賀艷紅

摘要：本文以當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理問題為主要內(nèi)容進行闡述，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理存在的問題和針對當(dāng)前企業(yè)財會存在問題解決對策為主要依據(jù)，從管理手段單一，財會管理理論知識落后;財會人員專業(yè)知識偏低，財會管理機制缺失;多元化管理形式，實施先進管理理念;構(gòu)建審計機制，強化監(jiān)管力度等幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理工作價值，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟環(huán)境 ?企業(yè)財會管理 ?監(jiān)督機制 ?企業(yè)審計工作

企業(yè)要想做好管理工作就要進行合理化財會管理，財務(wù)會計對于企業(yè)資金進行規(guī)范化管理和配置，為高層管理人員提供合理財務(wù)以及會計信息內(nèi)容，便于企業(yè)做出規(guī)范決策。現(xiàn)代化企業(yè)要想長久性發(fā)展，就要結(jié)合財會管理存在的問題進行分析，制定合理化解決對策，提升企業(yè)核心競爭力。

一、當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理存在的問題

（一）管理手段單一，財會管理理論知識落后

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)不管是在經(jīng)濟活動還是管理活動中，都要朝著多樣化以及整體化方向發(fā)展，對應(yīng)企業(yè)財會工作也會發(fā)生深度改變，以往財會管理形式無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需求。因為經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)會計工作都需要承受非常大的信息壓力，很多企業(yè)并未結(jié)合時代需求做出調(diào)整，企業(yè)財會會計管理始終使用傳統(tǒng)管理形式，導(dǎo)致企業(yè)跟隨市場變化力不從心。加上信息化技術(shù)的深度發(fā)展拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)都想朝著多樣化方向發(fā)展，因為分散管理形式使得企業(yè)出現(xiàn)很多經(jīng)營風(fēng)險，資源整合力度不足，導(dǎo)致企業(yè)無法彰顯自身優(yōu)勢和利益。因此在新時期下推動企業(yè)發(fā)展就要改變單一化管理形式，有效使用信息技術(shù)的便捷性，實現(xiàn)多元化管理目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）財會人員專業(yè)知識偏低，財會管理機制缺失

現(xiàn)代企業(yè)的財會人員都是從高校招聘的，不過財會人員基礎(chǔ)知識和基本技能缺失，無法順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展需求，現(xiàn)代化企業(yè)因為資金壓力過大，從而使得招聘人員學(xué)歷和經(jīng)驗不足，專業(yè)素質(zhì)也不高，以上人員自身存在的不足都會直接影響企業(yè)的進展。并且，企業(yè)內(nèi)部財會管理機制并未結(jié)合國家實際情況制定，給企業(yè)財會帶來嚴(yán)重影響，風(fēng)險分析不足，不利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)職工并未結(jié)合能力、學(xué)歷等條件等合理分配，通常都是選擇熟人以及親戚朋友，使得監(jiān)督機制不夠完善，進而導(dǎo)致財會報表真實性受到影響。

二、針對當(dāng)前企業(yè)財會存在問題解決對策

（一）多元化管理形式，實施先進管理理念

市場環(huán)境非常復(fù)雜和繁瑣，從而使得企業(yè)財會管理工作以及監(jiān)督格外重要，現(xiàn)代企業(yè)可以將各種信息技術(shù)全部整合到企業(yè)管理之中，對經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財會數(shù)據(jù)進行綜合分析和研究，在整個過程中實現(xiàn)財會信息的共享，使得企業(yè)財會信息實現(xiàn)透明化，首先要結(jié)合財會管理開展重要活動，使得管理人員注重財會工作，結(jié)合時代需求，學(xué)習(xí)先進思想和理念，轉(zhuǎn)變以往管理思想，使得企業(yè)能夠朝著創(chuàng)新性道路發(fā)展;其次，企業(yè)對各種先進管理理念進行合理學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際情況做出改進和調(diào)整，進而可以滿足市場實際需求，完善財會管理以及監(jiān)督機制，對財會工作中出現(xiàn)紕漏就行處理，使得企業(yè)能夠有效防范風(fēng)險，提升自身財會管理能力。

（二）構(gòu)建審計機制，強化監(jiān)管力度

企業(yè)財會管理工作一定要和審計工作結(jié)合起來，對企業(yè)投資預(yù)算進行有效審核和分析，確保企業(yè)預(yù)算編輯工作的規(guī)范性，并且結(jié)合企業(yè)實際情況對稅費繳納、生產(chǎn)開支等費用去向進行嚴(yán)格把控和分析，對企業(yè)資金流動進行監(jiān)督，定期開展審計匯報工作，管理人員一定要高度重視審計報告工作，對企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時分析，結(jié)合設(shè)計工作可以凸顯審計工作的價值和特殊性，確保審計工作的真實性和獨立性，企業(yè)任何人員都不能影響審計人員的判斷。對企業(yè)內(nèi)部審計進行合理監(jiān)督，成立專業(yè)化監(jiān)管部門，對員工進行的所有工作開展監(jiān)管，還要設(shè)立獎罰機制確保對職工進行獎勵，對違反公司機制的人員進行懲罰，從而使得企業(yè)內(nèi)部可以形成自我約束氛圍，推動企業(yè)發(fā)展和運行。

三、結(jié)束語

總而言之，為盡快適應(yīng)市場環(huán)境變化，現(xiàn)代企業(yè)需要面對各種壓力，對自身管理思想和觀念進行轉(zhuǎn)變，對財會管理思想進行創(chuàng)新和完善，做好風(fēng)險防范工作，提升財會管理人員綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)具體情況成立監(jiān)督機制，使得財會信息管理效果更顯著，推動企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)還要采用合理化手段對企業(yè)各項機制進行完善和改進，從根源上提升企業(yè)財會工作質(zhì)量。

參考文獻

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