建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

王俊

摘? ? 要：施工技術(shù)管理工作是開展建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，其對(duì)于施工的質(zhì)量和效率有著深遠(yuǎn)的影響性。因此，施工單位必須提高對(duì)于施工技術(shù)管理工作的重視程度，提高技術(shù)管理水平，為施工工作的開展提供基礎(chǔ)保障。本文主要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;存在問(wèn)題;提升策略

1? 引言

未來(lái)在提升建筑工程整體管理水平過(guò)程中，需要關(guān)注施工技術(shù)管理，并在有效管理措施支持下，使建筑工程的施工技術(shù)管理更具科學(xué)性，進(jìn)而提升管理工作的潛在價(jià)值，保證施工技術(shù)在建筑工程中的良好應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，可更加高效地使建筑工程施工中的管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)管理。

2? 建筑工程技術(shù)管理內(nèi)涵

現(xiàn)代建筑的復(fù)雜性與綜合性對(duì)建筑工程技術(shù)提出了更高的要求，同時(shí)建筑工程技術(shù)也對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的作用。從施工企業(yè)的角度分析，建筑工程技術(shù)的有效管理能夠有效降低企業(yè)的成本并能夠提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程技術(shù)的有效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措;從施工技術(shù)內(nèi)容的層面分析，建筑工程技術(shù)的使用以及后期管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都具有重要的影響。建筑工程技術(shù)決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量。技術(shù)管理的有效實(shí)施時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目重要的基礎(chǔ)，是企業(yè)完成項(xiàng)目獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有力保障，因此現(xiàn)代建筑企業(yè)都需要對(duì)建筑工程技術(shù)管理投入更多的關(guān)注。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1? 制度的不規(guī)范性

從事建筑工程行業(yè)的施工單位普遍存在著管理體系及制度不完善的情況，且施工單位內(nèi)部難免會(huì)存在管理混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在施工技術(shù)管理層面，更在人力資源管理、工作責(zé)任管理及安全監(jiān)督管理中得到了體現(xiàn)。體系及制度的不規(guī)范性直接決定了施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范性，參與施工的工作人員缺少責(zé)任意識(shí)，負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)人員缺少全面的專業(yè)知識(shí)作為工作支撐，且多數(shù)技術(shù)應(yīng)用沒有按照預(yù)定的規(guī)章制度開展。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的主要原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺少技術(shù)管理理念，不知道該如何去管，也不知道該怎么去管。從而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)糾正施工技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用，從而導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用不達(dá)標(biāo)的情況頻發(fā)。

3.2? 施工材料及設(shè)備的不規(guī)范性

眾所周知，施工材料的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，且大多數(shù)施工單位均認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并通過(guò)多種措施和途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制。但是，很多施工單位對(duì)于施工材料的重視程度僅僅局限在材料選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)方面，而并未針對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理工作。此外，在開展施工之前，施工人員也并不會(huì)進(jìn)一步檢查施工材料的質(zhì)量，即便是在施工材料存在問(wèn)題的情況下也不會(huì)暫時(shí)停止施工。除了施工材料之外，施工設(shè)備對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用效果起到了決定性的因素。高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化新型施工設(shè)備雖然能夠保證技術(shù)應(yīng)用的效果，但由于其應(yīng)用成本過(guò)高，所以并未得到廣泛、全面的使用。為達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，很多施工單位依然在使用低效率、低效果的施工設(shè)備，甚至個(gè)別工作環(huán)節(jié)依然依靠人力進(jìn)行施工。

4? 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化策略

4.1? 建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

建立全面而又完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要保障。首先企業(yè)要建立健全符合企業(yè)實(shí)際及建筑工程建設(shè)特點(diǎn)的管理制度，為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的順利推行創(chuàng)造條件。完善科學(xué)的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員及設(shè)備的規(guī)范化管理，保證建筑工程各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次明確各施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理辦法。在實(shí)際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定，遵循國(guó)家相關(guān)行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，嚴(yán)禁違規(guī)操作與私自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。企業(yè)要有專門人員對(duì)工程完成情況及在建情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)部位的排查力度，及時(shí)消除安全隱患，并就各種潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，制定相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急方案，保障工程的順利進(jìn)行。

4.2? 明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中各部門的施工技術(shù)管理目標(biāo)及職權(quán)范圍，將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到具體的崗位和人員身上，一旦因施工技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速找到相關(guān)責(zé)任人并作出處理，只有這樣才能形成嚴(yán)密的施工技術(shù)管理體系。在實(shí)際建設(shè)階段，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要以施工圖紙為指導(dǎo)，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況實(shí)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實(shí)情況的有效結(jié)合。對(duì)工程建設(shè)階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算、施工材料質(zhì)量把控、材料消耗、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種不足和缺陷，進(jìn)而制定整改措施加以改進(jìn)和提高。

4.3? 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

新時(shí)期下建筑行業(yè)如果缺乏對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來(lái)越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來(lái)，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，注重對(duì)新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時(shí)淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對(duì)工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵(lì)全體工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)進(jìn)行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)體系。

4.4? 注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持，建立一支技術(shù)硬、專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍是促進(jìn)施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要手段。人才作為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新中最活躍的資源，其綜合素質(zhì)的高低關(guān)系到施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作的質(zhì)量與水平。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理力度。一方面企業(yè)要重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和應(yīng)用力度，提高入職門檻，通過(guò)優(yōu)厚的福利待遇吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才;另一方面企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與管理力度。企業(yè)要利用引進(jìn)的高技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)可定期聘請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和實(shí)操技能。同時(shí)企業(yè)可通過(guò)技能比武或理論知識(shí)競(jìng)賽的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)情況的檢驗(yàn)。通過(guò)對(duì)比賽中的優(yōu)勝者表彰的方式來(lái)不斷激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情。對(duì)工作中積極學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的人才，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中營(yíng)造一種濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。

5? 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)的建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)于它的管理要做到，從施工前的準(zhǔn)備工作，圖紙的解析和會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)工程的分析，以及對(duì)建筑工程中所要求的技術(shù)要求、質(zhì)量要求和驗(yàn)收要求都要做到充分的準(zhǔn)備，把技術(shù)和管理有效地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)自身和建筑工程的特點(diǎn)，制定出合理有效的施工方案。

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