這項工作也成為人們關注較為密切的內(nèi)容。這項工作關系到工程施工期間的成本控制，是建筑工程利益實現(xiàn)的重要手段。隨著對建筑工程造價工作的不斷了解，動態(tài)的工程造價管理工作更加能夠有效地推動企業(yè)緊跟市場發(fā)展的腳步，使工程造價管理工作的質(zhì)量變得更高。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理

1 工程項目造價動態(tài)管理控制的概念分析

對于建筑工程項目而言，有效的造價管理和控制對于整個項目的順利實施有著非常重要的意義，通常狀況下，在建筑工程項目實施之前，造價管理人員會對項目的造價進行預估，形成預算成本。但是由于建筑工程項目的特殊性，其在實施過程中能夠引起成本變動的因素非常多，如人工費的價格變動、機械使用費的價格變動、天氣情況、自然災害、施工方法、材料價格變動以及設計變更等等，這些因素的存在可以說讓工程項目的最終造價結果處于一個非常不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價管理和控制的措施更加注重預算和結算，而這兩個階段的管理和控制并不能夠完整的反應建筑工程項目成本的組成和變化情況，缺乏實際的針對性。而且這樣的管理和控制的方式并不利于工程項目的順利實施。因此越來越多的建筑工程企業(yè)開始采用動態(tài)管理和控制的方式，這樣的方式更加能夠有效的將工程項目的實際造價情況進行反映，更有利于造價管理人員對引起工程成本變動的因素進行控制和預防。并且對于可能引起工程成本變動的因素進行有針對性的追蹤和管理，對于已經(jīng)造成的工程成本超支進行及時的補救，以更為積極的方式將工程造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。相對于傳統(tǒng)的工程項目造價控制方式而言，動態(tài)管理控制方式更具有實效性，也更加能夠反映出工程項目成本的組成，引發(fā)成本超支和節(jié)約的具體因素以及所造成的影響程度，能夠為企業(yè)未來的工程項目造價預算工作提供更多的借鑒價值。而且動態(tài)控制的方式也能夠更為有效的確保工程項目的質(zhì)量和進度，確保工程項目在質(zhì)量、安全、進度等等方面的資金投入，更為有效的協(xié)調(diào)工程項目成本和企業(yè)自身經(jīng)濟利益之間的關系。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀以及存在問題

2.1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的現(xiàn)狀

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作在本質(zhì)上是隨著工程項目施工進度以及項目施工過程中的不可測變化而產(chǎn)生相應變化，因此隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間形成了較為激烈的競爭，而客戶的施工質(zhì)量要求越來越高，對企業(yè)的工程造價的動態(tài)管理與控制工作也提出了新的要求。因此，在新形勢下，如何提高動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量成為建筑企業(yè)管理部門以及施工部門所研究的重點研究對象。

2.2 當前建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中存在的問題

①需求以及設計變化快，在實際的建筑設計規(guī)劃以及施工過程中，每個設計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都面臨著多方面的管理需求以及施工協(xié)作，因此工程涉及面較廣，在實際的施工過程中難免出現(xiàn)不穩(wěn)定性因素；②建筑企業(yè)的決策層缺乏對該工作的重視，多數(shù)建筑企業(yè)在進行項目承接以及項目施工時都會重點關注項目進度、工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益方面，而對于工程造價的動態(tài)管理與控制則關注較為少，即使偶有關注，也是集中于如何降低企業(yè)成本這一內(nèi)容上，因此導致許多成本管理人員對于工程造價的動態(tài)管理與控制工作的重要性缺乏必要認識，因此導致多數(shù)建筑企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的管理與控制方法進行動態(tài)管理，因而無法跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，同時無法滿足客戶的有效需求，因而制約企業(yè)自身的發(fā)展；③管理與控制體系建設不足，在建筑行業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)企業(yè)在項目施工期間多數(shù)會注意到成本的控制，但是其關注重點為定額的成本控制，并不根據(jù)項目施工過程中的實際變化采取相應的成本控制方案，導致對于資金缺口無法及時彌補，對于資金富余也無法及時進行配置，與此同時，建筑企業(yè)缺乏完善的管理制度，導致管理工作大多數(shù)情況下流于形式，并且管理經(jīng)驗的不足導致管理與控制效果較差，多數(shù)情況下會導致工程造價預算超標。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施研究

建筑項目投資內(nèi)容繁多，而且容易受到很多因素的影響，所以這就需要在造價管理過程中，分析了解存在的問題之后提出具有針對性的解決措施，最大程度上降低對企業(yè)的不良影響，提高利潤減少，不必要的損失推動我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.1 決策階段

決策階段對于之后的一系列工作都有著至關重要的作用，是一項建筑工程的基礎，所以決策階段的動態(tài)管理與控制工作需要能夠做到位，決策階段要分為兩個關鍵的步驟。①對原始資料進行分類和整理，從而確保對設施工程的各項預算的準確性，這樣的前提是預算工作人員能夠收集到完整、全面、準確的第一手資料，從而開始開展準確的分析與預算決定。②編制投資估算，工作人員需要充分掌握各種相關的資料，然后對這些資料進行整理、分析和歸納，從不同的角度、不同的方面設計多個方案，方便之后工作過程中對可能出現(xiàn)的一些問題有針對性措施，不至于出現(xiàn)沒有辦法導致施工中止的情況發(fā)生。

3.2 設計階段

設計階段的工程造價管理與控制對整個施工過程來講也是十分重要的一個部分，雖然設計的費用占整個投資總額的比例不多，但還是會對之后的施工作業(yè)有著較為決定性的影響。因此在對設計方案進行審查時要提起重視，檢查各項指標是否符合設計標準，是否符合當時的施工情況，還要進行限額設計，因為限額設計關系到整個工程資金的分配，這就需要相關的工作人員能夠在確保各項指標達到施工標準的基礎上，能夠做到按照投資限額進行控制，保證不超出總的投資額。

3.3 施工階段

施工階段是整個工程建設過程中最為主要的一個部分，施工階段質(zhì)量的好壞對整個建筑工程來說起著決定性的作用，對于提高整個施工的最終施工質(zhì)量有著重要意義。在對施工階段工程造價動態(tài)管理與控制時，一方面要結合實際施工進度進行有效控制，能夠確保施工質(zhì)量的同時對施工成本進行合理的控制，另一方面要重視施工隊伍綜合素質(zhì)能力的提高，這一點需要建筑企業(yè)采取相關的措施。

3.4 竣工階段

有一些建筑企業(yè)的自律意識不足，相關管理部門的監(jiān)管方面做得不夠，這就容易在工程結算階段出現(xiàn)一系列的問題，使決算的真實性和公平性得不到保證，因此竣工結算階段也是建筑工程過程中較為重要的一部分，需要有嚴格的審計制度和較高的綜合素質(zhì)的審計人員參與，促進這項工作的順利完成。審計人員需要在各個階段進行相關的記錄，確保每一階段能夠合理的進行，從而為最后的審計提供相應的依據(jù)。

4 結語

工程造價在整個工程實施的過程中起著非常重要的作用，能夠有效且合理的控制建筑工程的成本，推動工程的施工在正確的軌道上行駛，順利的完成各項工作，也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟收益以及提升企業(yè)的發(fā)展與進步。因此，在進行具體的工作期間，應當全方位的落實造價動態(tài)管理的相關措施，是每一階段的管理工作都能夠符合行業(yè)標準，不斷地提升工程項目工作的質(zhì)量，才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定的生存與競爭激烈的市場中，為百姓以及社會創(chuàng)造更多的利益，并且不斷地前行。

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