房建工程造價的全過程成本控制對策

李韻璇

摘? ? 要：經(jīng)濟的發(fā)展，促進建筑工程項目逐漸增多。在建筑工程當中，應用的設備，使用的材料、人力、物力都會需要使用資金，為保證建筑工程能夠按照施工流程有序進行，需要通過各項管理策略對施工各項環(huán)節(jié)進行掌控。工程造價管理就是重要的管理策略之一，工程造價是對施工成本資金的使用進行合理的規(guī)劃與控制，保證施工過程中資金全部使用在必要的地方，工程造價的控制將直接影響到整個項目的投資效益。但是建筑行業(yè)中造價管理還是比較不成熟的。本文就房建工程造價的全過程成本控制對策展開探討。

關鍵詞：房建;工程造價;成本控制;對策

1? 引言

在房屋建筑過程中，要想獲得更高的房建效益，必須嚴格控制房屋建造的成本。建筑過程中的造價問題包含不同的方面：在房屋建造之前，必須經(jīng)過嚴格的計算和精確的推論，準確地得出造價的范圍;在房屋建造過程中，杜絕一系列的不良因素影響房屋造價，使建造成本嚴格掌控在合理的要求范圍中。對于建造過程，必須嚴格保證工程項目的質量，同時盡可能的降低建造成本，為此帶來更多的經(jīng)濟效益。

總得來說房屋建設的成本管理從方方面面來說都是具有很大的積極作用，于建筑企業(yè)而言，企業(yè)的成本少利潤大，可以增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)有更多的資金發(fā)展壯大，建設期間企業(yè)也可以少一些負擔;于社會而言，房屋價格可調節(jié)空間大，房產(chǎn)企業(yè)競相控制成本降低價格，價格降低有利于人們節(jié)約更多支出資金，提高生活水平，有利于政府對社會的公共管理，這是間接地促進了社會的經(jīng)濟發(fā)展。房屋的出售量增加對整個行業(yè)的整體進步，以及施工的實踐有所推動。

2? 制定房建工程造價全過程成本的目標

工程總造價的成本控制計劃要在所有工程開始前都要制定，這個目標要考慮到方方面面，比如它是否合理，是否具備可操作性，成本過高是浪費，過低肯定做不出好工程。成本控制要建立起規(guī)范的管理體系，要留有余地，成本是波動變化的，成本控制目標只是大致的計劃，在實際施工中無論增加還是減少都是無法預料的。其主要關注的方面包括以下幾點（1）工程建設涉及到的信息和數(shù)據(jù)比較多，種類多，數(shù)量多，十分復雜，一開始要進行圖紙設計、建設施工設計，還有管線規(guī)劃，把這些信息要建立起一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，把它們進行分類，歸納整理，這樣才能保證工程有序進行，步步為營，穩(wěn)健進行。（2）及時調整工程建設信息設立數(shù)據(jù)庫一則是保證建設的順利進行，第二盡管工程建設成本是波動的，但是這些信息至少可以計算出成本波動范圍，可以根據(jù)分析做出對應措施。（3）房屋建設的整體建造成本是與市場房價水平相契合的，根據(jù)房產(chǎn)價格評估建設成本，控制成本，根據(jù)市場價格的波動做出實際調整。

3? 房屋造價方面存在的問題

3.1? 基礎管理薄弱

施工合同是整個工程管理的基礎，同時，其也是房建工程造價管理的重要內容。從合同性質上看，其對工程項目的施工方向做了明確規(guī)定，并且，要求施工人員能在規(guī)定的時間內，按照科學的方式完成工程既定目標。然而在實踐過程中，我國的建筑工程技術管理是非常薄弱的，其主要表現(xiàn)在，基礎管理的過程混亂且內容不完善。在建筑工程行業(yè)，較多施工單位對企業(yè)的職員沒有進行登記造冊，在人員調度上存在困難;同時，合同條款的內容不具體;變更簽證不規(guī)范等，這些基礎性建設缺失，使得管理過程困難重重，管理質量效果不佳，造成了建筑企業(yè)造價成本的難以把控。

3.2? 組織建設缺乏合理性

在房屋建設工程當中，施工團隊組建的合理性是缺乏的，而專業(yè)水平強的施工團隊，是可以實現(xiàn)有序施工的，施工人員都會按照施工規(guī)范和相關的合同規(guī)定開展工程施工，所有的施工環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)步的進行，這樣工程造價成本控制工作也可以更加高效的進行。但是我國房屋建設工程施工各環(huán)節(jié)的實施效果是呈波浪狀的，各個施工技術水平相差較大，而工程質量標準是統(tǒng)一的，總而言之工程施工團隊組建專業(yè)性不均衡，工程造價成本控制就會難上加難。

4? 房建工程的全過程成本控制

4.1? 決策階段

在房屋的建造過程中，每個建造的環(huán)節(jié)和階段都影響著其總體效益，這就要求前期預算工作做到全面精細，預算決定了施工成本，資金是整個工程持續(xù)進行的動力，必須要對其精確評估，每個工序都要合理安排，不超支，有余地 多了少了都可以解決，既保證工程的順利進行，又保證效益最大化。這些總體部局和建設方針都是需要在決策階段做出提前規(guī)劃，凡是在建設前的決策階段有所規(guī)劃，整個工程便有序進行，文件有序，這樣工程質量和工程進度都會有保障，早一天完工、少一次返工都是對成本控制的重要手段，這是從根源上先節(jié)約成本。

4.2? 設計階段

要明確設計原則和規(guī)范，努力把計劃做到最優(yōu)，有了基礎設計和規(guī)劃，就可以根據(jù)這個方案警醒資金投入。對工程所需資金、人員配置、設備造價，如此種種，但凡是設計工程的物料和支出項目的價格有，在此之前敲定設計思路。技術方案也要選擇價格合理，且十分優(yōu)良的技術，策劃多種方案，達到苛刻的程度，目的只有一個，保障工程，控制成本。

4.3? 招標階段

在進行招標的環(huán)節(jié)，招標單位要根據(jù)工程造價成本控制的原則和要求，將工程當中所有施工環(huán)節(jié)的成本控制標準額度進行詳細的說明，將工程量與其資產(chǎn)使用定額進行對應，形成數(shù)據(jù)文件，然后將制定完成的招標文件發(fā)給投標單位，投標單位會根據(jù)招標當中的規(guī)定進行投標報價，招標企業(yè)就可以從中選擇性價比較高的單位，原則是以最低的成本完成高質量的工程，從而充分發(fā)揮工程造價的意義。

4.4? 施工階段

施工階段的工程造價非常重要。經(jīng)濟責任必須清晰明確，成本管理制度必須明晰切落實到位，其實是對施工進行有效的管理。因為工程建設一般周期較長，效益回收很慢，所以提高工程效率，并且節(jié)約資金，做到細水長流是很重要的。設計階段只能節(jié)約大成本，就是固定可預計的成本，然而施工過程中的不合理的資金使用和浪費是不可預見的就需要施工過程中動態(tài)控制。比如施工場地人員多余、機構臃腫繁雜，還有用料的使用不合理，人員的疏忽造成的浪費，這就需要施工過程中的成本控制。

4.5? 結算階段

工程結算階段的成本控制在于工程量的確定以及計價方式確定。在實際管理過程中，工程計價人員要根據(jù)施工合同、施工設計、變更簽證等諸多工程資料，對于工程的任務量進行合理核算，并確保計價方式的公開、公正，從而使得工程的支出成本保持在一定范圍。實現(xiàn)工程造價管理的合理化。

5? 結語

房建工程當中，工程造價成本控制工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益增長有重要的作用，同時工程造價的合理實施與工程質量保證和效率提升也有很大的關聯(lián)。因而房建工程企業(yè)必須要將工程造價控制落實在工程施工的各個階段，節(jié)約成本，避免企業(yè)資源和資產(chǎn)的浪費。

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