孟琳紅

摘 要：近年來，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)體制改革不斷縱深推進(jìn)，建筑施工企業(yè)搶抓機(jī)遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益成為時(shí)代給建筑施工企業(yè)發(fā)展的新課題。盡管如今建筑施工企業(yè)所需要的原料價(jià)格在不斷下降，但是其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力依然居高不下。日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得建筑施工企業(yè)不得不在保障質(zhì)量的同時(shí)選擇節(jié)約成本，以此來提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整頓，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

1 施工企業(yè)成本管理的重要性分析

1.1 有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

追求更高的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)，科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理工作，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要降低成本。而施工企業(yè)作為建筑經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，其成本管理主要可以概括為建筑產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的成本管理。施工企業(yè)成本管理的實(shí)施對(duì)施工企業(yè)的利潤(rùn)有著非常重要的影響，成本管理工作到位，才能夠最大限度地保證企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。施工成本不僅可以反映出企業(yè)的管理水平，同時(shí)也可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?？茖W(xué)合理的成本管理工作有助于科學(xué)規(guī)劃建筑項(xiàng)目資金，避免不必要的浪費(fèi)，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，降低施工過程中的物質(zhì)消耗，在保證施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制到最小化，只有這樣，施工企業(yè)才能夠憑借“物美價(jià)廉”的優(yōu)勢(shì)，在激烈的建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 有利于確保產(chǎn)品價(jià)格的合理性

施工企業(yè)在確定建筑項(xiàng)目的相關(guān)價(jià)格之前，必須要全面科學(xué)地評(píng)估建筑成本，綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)、原材料、人工等成本費(fèi)用，全方位分析思考，科學(xué)性評(píng)估，在保證施工企業(yè)能夠達(dá)成預(yù)期盈利目標(biāo)的前提下，確定出合理的建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)格，滿足客戶需求，贏得客戶口碑，提高企業(yè)信譽(yù)度和知名度，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1 成本管理觀念的滯后性

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，所存在成本管理觀念滯后性較為明顯，領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，主要把重點(diǎn)放在了工程施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、物資采購等方面，對(duì)成本管理的重要性較為輕視。大部分建筑施工企業(yè)人為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，而現(xiàn)實(shí)情況是雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理但成本管理過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上相應(yīng)建筑施工進(jìn)度，真正的業(yè)務(wù)控制工作人員也存在普遍認(rèn)為成本控制與其聯(lián)系不大的現(xiàn)象，忽視成本控制的實(shí)效性，繼而致使后續(xù)具體施工期間，往往為了趕工期或過度注重工程質(zhì)量無視對(duì)成本支出的控制。且相關(guān)財(cái)會(huì)人員在做成本管理時(shí)因業(yè)務(wù)單據(jù)滯后性，只好在事后的記賬、報(bào)賬記錄中做相應(yīng)分析，才能切實(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理所存在問題，而這時(shí)已經(jīng)為時(shí)過晚；由此可見當(dāng)前成本管理觀念的滯后性，使得整個(gè)成本管理過程無法得到有效控制，其是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)展受阻的主要因素。

2.2 權(quán)責(zé)劃分不明及激勵(lì)機(jī)制的缺失

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理期間，所存在權(quán)責(zé)劃分不明的問題較為普遍，且激勵(lì)機(jī)制的缺失也使得整個(gè)成本管理效果無法得到保障。通常情況下對(duì)整個(gè)建筑施工人員在施工過程權(quán)責(zé)做好明確劃分，設(shè)置完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制是最大限度確保整個(gè)施工過程人員參與控制成本積極性的必要條件，但在實(shí)際實(shí)踐期間從大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，只是進(jìn)行一定的基礎(chǔ)管理，人為員工只需做好節(jié)約成本工作即可，不做系統(tǒng)化框架構(gòu)建；且其激勵(lì)機(jī)制的缺失使得員工對(duì)成本控制概念和意識(shí)完全無法體現(xiàn)，控制成本積極性也不高，導(dǎo)致整個(gè)過程成本支出很難得到有效控制，降低建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 成本管理技術(shù)及體系的不完善

當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目管理仍舊采用傳統(tǒng)方式開展進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，整個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息完全按照逐級(jí)上報(bào)的形式，整體管理時(shí)效性滯后明顯，無法有效結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特性進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息化建設(shè)，使得整個(gè)成本管理技術(shù)及體系不完善性更加突出，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。比如部分建筑施工企業(yè)且在BIM技術(shù)應(yīng)用方面，本身對(duì)其硬件軟件配置及應(yīng)用系統(tǒng)缺乏合理認(rèn)知，整個(gè)管理費(fèi)用控制沒有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)成本控制期間完全按照粗放式模式開展進(jìn)行，也沒有針對(duì)性措施預(yù)案，造成最終成本控制效果完全無法保障的現(xiàn)象發(fā)生。

3 建筑施工企業(yè)成本管理的控制對(duì)策

3.1 構(gòu)建完善的建筑施工企業(yè)成本管理體系

很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，在成本管理方面呈現(xiàn)的問題主要分為兩種情況：一種是過于重視施工質(zhì)量忽視施工成本的情況；另一種則是重視施工成本忽視施工質(zhì)量的情況，這兩種情況無論那種都會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的最終成本管理效果。為了減少建筑施工企業(yè)的成本管理問題，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求與實(shí)際情況，進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本管理體系的監(jiān)理，并在管理體系中實(shí)行“分層約束、相互監(jiān)督”的管理制度，以及同時(shí)明確規(guī)定各個(gè)管理人員的管理職責(zé)與權(quán)利，以便在強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)與制度的約束下，確保建筑施工企業(yè)的成本管理水平。

3.2 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識(shí)

若想切實(shí)保障建筑施工企業(yè)成本管理的效果，優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，必須要著力強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識(shí)。對(duì)此建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和管理人應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注建筑施工市場(chǎng)的實(shí)際情況，并加大對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理理論與方法的研究，以從基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化個(gè)人的成本管理意識(shí)與水平，進(jìn)而為企業(yè)員工成本管理提供正確的方向。其次建筑施工企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)成本管理的意義，以根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展與工程成本管理實(shí)際需求確定有效的成本控制目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的力度。

3.3 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購建筑材料的時(shí)候，需要對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，采購人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，對(duì)整個(gè)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的考察和分析，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，選擇既經(jīng)濟(jì)又符合工程要求的材料，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強(qiáng)日常的管理和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅是為了延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。除了要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，減少人力的浪費(fèi)，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 科學(xué)計(jì)劃施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度是成本管理中需要考慮的重點(diǎn)，進(jìn)度與成本之間是相互影響的。在項(xiàng)目施工之前，都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，這不僅是讓項(xiàng)目建設(shè)能在預(yù)期的范圍內(nèi)完成，還需要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整施工方案，讓施工的各項(xiàng)費(fèi)用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現(xiàn)象發(fā)生，這對(duì)成本管理有著重要的作用。

4 結(jié)語

對(duì)于建筑企業(yè)而言，成本管理是系統(tǒng)工程，包含諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)只有正確厘清其中的關(guān)系，建立健全管理辦法和制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化成本管理流程，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求來執(zhí)行，才能最大程度的保障企業(yè)正常運(yùn)行?？刂坪媒ㄖ髽I(yè)成本，對(duì)建筑施工企業(yè)來說是非常重要的，特別是對(duì)成本降低、盈利水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著非常重要的意義，一定要給予高度重視。

參考文獻(xiàn)：

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