孫超 孟麗

摘? ? 要：建筑工程信息化管理模式以成為了建筑時(shí)代的潮流風(fēng)向標(biāo)，在進(jìn)行工程信息化管理時(shí)不但可以有效的實(shí)現(xiàn)信息傳遞以及信息共享的高效管理，還可以使建筑工程的各個(gè)部門管理者以及實(shí)施者清楚的了解工作內(nèi)容以及有效的開展工作，從而使各個(gè)部門之間增加交流和合作的同時(shí)，還能在工作出現(xiàn)的問題上進(jìn)行研究和探討。在解決問題的同時(shí)還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和工作的積極性，使建筑工程信息化管理的作用得以提升，給建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：信息化背景下;建筑工程管理;措施

1? 前言

信息化技術(shù)的快速發(fā)展，提高了我國社會(huì)的信息化水平，也給人們的日常生活帶來了極大便利，同時(shí)利用信息化技術(shù)，建筑工程行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。利用信息技術(shù)，能夠使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行業(yè)在市場中的競爭力，為建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2? 建筑工程管理中信息化的作用

2.1? 提高建筑行業(yè)的現(xiàn)代化水平

一般的建筑工程實(shí)施主要包括建筑設(shè)計(jì)、現(xiàn)場勘測、工程施工、工程驗(yàn)收等，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，這樣才能保證工程的順利完工。在此之間，很多文件都是采用紙質(zhì)的，交流起來十分麻煩，大大降低了工作效率。信息技術(shù)的使用能夠完善建筑工程管理中的相關(guān)工作，不但可以通過網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件、施工設(shè)計(jì)等，同時(shí)相應(yīng)的調(diào)整也十分簡便，不受時(shí)間、空間的限制，大大提高了工作的針對(duì)性和有效性，對(duì)推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義。

2.2? 提高建筑工程管理的集約化水平

隨著建筑工程管理的規(guī)范化發(fā)展和科學(xué)化發(fā)展水平的不斷提高，在施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也會(huì)越來越多，傳統(tǒng)的處理方式的效率低，需要采用更加科學(xué)合理的方式記錄和整理，才能進(jìn)一步數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。因此，隨著項(xiàng)目的增多、紙質(zhì)資料的增多，要充分利用信息技術(shù)節(jié)約空間，提高數(shù)據(jù)使用、查詢效率，降低數(shù)據(jù)管理成本，努力提高建筑工程掛歷的集約化發(fā)展水平。

2.3? 提高建筑工程管理的水平

通常，建筑工程管理的項(xiàng)目分布不均，建筑工程管理的難度也大為提高。信息技術(shù)的使用能有效提高各部門間交流的有效性，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)控，如建筑勘測情況、建筑施工情況、建筑驗(yàn)收情況和付款情況等。建筑工程管理的信息化能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程管理水平的提高。

2.4? 為建筑行業(yè)的監(jiān)督管理提供幫助

對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管涉及到了建筑工程的質(zhì)量和安全等多方面的問題。針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)存在的監(jiān)管問題，需要充分利用信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的建筑工程監(jiān)督系統(tǒng)，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職責(zé)，有效監(jiān)管施工情況。信息技術(shù)的使用能夠有效提高監(jiān)管作用，減少安全事故的發(fā)生，保證施工的安全有序進(jìn)行。

3? 信息化背景下建筑工程管理的措施

3.1? 對(duì)信息化體系進(jìn)行優(yōu)化

具有完善信息化體系的建筑企業(yè)能夠促使各層人員正確認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，快速、準(zhǔn)確地完成上級(jí)的指令，提高施工的效率。另外，企業(yè)還要進(jìn)一步構(gòu)建出適應(yīng)社會(huì)、行業(yè)發(fā)展的信息化體系，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2? 將施工流程轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)

建筑工程的信息化管理實(shí)質(zhì)上就是獲取與傳遞數(shù)據(jù)的過程。在傳統(tǒng)的管理工作中，大多依靠電話與文字來進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，效率很低，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)還未經(jīng)傳遞就已經(jīng)失效的情況。信息化能夠?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，減少人員的工作量并且提高傳送效率。

3.3? 切實(shí)強(qiáng)化信息技術(shù)軟件的研發(fā)

由于在信息技術(shù)軟件目前較為落后，所以在未來的工作中應(yīng)切實(shí)注重信息技術(shù)的研發(fā)，盡可能地提高項(xiàng)目管理的信息化水平。例如在進(jìn)度控制過程中，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)將關(guān)鍵工作和相互制約關(guān)系以及機(jī)動(dòng)時(shí)間等方面的特性顯示出來，從而更好地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件強(qiáng)化進(jìn)度控制，最終有效的滿足施工現(xiàn)場多變的實(shí)際需要。而在工程質(zhì)量控制過程中，主要是利用質(zhì)量管理軟件強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，且處理時(shí)間較短，同時(shí)在結(jié)果方面具有較強(qiáng)的可靠性。例如在對(duì)技術(shù)控制軟件應(yīng)用時(shí)，主要是對(duì)深基坑的設(shè)計(jì)和計(jì)算以及建筑施工模板的設(shè)計(jì)和大體積砼施工質(zhì)量的管控與工程測量等方面強(qiáng)化對(duì)其的應(yīng)用。但是目前在這方面還處于較為初級(jí)階段，因而我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦行枰獜?qiáng)化對(duì)其的研發(fā)，才能更好地為信息化管理提供支持。

3.4? 投入足夠的資金

建筑企業(yè)落實(shí)信息化建設(shè)的一個(gè)重要舉措就是投入足夠的資金，軟件的引進(jìn)與人員的培訓(xùn)都離不開資金的支持。在此過程中，一些中小型建筑企業(yè)要量力而為，不能盲目與其他企業(yè)攀比，避免投入過大造成資金鏈的斷裂，影響正常的經(jīng)營。要將建筑信息化的過程進(jìn)行合理劃分，構(gòu)建分級(jí)體系，在不斷完善信息管理系統(tǒng)的前提下減輕經(jīng)濟(jì)壓力。

3.5? 專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃

要想保證我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作得到全面且順利的開展，需要的不僅僅是健全的法律法規(guī)的保障作用，最重要的還是要依靠專業(yè)人才的力量。因此，建筑企業(yè)要想提高建筑工程的質(zhì)量，就必須要重視起專業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，全面提升專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，對(duì)于日新月異的建筑市場來說，建筑企業(yè)儲(chǔ)備一定的技術(shù)人才是有著非常大的必要性。其實(shí)，不論是在建筑領(lǐng)域還是在其他領(lǐng)域，日益激烈的競爭形勢(shì)的實(shí)質(zhì)都是人才的競爭，一個(gè)建筑企業(yè)要想在未來的發(fā)展中保持一種健康、持久的狀態(tài)，就必須要重視起對(duì)人才的培養(yǎng)，人才是一個(gè)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

3.6? 加強(qiáng)信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性

建筑工程的施工過程，是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，我們需要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)其中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，提高管理的效率和質(zhì)量。在工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，需要對(duì)使用的部分進(jìn)行統(tǒng)一，確保整個(gè)過程都是符合發(fā)展規(guī)律和實(shí)際要求的。建筑工程的全過程涉及到從招投標(biāo)開始，到整個(gè)設(shè)計(jì)、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修期。在管理的過程中需要將所有工作環(huán)節(jié)的有用信息進(jìn)行統(tǒng)一，必要時(shí)編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注信息的完整性和統(tǒng)一性。建筑工程管理的工作十分復(fù)雜，我們應(yīng)該對(duì)一些具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，多部門聯(lián)動(dòng)，合理協(xié)調(diào)其中的差異。管理的過程如果不能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行統(tǒng)一，將會(huì)影響工程管理質(zhì)量，從而影響工程質(zhì)量。

3.7? 推動(dòng)信息化中層次化應(yīng)用

由于建筑工程涉及的范圍比較復(fù)雜，我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候需要對(duì)涉及的部門進(jìn)行研究，根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)設(shè)置專門的管理方法。管理不只是涉及到建設(shè)過程的管理，更涉及到與政府部門和建設(shè)有關(guān)的部門之間的合作。在管理的過程中，如果不能夠?qū)芾淼姆绞椒椒ê凸芾砟Ｊ竭M(jìn)行了解，就很難保證管理工作的質(zhì)量。如果在管理的過程中融入了新的計(jì)劃，我們應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際需要。另外，對(duì)于建設(shè)工程來說，信息是整個(gè)建設(shè)過程中十分重要的資源，對(duì)信息進(jìn)行處理并建立不同層次間合適的信息交流機(jī)制，對(duì)建筑工程管理而言至關(guān)重要。

總之，建筑工程管理信息化建設(shè)中，要堅(jiān)持科技創(chuàng)新與改革決策，為工程信息化管理做好充分的準(zhǔn)備工作。按照現(xiàn)有科技條件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，從多個(gè)角度進(jìn)行信息化改革與調(diào)整，為項(xiàng)目工程建設(shè)提供明確的指導(dǎo)方向。因此，要發(fā)揮建筑工程管理信息化優(yōu)勢(shì)，為工程單位構(gòu)建更為針對(duì)性的信息化平臺(tái)，這樣才能更好地完成工程改造目標(biāo)，從而創(chuàng)造建筑工程效益最大化。

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