文_曾令旗

【人物名片】

趙道華，湖北華貴食品集團董事長。2012年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，先后投資3.2億元，在洪湖市萬全工業(yè)園創(chuàng)建湖北華貴食品集團，從事以藕帶為主的水生蔬菜加工，為平原湖區(qū)漁業(yè)轉型升級闖出了一條成功之路。

曾獲“湖北省經(jīng)濟建設十大杰出領軍人物”榮譽稱號，被湖北省委組織部、省科技廳評為“科技創(chuàng)業(yè)領軍人才”。2018年10月，被評為“荊州市最美政協(xié)人”。

從創(chuàng)立全國地板十大品牌“安心地板”，到回鄉(xiāng)開發(fā)藕帶產(chǎn)業(yè)，帶領鄉(xiāng)親們脫貧致富，湖北華貴食品集團董事長趙道華實現(xiàn)了他的華麗轉身。以自己的執(zhí)著追求和努力，讓一條小小的藕帶，成為改變洪湖及周邊地區(qū)1萬多農(nóng)民和300多名精準扶貧對象命運的大產(chǎn)業(yè)。

“大老板”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

趙道華是土生土長的洪湖漢子，20多年前，他懷揣著發(fā)家致富的夢想，離開家鄉(xiāng)到浙江南潯務工。趙道華看準當時的市場，創(chuàng)立了“安心地板”。短短時間內(nèi)，“安心地板”受到了市場的歡迎，并被列為全國地板十大品牌。

創(chuàng)業(yè)成功的趙道華沒有醉心于已有的成就，而是時刻心系家鄉(xiāng)的發(fā)展。他了解到洪湖還有不少鄉(xiāng)親沒有脫貧，幫助他們實現(xiàn)脫貧走上富裕路，成為他解不開的心結。過去，洪湖人主要以養(yǎng)魚為生?？捎捎陴B(yǎng)魚年限長，大片魚池淤積嚴重，加之養(yǎng)殖成本增加，魚價時常下降，養(yǎng)魚已經(jīng)很難賺到錢，大多數(shù)漁民長期徘徊在貧困線上。趙道華認為，要改變這種現(xiàn)狀，必須轉變思維，要利用池塘較深的淤泥種植市場上最值錢的菜品。

經(jīng)過回鄉(xiāng)調(diào)研和市場考察，趙道華確定了藕帶這種適宜在淤泥中生長且市場上好銷的農(nóng)產(chǎn)品。他決定引導鄉(xiāng)親們種植蓮藕，開發(fā)“藕帶-魚”生態(tài)種養(yǎng)模式，幫助鄉(xiāng)親脫貧。2012年，趙道華返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在洪湖市萬全鎮(zhèn)成立湖北華貴食品集團。他帶領團隊在峰口鎮(zhèn)土京村流轉土地2000畝，試種藕帶。當年平均畝產(chǎn)就達到了1200斤，實現(xiàn)畝平收入5000元以上。

小藕帶鋪就一方脫貧路

盡管藕帶產(chǎn)量高，收入不錯，但要吸引當?shù)厮袧O民們來種植，還需要一個過程。就在漁民們普遍擔心種植藕帶缺少技術時，趙道華請來武漢農(nóng)科院研究員柯衛(wèi)東、劉義滿教授現(xiàn)場指導，傳授栽培技術，并與其合作選育藕帶新品“華貴1號”。“華貴1號”以其白、脆、嫩、產(chǎn)量高等優(yōu)勢，成為市場上的俏銷品種。

趙道華將“華貴1號”推廣給當?shù)馗咐相l(xiāng)親們種植，并嚴格兌現(xiàn)收購承諾。就這樣一個村帶一個村、一個鎮(zhèn)學一個鎮(zhèn)、一個縣（市）復制一個縣（市），藕帶種植面積很快發(fā)展到了18萬多畝，其中有不少貧困戶參與種植。黃家口鎮(zhèn)十河村是華貴集團的幫扶村，全村23個精準扶貧對象就有19戶因種植藕帶而脫貧。規(guī)模大了，模式定型了，市場也跟著起來了。短短7年時間，趙道華把一根小小的藕帶做成了帶動千家萬戶脫貧致富的大產(chǎn)業(yè)。

為了防止“藕賤傷農(nóng)”，不讓剛剛脫貧的農(nóng)戶返貧，趙道華牽頭跨區(qū)域組織30家農(nóng)民專業(yè)合作社成立了洪湖市華貴水生蔬菜種植專業(yè)合作社聯(lián)合社，吸納會員近2000人，其中貧困對象154戶。他逐一與30家合作社簽訂產(chǎn)銷合同，每年提供優(yōu)質藕種100多萬斤，同時實現(xiàn)保護價收購，把藕帶的最低價格長期穩(wěn)定在每斤5元以上，徹底解除了農(nóng)民朋友種植藕帶的后顧之憂。

盡管藕帶產(chǎn)業(yè)越做越大，但趙道華心里高興不起來：“那些脫貧致富的貧困戶大都頭腦靈活、身體健康，不少特困戶依舊生活困難?！?018年3月，趙道華帶領公司高管及蓮藕技術員來到當?shù)厥〖壷攸c扶貧村——萬全鎮(zhèn)黃絲村，到貧困戶家里了解情況。當?shù)弥摯?5戶精準扶貧對象生產(chǎn)較被動時，他和技術員們一起幫助這些特困戶們做生產(chǎn)規(guī)劃，進行分類指導。不僅向有需求的特困戶們免費提供藕種，還對他們種植的藕帶高于市場價回收，讓特困戶們每畝可享2000元的紅利。此外，他還拿出數(shù)萬元現(xiàn)金解決35個特困戶的生產(chǎn)之需。同時，趙道華特別注重對特困戶的輸血扶貧。對于有生產(chǎn)能力而投入能力不足的貧困戶，他與當?shù)剞r(nóng)商行協(xié)商，從銀行授信給華貴的總額中拿出3000萬元為從事藕帶種植的貧困戶實行貸款擔保。

目前，華貴集團在深度貧困村萬全鎮(zhèn)黃絲村、永豐漁場等地流轉土地7000多畝用于蓮藕良種選育和新模式的示范，返聘農(nóng)民291戶，藕帶種植戶畝純收入達到6000元以上。趙道華不僅帶動洪湖農(nóng)民種植藕帶整體脫貧致富，而且輻射帶動仙桃、監(jiān)利、公安及整個江漢平原。大量藕帶種植推動了華貴集團生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大，目前年加工量突破5萬噸，每年讓農(nóng)民直接創(chuàng)收8億元以上。

千名“泥腿子”變工人

趙道華說，自己把工廠建在農(nóng)民家門口的初衷，是為了讓當?shù)馗噢r(nóng)民有事做、有錢賺，同時給他們創(chuàng)造一切可能的成長機會。他放棄外聘員工，大量招收本地農(nóng)民工，并對他們進行系統(tǒng)培訓。藕帶的收獲旺季一般在5-8月，趙道華便把每年3月定為員工培訓月，所有員工都享受一個月的帶薪學習機會，這一舉措已經(jīng)堅持了7年。

趙道華不僅努力提高農(nóng)民朋友們的收入水平和賺錢本領，還著力提升他們的綜合素質。鄭新武原本是汊河鎮(zhèn)金灣村一個開手扶拖拉機的農(nóng)民，進廠兩年不到，他就從一個設備維修學徒“升級”進入公司人才特殊培養(yǎng)計劃，多次被外派參加各種機械維護與制造專業(yè)技術培訓。學成歸來后，公司將其任命為新型生產(chǎn)設備研發(fā)攻堅組組長。不久鄭新武因為工作突出，被提拔為設備科主管，如今更是全面掌握了公司核心生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，并通過改進公司的生產(chǎn)設備，在多個關鍵部位的研發(fā)上獲得國家專利。據(jù)了解，華貴集團現(xiàn)有的14項國家專利、16個企業(yè)標準全部出自“泥腿子”之手。