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      基于BIM技術的EPC項目管理流程設計研究

      2019-10-21 12:07劉四明
      科技風 2019年10期
      關鍵詞:BIM技術項目管理研究

      劉四明

      摘要:在城鄉(xiāng)一體化改革的不斷推進下,建筑工程越來越多,當前我國建筑行業(yè)一般都采用總承包模式。EPC項目管理流程設計克服了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設計與采購和實施的弊端,實現(xiàn)了管理和調(diào)度的規(guī)范化與統(tǒng)一化,減少投資風險,促進建筑工程項目的順利開展。基于此,文章基于BIM技術的EPC項目管理流程設計進行探究,希望對相關人員提供參考。

      關鍵詞:BIM技術;EPC;項目管理;流程設計;研究

      一、BIM技術的EPC項目管理流程設計原則

      由于EPC項目工程大、管理內(nèi)容十分復雜,存在很多的流程,依照流程理論對基于BIM技術的EPC項目管理進行優(yōu)化改造時,需要以核心流程為變革對象,不需要對全部流程進行改造。其次,當前工程項目建設生產(chǎn)過程的組織集成化,主要表現(xiàn)在不符合工程項目的具體特點,有的工程項目內(nèi)容簡單,操作起來比較容易,而且工程項目沒有涉及到太多的專業(yè)知識與技能。所以根據(jù)價值鏈方法深入挖掘EPC價值,現(xiàn)在的EPC項目流程由于技術不足等問題,還無法充分挖掘EPC項目交付模式的增值空間。因此,基于BIM技術的EPC項目管理流程設計要根據(jù)價值鏈理論對主要流程進行綜合分析與探析,尋找更多的增值空間,并且以BIM技術價值為基礎將其帶入到EPC項目管理流程設計中。[1]

      二、設計思路

      工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒與學習其他工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,減少設計和施工環(huán)節(jié)對工程建設質量與進度的不利影響,但是在組建項目部的時候并沒有根據(jù)項目的具體特點,本應該采用簡單的組織形式,減少業(yè)主在項目微觀層面的管理負擔。本文選取的設計管理、采購管理、施工進度管理以及安全管理等核心流程,對于每個設計流程進行綜合分析與考察,然后以EPC項目理論、管理理論以及流程理論和價值鏈理論為核心,根據(jù)BIM技術特點和CAD特性,構建BIM技術價值流程設計平臺。由于實際的組織形式與機構復雜,人數(shù)眾多,耗損大量的人力與財力。在工程項目大型復雜的項目特征和業(yè)主要求發(fā)生巨大變化的情況下,帶來了工程總承包模式的產(chǎn)生與應用,所以我們依照流程地位分析和BIM技術價值應用為主線進行流程設計研究,構建流程圖。

      流程設計路線圖

      三、BIM技術的EPC項目管理流程設計

      首先,設計管理流程設計分析。對于工程承包管理模式來說,主要包括三個階段,即設計、采購以及施工,緊密結合項目工程的特點以及實際情況,承包商負責工程項目的設計、采購以及施工安裝全過程的總承包,并對各個階段以及各個環(huán)節(jié)的安全、質量以及施工進度、工程造價控制全面負責的一種管理模式,在我國也被稱作“工程總承包模式”。EPC項目總承包模式最大的優(yōu)勢在于設計的主導作用,以二維CAD技術為支撐,運用BIM技術的三維形式,將設計過程和設計結果通過數(shù)據(jù)模型的方式展示出來,在模型中可以清楚地了解各個構件的自然與物理屬性。[2]

      其次,項目核心目標管理流程設計分析。BIM技術使工程管理實現(xiàn)了動態(tài)、精準以及科學化分析,BIM 技術在一定程度上帶動了建筑工程施工建設從靜態(tài)向動態(tài)轉變。在傳統(tǒng)項目交付模式以及現(xiàn)有的EPC項目管理中,經(jīng)常存在各類質量問題,最終以設計變更的形式解決導致了工程質量下降。而BIM 技術其所具備的3D動態(tài)模型,數(shù)字模型構件是由點、線、面轉化為實質建筑物理和功能特定的信息數(shù)據(jù),BIM 技術在采用三維設計,能夠直觀地展示項目數(shù)據(jù)信息,保證業(yè)主意圖和項目整體質量目標的實現(xiàn),提高了工程從項目參與單位對成本控制的能力,有效提高了建筑市場的透明度和規(guī)范性。

      最后,進度管理流程設計分析。工程總承包模式是知識密度、勞動密度和資本密度的結合,由于我國一直受到計劃經(jīng)濟體制的影響,企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益,注重費用花銷成本,卻忽視了對項目施工進行監(jiān)督與管理。BIM 技術的項目進度管理將重點移到進度制定和優(yōu)化階段,及時準確地對進度進行調(diào)整,從而實現(xiàn)工程施工建設的順利進行。

      四、結語

      綜上所述,文章針對的EPC項目管流程中存在的弊端進行分析,并且從多個角度與層面就BIM技術的EPC項目管理流程設計進行分析。

      參考文獻:

      [1]林佳瑞,張建平,何田豐,賈衛(wèi)東,吳崢.基于BIM的住宅項目策劃系統(tǒng)研究與開發(fā)[A].計算機技術在工程設計中的應用——第十六屆全國工程設計計算機應用學術會議論文集[C].2018.

      [2]張建平,梁雄,劉強,王修昌,王陽利.基于BIM的工程項目管理系統(tǒng)及其應用[A].計算機技術在工程設計中的應用——第十六屆全國工程設計計算機應用學術會議論文集[C].2018.

      [3]王亮,李凱,章美芬.虛擬仿真施工技術在深基坑支護工程中的應用[A].第三屆全國地下、水下工程技術交流會論文集[C].2018.

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