扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育

鄧勇

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來(lái)，中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南管道分公司以“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”為具體目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)主題教育深入開展。先后組織6次集中學(xué)習(xí)、3次集中研討，撰寫42篇學(xué)習(xí)心得和37篇調(diào)研報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)講授專題黨課10場(chǎng)次，分7個(gè)工作組深入基層單位開展調(diào)查研究。形成“頭雁效應(yīng)”作用發(fā)揮突出、“兵頭將尾”素質(zhì)提升突出、“創(chuàng)新創(chuàng)造”經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)突出、“基礎(chǔ)管理”提升成績(jī)突出、“安全第一”落地實(shí)效突出和“熱點(diǎn)難點(diǎn)”破解實(shí)效突出為主的“六個(gè)突出”總體研判。同時(shí)，準(zhǔn)確查擺出安全升級(jí)管理、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)、形式主義、官僚主義、一流山地管道企業(yè)建設(shè)、員工反映強(qiáng)烈的多個(gè)方面突出問題，并針對(duì)性地制訂31項(xiàng)具體整改措施，使主題教育取得積極成效。

將主題教育與管道安全升級(jí)管理相結(jié)合。一是機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部集中5天時(shí)間對(duì)“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、對(duì)中石油重要指示批示和重要講話精神”等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二是全面貫徹落實(shí)管道安全升級(jí)管理工作的部署要求。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)和干部員工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于管道安全升級(jí)管理提出的七個(gè)方面的要求，以及中油管道公司部署的43項(xiàng)任務(wù)和公司安排的93項(xiàng)具體工作，狠抓工程質(zhì)量、強(qiáng)化責(zé)任追究、加強(qiáng)管道巡護(hù)和高后果區(qū)管控等方式，有力保障了升級(jí)管理各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。

將主題教育與作風(fēng)建設(shè)年、基礎(chǔ)管理工程相結(jié)合。一是把作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)作為主題教育的切入點(diǎn)，著力在提高服務(wù)意識(shí)和辦事效率上下功夫。對(duì)公司重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督辦，累計(jì)納入督辦重點(diǎn)工作60項(xiàng)，日常領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)督辦14項(xiàng)。二是把基礎(chǔ)管理工程作為主題教育的落腳點(diǎn)。從適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展、依法治企和區(qū)域化改革對(duì)制度建設(shè)需求出發(fā)，構(gòu)建“規(guī)章制度+流程指引”基礎(chǔ)制度體系、“招標(biāo)方案庫(kù)+合同模板+糾紛指導(dǎo)案例”基礎(chǔ)資源體系，以及“信息平臺(tái)+標(biāo)準(zhǔn)流程”基礎(chǔ)管理體系。加快推進(jìn)生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)開發(fā)和上線工作，按“站場(chǎng)-區(qū)域-系統(tǒng)-設(shè)備”模式進(jìn)行設(shè)備屬性數(shù)據(jù)收集和管理，努力實(shí)現(xiàn)公司站場(chǎng)管理數(shù)據(jù)采集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、設(shè)備維修維護(hù)的站場(chǎng)完整性管理。

將主題教育與合規(guī)監(jiān)督相結(jié)合。學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)是主題教育的重中之重。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組要求紀(jì)檢部門要認(rèn)真分析公司在日常管理、升級(jí)管理、執(zhí)紀(jì)審查中發(fā)現(xiàn)的突出問題。一是對(duì)10家單位收入分配、福利費(fèi)使用及食堂管理情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)、竣工決算審計(jì)等9個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題16個(gè)，提出審計(jì)意見及建議16條。二是認(rèn)真落實(shí)升級(jí)管理監(jiān)督工作，紀(jì)檢部門深入一線對(duì)生產(chǎn)、管道等業(yè)務(wù)管理部門履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工單位、監(jiān)理履職情況進(jìn)行抽查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)指出、立查立改。三是根據(jù)公司黨委巡察工作部署，啟動(dòng)2019年第一輪巡察工作，采取“一拖三”的方式，對(duì)蘭成渝分公司、重慶分公司開展巡察，對(duì)南寧分公司進(jìn)行巡察“回頭看”，進(jìn)一步鞏固從嚴(yán)治黨的成果。

將主題教育與整治形式主義、官僚主義相結(jié)合。一是制定印發(fā)《貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的實(shí)施方案》，自覺對(duì)表對(duì)標(biāo)、及時(shí)校準(zhǔn)偏差。先后開展員工談心談話409人次，從嚴(yán)從實(shí)查擺和整治12類突出問題，梳理形式主義、官僚主義現(xiàn)象和問題192項(xiàng)，制訂改進(jìn)措施237項(xiàng)，完成整改224項(xiàng)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)際行動(dòng)反對(duì)形式主義、官僚主義。開展主題教育期間，公司領(lǐng)導(dǎo)采取“四不兩直”、蹲點(diǎn)辦公、座談交流等方式深入開展調(diào)查研究，圍繞地災(zāi)點(diǎn)識(shí)別預(yù)控、人才能力提升、如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研訪談交流，召開座談會(huì)50多場(chǎng)次，及時(shí)對(duì)巡視巡察反饋整改問題統(tǒng)籌梳理、綜合研判、列出清單、組織整改，以身作則、以上率下踐行主題教育的各項(xiàng)部署。（作者單位/中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南管道分公司） （責(zé)編/謝鑫宇）