茅鍇杰

摘 要：隨著社會電力需求不斷增加，對電力建設項目的安全管理提出了更高的要求，必須強化電力建設項目安全管理，才能有效保障電力建設項目的施工質(zhì)量，我國社會建設的許多方面都取得了不錯的成績，許多行業(yè)也因此在未來得到了長足的發(fā)展。電力行業(yè)作為我國生產(chǎn)和生活發(fā)展的重要部分，其工程建設的要求和標準都發(fā)生了巨大的變化，而精細化管理在新時期電力工程建設項目中備受矚目，在保證用電安全和提高電力工程質(zhì)量方面做出了貢獻。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理；問題；策略

前言：目前，我國電力工程發(fā)展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設項目卻存在較為嚴重的問題，對于電力工程建設項目而言，精細化管理十分重要。安全是施工工程中最重要的保證，安全的管理方式可以有效的預防和治理問題。電力建設項目和其他工程相比具有一定的特性，電力是一個特殊的存在，它是一個若有若無的東西。在實施電力項目建設過程中，出現(xiàn)對電流電壓處置不當就會發(fā)生安全事故。所以必須將發(fā)生安全事故的概率降到最低，合理的安排施工方式，提前做好預防工作。從安全建設開始提高電力建設項目的質(zhì)量，促進我過電力事業(yè)的發(fā)展。

一、精細化管理概述

在現(xiàn)代管理之中，精細化管理的作用和意義是非常重要的，它被各界所重視和關注，有相當一部分企業(yè)和單位都在進行精細化管理的應用和研究，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。精細化管理在技術方面的要求比較高，通過精細化管理可以將企業(yè)內(nèi)的資源充分利用起來，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益。所以，精細化管理是非常值得推廣的。精細化管理對于電力工程管理的作用是非常重要的，但是在具體的施工管理中，需要具體問題具體對待，通過可續(xù)有效的管理手段來促進工程管理效率和質(zhì)量的提高。與此同時，在精細化管理之中還可以借助現(xiàn)代化技術，以促進管理水平的提高和進步。

二、電力建設項目安全管理的重要性

電力建設項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及點多面廣，施工環(huán)境復雜，建設周期長，涉及專業(yè)多、要求技術嚴格，隱患部位和重點環(huán)節(jié)多，施工危險系數(shù)高、事故易發(fā)高發(fā)，安全管理難度極大。施工過程每一個環(huán)節(jié)必須嚴格審查。如果施工管理不到位，特別是人機物環(huán)節(jié)安全管理不嚴格，隱患排查不徹底，最終會導致安全事故。施工單位必須要嚴格抓好施工管理，在項目準備、組織、施工、驗收的全程，進行全方位、多層次管理，高度重視圖紙設計、材料使用、施工工藝、竣工驗收等每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的監(jiān)督管理，確保施工的質(zhì)量達到設計要求。

三、電力工程建設項目精細化管理中存在的問題

3.1電力工程建設目標難以控制

關于電力工程建設項目的目標失控，一般是因為不可控因素的影響造成的，成本的增加，進度的降低，工程量增加等使得電力工程建設項目的目標實際上已經(jīng)發(fā)生了變化。

3.2項目管理缺乏完善制度體系

當前，我國對于電力工程建設項目管理方面實際上并沒有提出明確的要求，這主要是因為我國較為重視電力企業(yè)經(jīng)濟方面的發(fā)展，從而嚴重忽略電力工程項目管理，正因為如此，導致電力企業(yè)對項目管理也缺乏較好的重視度。對于項目管理，電力企業(yè)并每天提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導致電力工程在建設項目過程中缺少規(guī)范性，時常會出現(xiàn)資金流失，資金不足等問題的發(fā)生，簡單的管理制度無法對電力工程的建設起到積極的作用，進而嚴重影響電力工程的建設效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴重則是部分電力企業(yè)過于追求工程施工進度，這樣就降低了工程建設的質(zhì)量?；谏鲜鰡栴}，可以得知，項目管理制度體系對電力工程項目建設發(fā)展的重要性。

四、電力建設項目中問題的措施

1.提高企業(yè)對安全管理工作的重視

企業(yè)在電力建設中對安全管理的重視，就是員工生命保障的基礎。在建設的現(xiàn)場，難免發(fā)生一些傷亡事故。增加企業(yè)在安全管理中的重視度，企業(yè)對員工的安全做出重視，并且實施一些建設時有保障的安全措施，從而減少事故發(fā)生。

2.加強對電力建設中的安全預防

對電力建設項目進行危險源分析，并編制專項建設方案，做到未雨綢繆，防患于未然，把危險系數(shù)高的點列出來，在這個點的基礎上做出對應的預防措施。通過預防、消除等方法，來防止事故的發(fā)生。對重點危險項目做到實時監(jiān)控，制定應急控制措施，提高員工在遇到重大事故時的逃生技能。在電力建設項目中的安全預防可以有效的降低事故發(fā)生率，實施預防方案一定要貫徹落實到實際行動中。

3.加強在建設現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督

加強在建設現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督，杜絕在管理中出現(xiàn)的漏洞。在項目中的每道工序后都要展開安全檢查，在下一道工序施工開始之前，必須要專業(yè)的安檢人員檢查合格后才能進行。檢查方案建設中是否有安全違章行為，這可以有效的防止安全管理中發(fā)生事故，減少在管理漏洞中的缺失。

4.提高項目安全管理中人員的管理能力在建設項目中的管理人員要走足夠的安全意識，這是對安全生產(chǎn)的保證。對資歷不夠的管理人員，企業(yè)要充分對其就行安全管理培訓，給管理人員傳授科學的、安全的管理辦法。在緊急情況下能夠正確的處理事情，在建設過程中對危險因素要提前預知并使用控制手段。通過在安全培訓中的學習，管理人員可以獲得一個穩(wěn)定的決策技能，落實太安全管理中，關注安全生產(chǎn)，加強力度，讓工作人員在被管理中轉(zhuǎn)化為自我意識。

5.完善項目管理的安全管理制度

電力項目施工具有一定的復雜性和危險性，由于技術、環(huán)境等多種因素影響，有時會對施工造成不利影響，要切實加強項目現(xiàn)場的安全管理，建立完善的安全管理制度，明確規(guī)定現(xiàn)場施工的具體流程和要求，明確監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督管理責任人。質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，進行多次和重復性檢查，做好監(jiān)督記錄。加強現(xiàn)場施工過程的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前預防，有效減少安全事故發(fā)生。

6.完善施工管理組織體系

電力建設項目是通過技術管理人員和技術工人統(tǒng)一協(xié)作來完成的，必須要求管理科學和有效，離不開科學的施工組織管理體系。從電力項目設計、規(guī)劃、施工、竣工驗收，需要不同工種間的統(tǒng)籌協(xié)作和密切配合。要制定和明確施工管理責任制，細化每一位工作人員的職責分工，把責任落實到人頭。建立獎罰分明的激勵考核機制，做到權利明確，賞罰分明，激發(fā)所有人員的積極性，為促進電力建設項目的質(zhì)量提升提供組織保障。

7.加強施工質(zhì)量控制

要建立和完善施工質(zhì)量監(jiān)督制度，根據(jù)項目施工，不定期進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時采取有效措施解決。加強施工全程技術監(jiān)督檢查，確保全程按照施工標準要求規(guī)范操作。完善項目經(jīng)理負責制度，強化責任落實，明確責任義務，提升施工管理的質(zhì)量和安全意識，確保監(jiān)管工作有效落實。要從采購到投用各個環(huán)節(jié)、流程，都要詳細、嚴格監(jiān)管。

小結(jié)：電力建設項目安全管理涉及多方面內(nèi)容，要根據(jù)項目特點和施工現(xiàn)場環(huán)境，綜合考慮多種影響因素，嚴格落實項目的安全管理、質(zhì)量管理，使電力項目的管理水平不斷提升。同時，項目管理人員要不斷加強學習和研究，不斷創(chuàng)新管理理念，積極探索創(chuàng)新管理的新思路、新舉措，將更為先進科學的管理措施與先進技術應用到電力項目管理中，以項目管理的高水平促進電力建設項目的高質(zhì)量，保證電力建設項目達標達效，促進我國電力事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳小軍.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016（24）：112～113.

[2]栗劍鋒.對電力工程建設項目財務精細化管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（21）：282.

[3]魏威.探究提升電力工程建設管理的有效途徑[J].新經(jīng)濟，2016（24）：34～90.