佟金龍

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也有了很大的提高。在我國(guó)科技水平不斷提升的基礎(chǔ)上，機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展速度也隨之加快，機(jī)械制造實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化發(fā)展，從而有效地提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但與此同時(shí)，不符合機(jī)械制造自動(dòng)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)問(wèn)題也越來(lái)越突出，在這樣的情況下，創(chuàng)新生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理是非常有必要的。因此，本文對(duì)機(jī)械制造自動(dòng)化的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理進(jìn)行了探究，并提出了自己的看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造自動(dòng)化;現(xiàn)代化生產(chǎn)管理;分析

1? 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)也在不斷的發(fā)展，其中，機(jī)械制造自動(dòng)化行業(yè)不斷提高生產(chǎn)速度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還減少了人力資源的開(kāi)支，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)械制造自動(dòng)化的運(yùn)用，使企業(yè)在第一時(shí)間可以安排生產(chǎn)，按照各個(gè)生產(chǎn)工序的數(shù)據(jù)整合連續(xù)生產(chǎn)，然而在機(jī)械制造自動(dòng)化生產(chǎn)中還存在著一定的問(wèn)題。機(jī)械制造自動(dòng)化是一個(gè)傳統(tǒng)的工程學(xué)專業(yè)，隨身我國(guó)科技的進(jìn)步，機(jī)械制造自動(dòng)化專業(yè)也在不斷的發(fā)展。機(jī)械制造自動(dòng)化是指在機(jī)械制造行業(yè)中，應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)加工對(duì)象連續(xù)自動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化有效的自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程，在投入生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，加工變換和流動(dòng)速度，都可以提升速度，減少人力物力的支出。

2? 機(jī)械制造自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)狀

2.1? 機(jī)械制造自動(dòng)化技術(shù)水平欠缺

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，對(duì)機(jī)械制造自動(dòng)化工藝也有了更高的要求，簡(jiǎn)單的機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)不能滿足我國(guó)行業(yè)的發(fā)展。然而，近幾年我國(guó)高端信息技術(shù)人才流失嚴(yán)重，在缺乏高端高端技術(shù)人員和管理技術(shù)人員的情況下，使得我國(guó)機(jī)械制造工藝，難以跟上國(guó)際的水平。我國(guó)在機(jī)械制造工藝的系統(tǒng)性上，難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化的目標(biāo)。機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)可以大大地提高我國(guó)的生產(chǎn)效率，降低對(duì)人力資源的依賴和需求。即使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平都在飛速發(fā)展，但在我國(guó)機(jī)械制造自動(dòng)化技術(shù)上，仍舊與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著巨大差距，自動(dòng)化技術(shù)水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家20年。

2.2? 缺乏現(xiàn)代化的管理手段

目前我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)從管理制度上來(lái)說(shuō)，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理模式。在對(duì)機(jī)械制造業(yè)的管理上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的管理制度水平。大多數(shù)西方工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家在為企業(yè)制定管理體制時(shí)，結(jié)合了先進(jìn)的管理技術(shù)，推出了適應(yīng)本國(guó)行業(yè)發(fā)展的管理思想和管理技術(shù)。如敏捷制造、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等先進(jìn)的管理思想。而我國(guó)在機(jī)械制造行業(yè)上，只有少數(shù)企業(yè)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)輔助管理，導(dǎo)致大部分的該行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率低下，資金虧損嚴(yán)重。即使是我國(guó)政府出臺(tái)了一些優(yōu)惠扶植政策，也沒(méi)有更好的發(fā)揮作用。在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，也落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，落后于與市場(chǎng)上的需求。另外，該行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)觀念薄弱，對(duì)市場(chǎng)信息不靈通，難以擴(kuò)充市場(chǎng)來(lái)贏得更大的商機(jī)。

3? 對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化改革的必要性

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)效率低、漏洞比較多，這樣的管理已經(jīng)不能滿足機(jī)械制造自動(dòng)化的生產(chǎn)需求。面對(duì)這樣的情況，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化改革是非常有必要的?，F(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)系統(tǒng)的漏洞，現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要依托的是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，在此兩項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用下，工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所有過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而確保生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量以及數(shù)量等都符合訂單要求。同時(shí)，現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理系統(tǒng)相比較，現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的信息化，網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)更加的明確，利用此系統(tǒng)能夠?qū)⒉牧喜少?gòu)一直到生產(chǎn)制造的整個(gè)過(guò)程所有信息進(jìn)行有效地分析，并且還能夠?qū)ιa(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行高度利用。另外，現(xiàn)代化生產(chǎn)管理職能更加健全，管理部門的職能得到了增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了職能的高度集中，這樣就為生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4? 對(duì)機(jī)械制造自動(dòng)化的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析

4.1? 生產(chǎn)計(jì)劃管理

在現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容更加的詳細(xì)，將產(chǎn)品所有的生產(chǎn)過(guò)程都融入其中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的控制來(lái)確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠及時(shí)發(fā)貨，在訂單規(guī)定日期內(nèi)將貨物送到客戶手中。在現(xiàn)代化生產(chǎn)計(jì)劃管理中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普遍，為了將此生產(chǎn)計(jì)劃管理工作更好地落實(shí)到實(shí)處，相人員還構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)操控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，這樣工作人員就可以利用這一系統(tǒng)來(lái)完成相應(yīng)的控制工作，對(duì)產(chǎn)品的局部生產(chǎn)情況進(jìn)行觀察，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，以此來(lái)確保生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行下去。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，其內(nèi)部具有儲(chǔ)存功能，這一功能可以對(duì)每個(gè)制造單元進(jìn)行有效地控制，通常情況下，工作人員可以使用制造中心來(lái)對(duì)多個(gè)制造單元進(jìn)行控制，以此來(lái)確保每一單元制造工作能夠順利的進(jìn)行。機(jī)械制造自動(dòng)化系統(tǒng)接收到訂單之后，就可以以訂單內(nèi)容為依據(jù)來(lái)擬定生產(chǎn)計(jì)劃，安排施工流程等。在CPC的有效控制中，生產(chǎn)人員可以對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)出的部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在所有產(chǎn)品質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能出廠。在計(jì)劃管理中，CPC系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用，此系統(tǒng)能夠?qū)ο鄳?yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，然后工作人員可以根據(jù)分析結(jié)果來(lái)下達(dá)有效地生產(chǎn)指令，以此來(lái)確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

4.2? 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

在機(jī)械制造自動(dòng)化生產(chǎn)中，生產(chǎn)準(zhǔn)備管理是非常關(guān)鍵的部分，若是此部分管理工作無(wú)法有效落實(shí)，那么生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行就會(huì)受到影響，因此，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作是非常有必要的。在實(shí)際開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)之前，必須要落實(shí)準(zhǔn)備管理工作，通過(guò)準(zhǔn)備管理能夠確保生產(chǎn)中的每一環(huán)節(jié)都是有序開(kāi)展的，中間不會(huì)出現(xiàn)一些不必要的失誤。在準(zhǔn)備管理中，需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)每一道生產(chǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)斷裂的情況。另外，在準(zhǔn)備管理中，為了確保產(chǎn)品可以按時(shí)交貨，那么就必須要存儲(chǔ)一些半成品，若是存儲(chǔ)的數(shù)量比較少，那么就無(wú)法滿足客戶的產(chǎn)品數(shù)量需求，而存儲(chǔ)的數(shù)量若是過(guò)多，就會(huì)造成貨物積壓，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，因此，在自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，系統(tǒng)可以對(duì)當(dāng)前企業(yè)的庫(kù)存量進(jìn)行清點(diǎn)，然后確定合適的存儲(chǔ)量，這樣就可以確保企業(yè)在保有合適數(shù)量半成品的同時(shí)能夠有資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

4.3? 生產(chǎn)成本控制管理

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)資金，而在企業(yè)資金有限的情況下，開(kāi)展生產(chǎn)成本控制管理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)減少生產(chǎn)成本是非常有效的，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。因此，做好生產(chǎn)成本控制管理勢(shì)在必行。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，成本管理主要是對(duì)各子系統(tǒng)的成本進(jìn)行疊加，這樣的成本管理比較落后，而且在計(jì)算過(guò)程中也很容易出現(xiàn)失誤。在這樣的情況下，現(xiàn)代化生產(chǎn)成本控制管理系統(tǒng)的作用逐漸地突顯出來(lái)，利用先進(jìn)的系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，這樣更有利于工作人員統(tǒng)計(jì)成本。當(dāng)生產(chǎn)工作完成之后，工作人員就可以利用系統(tǒng)直接計(jì)算出生產(chǎn)成本，然后將其和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出其中可以控制的環(huán)節(jié)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，與之相關(guān)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造自動(dòng)化和現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，生產(chǎn)管理的作用才能突顯出來(lái)，機(jī)械制造企業(yè)才能更好地發(fā)展下去，進(jìn)而確保機(jī)械制造市場(chǎng)的繁榮，推動(dòng)這一行業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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