俞建國 朱星星

摘? ? 要：我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進行，還可以對施工質(zhì)量進行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因為工程具有一定的復(fù)雜性，所以還需要與實際情況進行結(jié)合，有針對性的加強管理。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

1? 市政工程施工現(xiàn)場的管理步驟及內(nèi)容

1.1? 施工前先做好準備工作

在企業(yè)得到中標信息后，需要以最快的速度安排相關(guān)工作人員和專家對施工場地進行勘查工作，對地形地勢做詳細的評估和了解，做好工程的基礎(chǔ)工作安排，如工人的住房安排、水電等應(yīng)用設(shè)施的使用暢通、添置設(shè)備儀器等工作。在此過程中需要注意的是在對施工環(huán)境進行勘探時，要結(jié)合高科技，如在對水源和材料進行檢查時，要采樣化驗;應(yīng)用地質(zhì)勘測儀對地質(zhì)的凈空、地下構(gòu)造進行探測等。

1.2? 對工程的相關(guān)程序進行控制

工程的監(jiān)督管理是工程建設(shè)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對開工、施工、竣工的每個環(huán)節(jié)進行控制，讓建筑單位制定施工管理方案和規(guī)章制度，企業(yè)要對其進行審核，在確定后簽訂質(zhì)量保證書，明確賠償條例。

1.3? 重點控制項目的確定

在施工過程中，通過設(shè)計師制定的施工圖紙確定重點控制項目，并為其制定詳細的施工技術(shù)方案、原材料和半成品質(zhì)量的檢查、確定審查步驟和管理人員等，對其進行高度關(guān)注，確保工程質(zhì)量。

1.4? 施工項目質(zhì)量的檢驗

檢驗即是對工程的整體監(jiān)督，不能走形式主義，其材料質(zhì)量檢驗和原始資料的定期存檔等工作都要落實到位，要切實加強“三檢”制度，在對各項目進行檢查時詳細、謹慎，不能存在馬虎的情況，執(zhí)行簽字放行制度。

2? 市政工程管理現(xiàn)場現(xiàn)存的主要問題

2.1? 工作人員綜合素質(zhì)不高

施工建設(shè)過程中對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)管是建設(shè)必不可少的條件，但是由于市政工程建設(shè)的工程量大，所需工作人員多，但工作人員的工作技能與經(jīng)驗并不平衡，這種不平衡不僅體現(xiàn)在個體單位中，在一個工作群體中，工作能力水平也參差不齊。因此市政現(xiàn)場管理的相關(guān)單位與企業(yè)均面臨著人力資源缺乏與成本高等問題，于是一些企業(yè)紛紛降低人力資源方面成本，減少對專業(yè)管理職位的需求。此外部分管理階層人員專業(yè)能力不強，且經(jīng)驗不足，臨場應(yīng)變能力較差，面對一些工程施工建設(shè)中的問題時并不能及時解決，以至于細小瑣碎的問題日積月累，逐漸形成施工現(xiàn)場管理層面不容小覷的問題。

2.2? 市政工程質(zhì)量與安全方面認知不足

市政工程質(zhì)量是提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)，但是由于設(shè)施建設(shè)過程中的難度較大、問題復(fù)雜，因此工程質(zhì)量還并沒有成為一種企業(yè)長久發(fā)展的資本。一個企業(yè)若無法保證工程質(zhì)量，那么日后工程維護過程中所產(chǎn)生的問題也會增加，屢次重復(fù)折返會導(dǎo)致工程建設(shè)效率降低，同時企業(yè)的信譽度也會下降，進而會影響企業(yè)效益，便會形成一條惡性循環(huán)鏈，而且工程質(zhì)量決定著整個公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效率與使用期限，故而工程質(zhì)量對于一個企業(yè)而言至關(guān)重要。此外企業(yè)工作人員或企業(yè)對于施工安全方面的認知依然存在較大的局限性，不利于市政工程施工的順利開展與建設(shè)的長效發(fā)展。

2.3? 市政工程施工人員管理機制方面存在巨大弊端

當前，各市政施工單位分包式的人員管理模式較為普遍，但是這種管理方式也存在著許多弊端，比如不重視培養(yǎng)單位原始員工的能力，而以外聘的手段招納人才，從而導(dǎo)致老員工之間競爭力小，員工們?nèi)狈ω?zé)任與危機意識，繼而造成工程質(zhì)量下降，影響企業(yè)收益。此外，由于工作人員匱乏，各大市政工程施工單位人力資源緊張的問題未得到緩解，一人多職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，更導(dǎo)致了員工工作態(tài)度不認真，責(zé)任感下降，工作質(zhì)量與效率無法保證等問題。因此，內(nèi)部員工專業(yè)水平不足、外聘員工工作積極性不高，是當前市政工程施工現(xiàn)場管理所面臨的一項極難攻克的問題。

3? 針對市政工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對舉措

3.1? 完善施工管理的控制機制

完善的工程施工控制機制對工程的施工管理也具有指導(dǎo)作用，能夠科學(xué)合理的安排資源，節(jié)約成本，可以有效的避免浪費，在此過程中，責(zé)任制的加強極其重要，責(zé)任分配到每個人是工作展開的前提，只有每個管理人了解到自己的責(zé)任是什么，才能達到理想的管理效果;另一方面，施工細節(jié)的控制也很重要，要保證不出現(xiàn)細節(jié)上的重大漏洞，保證每個項目都有相應(yīng)的控制機制來管理，在調(diào)動管理人員工作積極性時，要制定相應(yīng)的獎罰制度，進一步督促管理人員的責(zé)任制工作。

3.2? 加強宣傳施工現(xiàn)場的教育

對施工現(xiàn)場管理的知識進行宣傳加強對改進施工現(xiàn)場問題有促進作用，通過文件或會議的形式對各級管理人員進行現(xiàn)場管理知識的重要性進行宣傳和教授，讓其形成有關(guān)方面的意識，使其能夠自覺的貫徹和執(zhí)行《實施性施組》文件上的要求和規(guī)范，使施工現(xiàn)場管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，盡量避免工程事故的發(fā)生，這樣才能保證工期和施工質(zhì)量。

3.3? 加強監(jiān)管力度

在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強施工設(shè)備和施工進度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個方面，對從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進行嚴格的管理，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴格進行處理，并且及時處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個市政工程的施工質(zhì)量符合要求。

3.4? 加強對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗

市政工程施工現(xiàn)場的安全系數(shù)直接關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全、企業(yè)的形象、經(jīng)濟效益。因此加大對工程施工現(xiàn)場安全問題的管理與檢查力度是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業(yè)不可忽視的一點，切忌僥幸心理，企業(yè)應(yīng)該踏踏實實地做好每一項危險防范工作，在企業(yè)員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實施才具備人力基礎(chǔ)。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細節(jié)嚴格把關(guān)，并及時解決細小問題，以免其不斷發(fā)展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業(yè)就應(yīng)該對于施工時的用火、用電等問題加大監(jiān)管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提前制訂計劃，并預(yù)先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應(yīng)變能力。在工程即將完成時，企業(yè)也不可怠慢或?qū)κ┕がF(xiàn)場安全問題放松警惕，應(yīng)提前制定好防漏、補救等措施。

3.5? 減少施工環(huán)境的不良影響

要想做施工現(xiàn)場管理工作，減少施工環(huán)境的不良影響對于施工管理人員來說必不可少。由于施工現(xiàn)場往往位于人流復(fù)雜的繁華地區(qū)，現(xiàn)場管理人員要實時觀察施工現(xiàn)場的變化情況，對于可能出現(xiàn)的問題要制定相應(yīng)的防范措施，一旦出現(xiàn)問題，施工管理人員要立即向上級部門及監(jiān)理公司報告，減少施工環(huán)境對工程質(zhì)量和施工人員安全的影響。

4? 結(jié)束語

在當今社會，經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市化速度的加快使得市政工程的重要性與日俱增，發(fā)揮著重要的作用和影響，而市政工程施工現(xiàn)場作為市政工程企業(yè)管理的重要組成部分，更是對市政工程建設(shè)的衡量標準，本文就市政工程施工現(xiàn)場的管理問題進行深入分析，并對相關(guān)問題提出合理的建議和解決措施，使得市政工程管理更加完善，提高市政工程的整體質(zhì)量和安全。

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