劉志波

摘? ? 要：隨著機(jī)電安裝技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，在工程項(xiàng)目施工過程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。因此，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析評(píng)價(jià)手段，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，保證施工人員的安全及企業(yè)的安全。本文對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝施工;安全風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

1? 引言

對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)而言，其落實(shí)難度相對(duì)比較大，在施工處理中也容易表現(xiàn)出一些較為明顯的安全隱患威脅，如此也就需要加強(qiáng)對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，詳細(xì)全面分析可能存在的各類安全影響因素，進(jìn)而也就能夠采取較為合理的措施和手段進(jìn)行預(yù)防或者規(guī)避，提升施工流暢性。

2? 影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的因素

2.1? 工程設(shè)計(jì)不當(dāng)，管理落后風(fēng)險(xiǎn)

目前，在機(jī)電安裝的整個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)了許多工程設(shè)計(jì)差，管理水平相對(duì)落后等問題。首先，許多相關(guān)工程的管理人員對(duì)這一行業(yè)的知識(shí)了解不夠，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定以及管理不合理，連帶后面工程出現(xiàn)一系列問題，這不僅僅是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，最終的結(jié)果不但損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而且也損失了企業(yè)對(duì)外的信譽(yù)度。接著，信息時(shí)代的來臨，許多企業(yè)的管理思想還停留在這之前，跟不上信息時(shí)代的腳步，導(dǎo)致工程信息獲取渠道單一，問題處理不及時(shí)不充分，無法滿足現(xiàn)在社會(huì)的需求而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)工程量過大，成本增大。另外，不正確的工程設(shè)計(jì)會(huì)影響整個(gè)工程，工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程啟動(dòng)的第一步，如果工程設(shè)計(jì)不合理，將會(huì)直接影響材料設(shè)備的采購(gòu)以及選擇，從而使項(xiàng)目成本失控?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有很多商家為了自身利益而為企業(yè)推薦所謂“熟知”的施工單位，這樣將會(huì)使工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)不正確。

2.2? 采購(gòu)材料風(fēng)險(xiǎn)

在機(jī)電安裝整個(gè)過程中所需要的材料以及工程設(shè)備范圍都相當(dāng)廣泛，這些所需材料不可能一地而齊，大多數(shù)都來自世界的各個(gè)地方。在采購(gòu)的過程中，不管是材料的設(shè)備生產(chǎn)制造還是材料的運(yùn)輸過程，任何一個(gè)階段存在風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程帶來一定的影響，從而使整個(gè)工程存在危險(xiǎn)性。所以采購(gòu)工作需要嚴(yán)格把關(guān)，不可胡亂蒙混過關(guān)。

2.3? 內(nèi)部合作不協(xié)調(diào)，缺乏協(xié)和配合

項(xiàng)目的完成需要各部門的合作與配合，不可或缺。我國(guó)自改革開放以來，工業(yè)就有了很大的發(fā)展，市場(chǎng)上各種材料設(shè)備各種各樣，眼花繚亂，而國(guó)家又很難對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。因此，各種機(jī)電設(shè)備材料的規(guī)格參數(shù)和型號(hào)需要管理人員的特別關(guān)注。但是現(xiàn)在市場(chǎng)上還是有很多對(duì)機(jī)電設(shè)備材料都不夠規(guī)范，結(jié)果往往造成訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購(gòu)及替換。這樣都會(huì)給工程施工以及工程管理帶來很大的困難，并且會(huì)造成工程內(nèi)部配合不當(dāng)從而使工程延誤以及紕漏。在施工過程中，無論何時(shí)都需要各個(gè)部門與各個(gè)鏈接間都緊密配合。

3? 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1? 加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作具有較高的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，因而在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類?？蓪⑵浞譃槿藛T、材料、設(shè)備、技術(shù)以及環(huán)境五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，之后深入分析這五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中涉及的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，并就不同風(fēng)險(xiǎn)因素和安全管理進(jìn)行合理規(guī)劃，采取有效措施規(guī)避預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。比如在人員風(fēng)險(xiǎn)方面，機(jī)電安裝工程施工人員不按照施工相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行作業(yè)、違規(guī)作業(yè)、未做好安全防護(hù)措施等;在設(shè)備方面，施工所用設(shè)備并未按相關(guān)規(guī)定擺放、使用后未按時(shí)歸還;在材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意擺放，在材料儲(chǔ)存時(shí)未按相關(guān)要求進(jìn)行擺放導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患、易燃材料未和其他材料分開擺放;在用電方面，由于電力是機(jī)電安裝施工的重要基礎(chǔ)，加工區(qū)很多設(shè)備是帶電的，施工過程中若沒有做好安全防護(hù)，很可能會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。通過對(duì)機(jī)電安裝施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類，能幫助企業(yè)有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施，防范或者抵御風(fēng)險(xiǎn)。

3.2? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)

一般來說，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括人員、技術(shù)、材料、設(shè)備與環(huán)境五大方面。所以實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中要將非?？赡墚a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素歸入到上述這五個(gè)方面當(dāng)中，科學(xué)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素可能產(chǎn)生的危害性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，便于及時(shí)采用有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目來說，設(shè)備的不規(guī)范擺放、施工人員無證上崗、違章操作以及帶電防護(hù)措施不到位成為了最為普遍的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括定性和定量評(píng)價(jià)兩種，例如定性評(píng)價(jià)的范疇包括安全檢查表、一般綜合性評(píng)價(jià)等，概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是定量評(píng)價(jià)。利用上面兩種評(píng)價(jià)方式，對(duì)施工當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)斷，從而利用有效的措施進(jìn)行解決。

3.3? 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工保障體系的完善

機(jī)電安裝單位一定要將安全管理工作做到位，成為施工安全的關(guān)鍵保證。第一，機(jī)電安裝單位要建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門，部門的成員包含項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、安全評(píng)估人員等，而且安全管理工作主要是由這些成員進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)規(guī)范施工安全行為。第二，為了確保施工人員全方位的對(duì)安全施工以及自身的施工行為進(jìn)行了解，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，施工方要增強(qiáng)對(duì)安全教育的培訓(xùn)力度。第三，為了更加深入的完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保施工人員生命安全，施工單位要開展安全事故模擬與演習(xí)，盡快的彌補(bǔ)不足。第四，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不但是為了讓工作人員規(guī)范自身行為，而且可以更加良好的激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

3.4? 提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平

3.4.1? 回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)具體是應(yīng)用到具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，無法對(duì)其進(jìn)行有效控制的項(xiàng)目當(dāng)中。為了避免風(fēng)險(xiǎn)可能帶來嚴(yán)重?fù)p失，最為常用的方式就是主動(dòng)放棄或者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更改?？墒腔乇茱L(fēng)險(xiǎn)還存在一定的消極性，如果機(jī)電安裝工程項(xiàng)目不停止工作，在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也會(huì)遭到不小的損失，因而，要嚴(yán)謹(jǐn)使用回避風(fēng)險(xiǎn)。

3.4.2? 風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

項(xiàng)目的施工流程中，一旦項(xiàng)目當(dāng)中存在非常高的風(fēng)險(xiǎn)，就可以利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上，將自己的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，現(xiàn)實(shí)的操作過程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法包括兩種： 第一種非財(cái)務(wù)性的，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外的風(fēng)險(xiǎn); 第二種是財(cái)務(wù)性的，利用合同簽訂，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司。

3.4.3? 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防就是要在施工當(dāng)中存在風(fēng)險(xiǎn)因素以及可能產(chǎn)生的影響，利用多種針對(duì)性的手段，避免出現(xiàn)損失。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)面臨實(shí)際情況符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)成為了保證施工安全最為行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。最為常見的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)包括下面兩種： 第一種，有形措施，具體包含預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素增多、降低已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及隔離風(fēng)險(xiǎn)的方式。第二種，無形措施，包含教育與程序法，利用增強(qiáng)教育培訓(xùn)以及制度化管理來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，從而有效對(duì)損失進(jìn)行控制。

3.4.4? 風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備和監(jiān)控

機(jī)電施工方要求綜合實(shí)際的施工情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行歸納，制定出良好的應(yīng)急預(yù)案，一旦在實(shí)際施工與技術(shù)當(dāng)中出現(xiàn)較大的差異，就需要按照方案進(jìn)行糾正，確保施工質(zhì)量與安全水平。

4? 結(jié)語

總之，機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要從根源入手，為后續(xù)施工安全奠定基礎(chǔ)，保證施工安全進(jìn)行。只有做好技術(shù)的質(zhì)量管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

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