建筑工程施工階段工程造價(jià)控制方法淺析

葛曉東

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，促使建筑行業(yè)管理模式愈來(lái)愈精益化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程造價(jià)控制在在建筑工程管理全過(guò)程中作用十分關(guān)鍵，而施工階段的工程造價(jià)是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要組成部分。本文結(jié)合建筑工程施工實(shí)際，深入分析施工階段工程造價(jià)工作中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)確定影響工程造價(jià)控制的主要因素，提出了有效的控制措施，這有助于施工階段工程造價(jià)控制水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制

1? 引言

建筑工程施工階段是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，運(yùn)用人力勞動(dòng)和技術(shù)手段將建筑材料變?yōu)榻ㄖ?shí)體的一個(gè)過(guò)程。建筑工程施工階段不僅其成本投入占項(xiàng)目全部資金比重最大，而且施工階段的造價(jià)控制工作難度也最高。施工階段工程造價(jià)控制具體是指在建筑施工階段，以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和最低工程造價(jià)為目標(biāo)，指導(dǎo)和控制建筑施工所需的人力、建筑材料及其他方面投資，并對(duì)其具有監(jiān)督職責(zé)[1]。

2? 建筑工程施工階段造價(jià)存在問(wèn)題分析

在日益激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，工程施工階段的造價(jià)控制作為項(xiàng)目整體造價(jià)控制中最復(fù)雜的部分受到建筑企業(yè)高度重視[2]。為了確保工程施工階段造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，現(xiàn)對(duì)工程施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

2.1? 施工合同內(nèi)容與工程實(shí)際不符

施工合同中對(duì)工程施工范圍、工程總量、工程變更以及工程整體造價(jià)構(gòu)成都有明確條款說(shuō)明，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工期、資金投入，因此合同條款設(shè)定必須十分嚴(yán)謹(jǐn)。例如：目前，施工合同內(nèi)容是作為工程造價(jià)管理的重要依據(jù)，而建筑工程中經(jīng)常發(fā)生簽訂的合同中明確的工程量與工程實(shí)際工作量有很大出入，這勢(shì)必會(huì)造成工程造價(jià)的不準(zhǔn)確。施工合同與工程實(shí)際不符將會(huì)直接影響到工程造價(jià)控制。

2.2? 施工組織設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)謹(jǐn)

由于工程施工階段工作量大、周期長(zhǎng)、工程造價(jià)不可預(yù)期性強(qiáng)的特點(diǎn)，施工組織方案的設(shè)定必須切合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)分析建筑工程項(xiàng)目資金、技術(shù)和人員情況，使方案設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)化?？茖W(xué)合理的施工組織方案能夠有效的降低施工成本，加快工程施工進(jìn)度，將施工階段工程造價(jià)控制在預(yù)期范圍內(nèi)。而在施工組織設(shè)計(jì)方案的編寫(xiě)過(guò)程中，有些方案編寫(xiě)人不了解實(shí)際情況，不做實(shí)地考察，完全依靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的組織方案存在許多缺陷。不合理的施工組織方案會(huì)導(dǎo)致人財(cái)物的浪費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)工序混亂，最終影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.3? 建筑材料問(wèn)題

建筑材料的費(fèi)用在施工階段造價(jià)中所占比重最大，占到60%以上，因此如何選擇符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量合格、價(jià)格合理的建材顯得尤為重要。工程造價(jià)人員應(yīng)深入建材市場(chǎng)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)上建材價(jià)格變動(dòng)區(qū)間有一定的掌握，避免因不了解建材價(jià)格變動(dòng)影響工程造價(jià)。物資采購(gòu)方面要把好建材質(zhì)量關(guān)，將粗制偽劣材料拒之門外。一旦工程施工中使用了不合格的建材，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，后續(xù)產(chǎn)生的返工、索賠等問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

2.4? 造價(jià)人員問(wèn)題

建筑工程施工階段工序繁多、工程量大，涉及的專業(yè)較多，工程造價(jià)工作本身有很大的難度，建筑行業(yè)的發(fā)展也是日新月異，這對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。施工單位聘任的造價(jià)人員如果缺乏相應(yīng)水平的專業(yè)技能，不具備必須的管理才干和技術(shù)手段，不能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)與工程施工實(shí)際情況相結(jié)合，將會(huì)造成工程施工階段造價(jià)失控。有的造價(jià)人員工作粗枝大葉，缺乏擔(dān)當(dāng)履職的精神，致使工程施工階段造價(jià)問(wèn)題不能及時(shí)處理，對(duì)建筑企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3? 制定施工階段造價(jià)控制措施

3.1? 增強(qiáng)合同管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目中，合同的簽訂不僅明確施工雙方責(zé)任，還為工程造價(jià)工作的開(kāi)展提供重要依據(jù)。造價(jià)管理工作人員要重視合同的管理，增強(qiáng)自身合同管理意識(shí)，要深入了解合同各項(xiàng)條款內(nèi)容，還要學(xué)習(xí)建筑工程方面的法律知識(shí)。除了施工雙方簽訂合同，企業(yè)內(nèi)部各部門、各承包單位之間簽訂的合同也要嚴(yán)格把關(guān)，要制定符合項(xiàng)目工程實(shí)際的切實(shí)可行的合同管理方案。增強(qiáng)合同管理意識(shí)，加強(qiáng)合同管理能力，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)、承包單位、業(yè)主等多方利益，保證建筑工程施工順利開(kāi)展。

3.2? 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)方案管理

施工組織方案的制定要綜合考慮多方面的因素。首先，方案編制人員應(yīng)深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，包括施工環(huán)境、地理位置、水文條件等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有最基本的認(rèn)識(shí);其次，要熟悉本單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力、工程管理能力、工程機(jī)械配備情況等，對(duì)企業(yè)本身情況有較高的認(rèn)識(shí);最后，還要對(duì)工程管理流程有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，要熟練掌握工程造價(jià)控制管理流程，具備必要的業(yè)務(wù)技能和管理才能。只有密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目制定科學(xué)合理的施工組織方案。加強(qiáng)施工組織方案管理有助于企業(yè)降低成本，提高施工效率，使施工階段造價(jià)得到很好的控制。

3.3? 建筑材料全過(guò)程管控

建材采購(gòu)環(huán)節(jié)。合理的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)美的建筑材料，能夠很好的減少資金投入。物資采購(gòu)部門要熟悉市場(chǎng)建材價(jià)格規(guī)律，要時(shí)常深入市場(chǎng)調(diào)研，在保證建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量選擇性價(jià)比最優(yōu)的材料，從而減少采購(gòu)資金浪費(fèi)。建材采購(gòu)環(huán)節(jié)要對(duì)采購(gòu)渠道和交易過(guò)程全過(guò)程管控，杜絕采購(gòu)過(guò)程中人文因素導(dǎo)致資產(chǎn)損失。嚴(yán)格控制建材的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)。

建材儲(chǔ)備環(huán)節(jié)。合理有效的建材采購(gòu)方案也是必不可少的，方案要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求做出適時(shí)調(diào)整，保證建材儲(chǔ)備充足，避免因建材不足造成工程延期。建材儲(chǔ)備過(guò)程要制定合理的保管制度，加強(qiáng)物資的保養(yǎng)工作，采取必要的防潮、防銹措施，減少建材損失。

3.4? 提高造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)

造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)水平直接影響到建筑施工階段工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。首先為了提高造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)水平，建筑企業(yè)要定期對(duì)造價(jià)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其具備專業(yè)造價(jià)人員的各項(xiàng)技能;其次要求造價(jià)人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，去了解建筑工程的環(huán)境、人員等施工情況，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際同所學(xué)專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，做出合理、精準(zhǔn)、切合實(shí)際的工程報(bào)價(jià);最后，還要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的管理，建立糾錯(cuò)改錯(cuò)機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)素養(yǎng)，確保工程施工階段造價(jià)穩(wěn)定在預(yù)期范圍內(nèi)。

3.5? 穩(wěn)定工程造價(jià)的其他措施

建筑市場(chǎng)的繁榮帶動(dòng)建筑工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的高速發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理方法和新興材料的應(yīng)用。要加大先進(jìn)生產(chǎn)工藝和施工設(shè)備的引進(jìn)力度，提高建筑施工生產(chǎn)效率，縮短工期，這有利于加快企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，穩(wěn)定工程施工階段造價(jià);創(chuàng)新管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，有助于加強(qiáng)工程施工階段各工序的管理工作，更有效快速的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，避免因管理不善導(dǎo)致的工程缺陷;近年來(lái)新型建材的研發(fā)，在一定程度上降低了企業(yè)成本，減少環(huán)境污染，節(jié)省自然資源，對(duì)穩(wěn)定工程造價(jià)也有顯著效果。

4? 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)工程造價(jià)的要求也越來(lái)越高。為了促進(jìn)建筑施工階段的工程造價(jià)工作順利開(kāi)展，本文通過(guò)分析施工階段工程造價(jià)特點(diǎn)以及目前存在的問(wèn)題，從合同管理、施工組織方案、建材管理、人員素質(zhì)提升及其他措施五個(gè)方面提出了相應(yīng)的控制措施，目的在于降低建筑工程成本，提高生產(chǎn)效率，從而保障企業(yè)、業(yè)主、工人等多方利益，推動(dòng)整個(gè)建筑工程事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉丁，張澤通.淺析建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制[J].河南科技，2014（11）：177.

[2] 吳超明.建筑工程施工階段造價(jià)控制管理分析[J].建材與裝飾，2018（43）：182～183.