顧玲玲

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的不斷改變，傳統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展事業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系方面的問題越發(fā)突出，例如設(shè)備這類固定資產(chǎn)的管理效果不理想。成本管理是按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期發(fā)展與改變而形成的一種經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在實(shí)際推行方面仍然并不普遍。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

1 引言

我國(guó)在建筑行業(yè)的投入力度越來越大，對(duì)于建筑的重視程度也越來越高，整個(gè)行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進(jìn)。隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

2 成本管理應(yīng)用原則

成本管理因在實(shí)際應(yīng)用中必須遵循一些基本的原則，否則在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)發(fā)生許多問題，從而導(dǎo)致系統(tǒng)本身無法突出自身價(jià)值。在實(shí)行過程中，至少需要遵守5點(diǎn)原則：（1）在實(shí)行成本管理的過程中需要按照配比的原則準(zhǔn)確歸納到每一個(gè)部門、每一個(gè)部門在一段時(shí)間內(nèi)所形成的經(jīng)濟(jì)成本，但是如果有一些無法及時(shí)羅列到檔期成本當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)開銷需要按照合理的分期方式進(jìn)行管理，這也就需要在實(shí)行劃分管理的過程中嚴(yán)格把關(guān)，不出現(xiàn)漏記的問題；（2）采用合理的分?jǐn)傎M(fèi)用管理方式，應(yīng)用這一種方式的時(shí)候一般是以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法與直接分?jǐn)偟姆椒橹?，確保成本分?jǐn)偟暮侠硇裕怀霈F(xiàn)偏激的分?jǐn)偨Y(jié)果；（3）促使每一位員工都了解成本的成本管理重要性與意義，促使員工形成一個(gè)基本的理念，同時(shí)讓員工在工作過程中可以時(shí)刻了解成本管理的方法、意義以及目的，并時(shí)刻遵循這一管理方案，從而在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)更加全面的管理；（4）在實(shí)行成本計(jì)算的過程中需要對(duì)每一位員工在工作過程中所占用的工作面積、使用設(shè)備的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的記錄，同時(shí)最大程度減少對(duì)空間、設(shè)備資源所形成的浪費(fèi)問題；（5）對(duì)于每一個(gè)部門所呈現(xiàn)出的資源使用情況，針對(duì)性地開展節(jié)省教育與約束管理，經(jīng)常性開展相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，從而提高每一位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

3 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

3.1 成本管理觀念的滯后性

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，所存在成本管理觀念滯后性較為明顯，領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，主要把重點(diǎn)放在了工程施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、物資采購(gòu)等方面，對(duì)成本管理的重要性較為輕視。大部分建筑施工企業(yè)人為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，而現(xiàn)實(shí)情況是雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理但成本管理過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上相應(yīng)建筑施工進(jìn)度，真正的業(yè)務(wù)控制工作人員也存在普遍認(rèn)為成本控制與其聯(lián)系不大的現(xiàn)象，忽視成本控制的實(shí)效性，繼而致使后續(xù)具體施工期間，往往為了趕工期或過度注重工程質(zhì)量無視對(duì)成本支出的控制。且相關(guān)財(cái)會(huì)人員在做成本管理時(shí)因業(yè)務(wù)單據(jù)滯后性，只好在事后的記賬、報(bào)賬記錄中做相應(yīng)分析，才能切實(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理所存在問題，而這時(shí)已經(jīng)為時(shí)過晚；由此可見當(dāng)前成本管理觀念的滯后性，使得整個(gè)成本管理過程無法得到有效控制，其是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)展受阻的主要因素。

3.2 施工成本管理制度不完善

從當(dāng)前情況來看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實(shí)方面也存在一些問題。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實(shí)際情況存在嚴(yán)重的偏差，市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)讓現(xiàn)有的管理制度無法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們?cè)谑┕きh(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，是非常不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。除此之外，成本管理制度的內(nèi)容非常模糊，條文不清楚也不規(guī)范，制定這些制度的人員沒有從實(shí)際情況出發(fā)，也沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使得制度很難真正的落實(shí)。

4 提高建筑施工企業(yè)成本管理水平策略

4.1 形成先進(jìn)的成本管理觀念

做好針對(duì)性策略設(shè)置是提高當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，其主要為項(xiàng)目能夠中標(biāo)而需要做價(jià)格上的讓步，如果沒有先進(jìn)的成本管理理念，其壓低報(bào)價(jià)便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)理論空間下降，而不壓低報(bào)價(jià)便大概率無法承接到工程項(xiàng)目，相應(yīng)建筑施工企業(yè)也會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，因此針對(duì)建筑施工企業(yè)使其能夠形成先進(jìn)的成本管理觀念便顯得極為重要。這個(gè)過程中企業(yè)必須從建立全員參與的成本管理體系角度出發(fā)，設(shè)置銜接性較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程成本管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)聯(lián)動(dòng)性可以充分體現(xiàn)，發(fā)揮員工自身主觀能動(dòng)性來讓企業(yè)全體員工自覺參與到成本管理中，明確管理層與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的目標(biāo)一致性，即加強(qiáng)完善成本管控，確保在施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的基礎(chǔ)上降低成本投入，卻保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)效性。此期間相應(yīng)建筑施工企業(yè)必須根據(jù)具體情況做全方位的宣傳工作，改變以往的落后管理觀念，讓先進(jìn)的全過程、全員參與成本管理理念得到推廣，使員工形成自發(fā)的成本管理意識(shí)，以此確保建筑施工企業(yè)成本管理效果能夠完全得以體現(xiàn)。

4.2 完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)，不斷完善成本管理制度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部，需要重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，讓不同組織機(jī)構(gòu)的人員能夠互相協(xié)調(diào)和合作，從而真正落實(shí)成本管理工作。對(duì)于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和特點(diǎn)，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可。此外，對(duì)于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，減少施工浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.3 明確把權(quán)責(zé)劃分及激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用

針對(duì)建筑施工企業(yè)中各部門、人員數(shù)量較多特性，結(jié)合其工作內(nèi)容做好全面分析，將其工作與成本管理進(jìn)行有效對(duì)接，建立健全的權(quán)責(zé)體系，使整個(gè)施工過程各項(xiàng)施工任務(wù)能夠落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，以此制定專業(yè)責(zé)任成本；明確激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，對(duì)人員考核以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)時(shí)界定，最大限度調(diào)動(dòng)員工自身主動(dòng)性，形成從制度上激勵(lì)員工節(jié)約成本的方式。這個(gè)過程中相應(yīng)企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立成本管理團(tuán)隊(duì)，此團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來制定符合企業(yè)要求的成本管理制度，實(shí)時(shí)劃分各部門人員權(quán)責(zé)義務(wù)，了解企業(yè)各項(xiàng)成本具體信息，進(jìn)行成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定同時(shí)考慮各項(xiàng)成本項(xiàng)目之間的差異性，充分保障責(zé)任成本合理化，對(duì)成本核算崗位職責(zé)，必須明確成本核算方式，實(shí)時(shí)檢驗(yàn)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)人員考核必須客觀公正；以此使整個(gè)項(xiàng)目成本的控

5 結(jié)語

根據(jù)以上的闡述和分析，對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但從當(dāng)前來看，成本管理仍然存在一定的問題，這就需要企業(yè)在建筑施工中科學(xué)的展開成本管理工作，加強(qiáng)成本管理意識(shí)、不斷完善成本制度、重視材料與設(shè)備的控制、建立成本核算機(jī)制和良好的市場(chǎng)秩序，提出相關(guān)的解決措施，推進(jìn)和落實(shí)成本管理工作，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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