呂建中 楊 虹 孫乃達(dá)

（中國石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

在全球能源轉(zhuǎn)型過程中，雖然煤炭、石油的發(fā)展在一定程度上受到限制，但在2050年前，其主體能源的地位基本不會改變，天然氣、新能源、核能發(fā)展更受關(guān)注。面對新環(huán)境，國際石油公司優(yōu)化資產(chǎn)組合、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)向降本增效的實(shí)用技術(shù)和優(yōu)勢技術(shù)調(diào)整，創(chuàng)新思維更加開放，科研管理體系趨向集中化、一體化。重視數(shù)據(jù)與信息的互通互聯(lián)，搭建開放式的數(shù)字化平臺，推動行業(yè)向清潔化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 加強(qiáng)超級盆地研究，參與短周期項(xiàng)目

2014年油價(jià)低迷以來，國際石油公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，專注各自核心優(yōu)勢，保持公司核心競爭力。一方面，慎重進(jìn)入投資風(fēng)險(xiǎn)大、資金回收期較長的中長期項(xiàng)目，如極地、重油及難開采的非常規(guī)油氣；另一方面，積極向已勘探開發(fā)的“超級盆地”挖潛，從已掌握盆地的地質(zhì)特征、儲層類型、儲量基礎(chǔ)等地質(zhì)因素進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。在關(guān)注油氣價(jià)格、人力資源、工程服務(wù)市場和現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等經(jīng)濟(jì)因素的同時(shí)，重視政府態(tài)度、準(zhǔn)入制度、法律法規(guī)、環(huán)保要求等社會因素，通過技術(shù)創(chuàng)新研究降本增效的技術(shù)組合，使油氣產(chǎn)量保持平穩(wěn)或上升[1]。例如，美國二疊紀(jì)盆地，在資源狀況、經(jīng)濟(jì)因素和社會因素的共同作用下重新“煥發(fā)青春”。

國際石油公司將資金集中投入資本密度低、靈活性高、風(fēng)險(xiǎn)小的“短周期”項(xiàng)目（圖1），以求提高產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，例如，優(yōu)化頁巖油氣生產(chǎn)，增加海底回接。為保持“供應(yīng)成本”的競爭優(yōu)勢，石油公司轉(zhuǎn)變開發(fā)理念，尋求技術(shù)變革，通過成本的削減和控制，帶動上游單位成本大幅下降，從原來的100美元/bbl以上下降到30～50美元/bbl。

圖1 技術(shù)研發(fā)趨向于“短周期”項(xiàng)目

2 研發(fā)投入轉(zhuǎn)向?qū)嵱门c優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用

近年，油價(jià)下跌降低了企業(yè)的營業(yè)收入和凈利潤，石油公司與油服公司的研發(fā)投入均有所下降（圖2），但以研發(fā)投入占營業(yè)收入比例的研發(fā)投入強(qiáng)度不降反升（圖3）。近5年，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等油服公司的研發(fā)投入強(qiáng)度年均增長近0.5個(gè)百分點(diǎn)，?？松?、殼牌、BP、道達(dá)爾、雪佛龍、康菲等石油公司年均增加0.1個(gè)百分點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新向降本增效的實(shí)用技術(shù)和公司優(yōu)勢單項(xiàng)或少數(shù)技術(shù)傾斜，并加快了產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化應(yīng)用的速度[2-3]。

在上游領(lǐng)域，技術(shù)研發(fā)聚焦完井技術(shù)、儲層改造技術(shù)、海底裝備、處理設(shè)施、天然氣處理廠、提高采收率與儲層生產(chǎn)優(yōu)化技術(shù)的研發(fā)投入；減少了地震獲取、常規(guī)地震處理與解釋、地下整合模擬、常規(guī)鉆井技術(shù)與未來數(shù)字油田技術(shù)的研發(fā)投入，并加快了轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程。值得注意的是，在機(jī)器人和無人機(jī)、無人值守、棄置處理等方面增加了研發(fā)投入，在大數(shù)據(jù)分析、人工智能、能源效率和低碳化方面投入更為明顯。

圖2 國際石油公司上游研發(fā)投入與油價(jià)關(guān)系

圖3 石油公司和油服公司研發(fā)投入及研發(fā)投入強(qiáng)度對比

3 實(shí)施開放創(chuàng)新，新能源、低碳產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、風(fēng)投活動顯著增加

石油公司與油服公司圍繞公司戰(zhàn)略，以創(chuàng)新思維和更加開放的管理模式，優(yōu)化技術(shù)獲取方式，更多地利用外部資源，提高研發(fā)資金投入效率，這已成為油氣行業(yè)共同的應(yīng)對之策。

在技術(shù)研發(fā)方面，利用科技發(fā)展最新成果，彌補(bǔ)自身研發(fā)能力不足，有效縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，用有限的研發(fā)資金創(chuàng)造更多價(jià)值。據(jù)IHS Markit公司調(diào)查顯示，隨著環(huán)境變化，石油公司也在調(diào)整技術(shù)獲取的方式[1]。例如，設(shè)施及海底技術(shù)，2012—2014年多采用合作研發(fā)，2016—2018年則提高了風(fēng)險(xiǎn)投資的比例?？碧脚c地球物理技術(shù)、提高采收率技術(shù)以內(nèi)部研發(fā)為主，數(shù)字技術(shù)多采用合作研發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)投資（圖4）。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，設(shè)立了清潔能源板塊，對新能源和低碳化技術(shù)，廣泛開展了公司與公司、公司與大學(xué)/研究機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引入風(fēng)險(xiǎn)投資，參與工業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目。積極培育技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈，把用戶、供應(yīng)商，甚至競爭者引入企業(yè)創(chuàng)新鏈，形成跨界融合。在基礎(chǔ)應(yīng)用研究和新興、前沿技術(shù)領(lǐng)域的合作與技術(shù)聯(lián)盟更加活躍，特別是與數(shù)字化、自動化相關(guān)的技術(shù)，如移動/通信/過程自動化、計(jì)算機(jī)、機(jī)器人/無人機(jī)/自動駕駛、鉆井自動化、分析處理等技術(shù)。近5年，石油公司的合作和聯(lián)盟數(shù)量增長1倍以上。

2018年，全球能源風(fēng)險(xiǎn)投資公司數(shù)量達(dá)22家，其中清潔能源技術(shù)10家、數(shù)字化技術(shù)4家（圖5）。清潔能源的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)投多集中在能源轉(zhuǎn)型、可再生能源、新燃料和低碳化方面。如StoreDot與BP的能源轉(zhuǎn)型聯(lián)盟，AutoGrid Systems與道達(dá)爾的可再生能源聯(lián)盟，HyEt Hydrogen的新燃料風(fēng)險(xiǎn)投資，GHGSat和斯倫貝謝降低作業(yè)碳排放的聯(lián)盟等。

圖4 石油公司對技術(shù)獲取方式的優(yōu)化組合

圖5 風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)數(shù)量增長

4 技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)調(diào)整，數(shù)字化轉(zhuǎn)型突顯，重視數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通

石油公司經(jīng)歷了電氣化、自動化階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將給企業(yè)帶來全新的運(yùn)營模式，這是石油公司發(fā)展的必由之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要?dú)v經(jīng)3個(gè)階段：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動化和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集；云技術(shù)是數(shù)據(jù)無縫接入、存儲，實(shí)現(xiàn)知識共享的關(guān)鍵；大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和預(yù)測，通過人工智能、人機(jī)交互展現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)部的巨大價(jià)值。數(shù)據(jù)與信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是互聯(lián)互通瓶頸，通過應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新管理工具與方法，可以加快決策過程、優(yōu)化研發(fā)流程、縮短研發(fā)周期、有效降低研發(fā)成本。

目前，油氣公司關(guān)注的技術(shù)可分為勘探與地球物理、建井、設(shè)施及海底設(shè)備、提高采收率、數(shù)字與自動化等5類。近兩年，儲層與開發(fā)優(yōu)化、數(shù)據(jù)科學(xué)與集成優(yōu)化等技術(shù)研發(fā)重視程度提升。在計(jì)算能力、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、虛擬化技術(shù)、云計(jì)算、模擬等技術(shù)驅(qū)動因素作用下，數(shù)字化相關(guān)的核心技術(shù)占比不斷提升。相比石油公司，油服公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度更大，注意力已從成像和提高采收率方面的研究，轉(zhuǎn)向數(shù)字化、自動化、智能化方面（圖6、圖7）。

圖6 石油公司技術(shù)發(fā)展方向變化

圖7 石油公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

哈里伯頓從2013年開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提供上游油氣產(chǎn)業(yè)軟件的下屬蘭德馬克公司為核心，將每一條產(chǎn)品線的技術(shù)都整合到蘭德馬克。公司成立了大數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)，研究算法，并將其融入公司產(chǎn)品。哈里伯頓打造了一體化“Decision Space”技術(shù)平臺，可實(shí)現(xiàn)油田現(xiàn)場數(shù)據(jù)流的實(shí)時(shí)捕捉、處理和傳輸?shù)臒o縫對接；通過應(yīng)用深度學(xué)習(xí)模型可實(shí)現(xiàn)鉆井和油氣生產(chǎn)優(yōu)化。2017年，哈里伯頓與微軟達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，共同推進(jìn)油田智能化。合作研究儲層描述的深度學(xué)習(xí)、建模及模擬應(yīng)用，利用機(jī)器學(xué)習(xí)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（AR）和嵌入式計(jì)算等技術(shù)優(yōu)化公司現(xiàn)有的上游業(yè)務(wù)解決方案[4]。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)的是知識共享，哈里伯頓發(fā)起并搭建了開放式的數(shù)字化云平臺OEC，這是一個(gè)可供油公司、軟件公司、硬件廠商、服務(wù)廠商協(xié)同合作的環(huán)境。平臺成員可以利用其中資源，進(jìn)行軟件開發(fā)、模型建設(shè)、方案規(guī)劃。目前，已有近300家公司在OEC上注冊，接近2000名活躍用戶，運(yùn)行開發(fā)的項(xiàng)目多達(dá)200個(gè)。在該平臺開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、合作方、業(yè)務(wù)方在一起協(xié)作、創(chuàng)新和開發(fā)，開發(fā)周期可以從數(shù)月縮短到幾天或幾星期（圖8）。

圖8 哈里伯頓公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理

在數(shù)字化方面，跨界融合的特點(diǎn)十分突出。例如，斯倫貝謝與谷歌合作研究最新信息化技術(shù)、可視化技術(shù)在油服行業(yè)的應(yīng)用，打造綜合性的解決方案技術(shù)平臺；BP聯(lián)合GE推動3D打印在油氣行業(yè)應(yīng)用；?？松梨?、雪佛龍等7家大型油氣公司成立油氣區(qū)塊鏈聯(lián)盟；GE+貝克休斯、道達(dá)爾+谷歌云、雪佛龍+微軟、殼牌+惠普、威德福+英特爾等跨界融合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展將改變未來尋找油氣方式，石油公司將競相著力打造這一技術(shù)優(yōu)勢。

5 科研管理體系向集中化、一體化方向發(fā)展

近年，公司科技管理體系由總部集中統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，凸顯集中力量辦大事的一體化優(yōu)勢?？萍脊芾聿块T負(fù)責(zé)制定公司中長期規(guī)劃，與其他業(yè)務(wù)部門平等合作，開展基礎(chǔ)性和前沿技術(shù)研究，為各業(yè)務(wù)部門提供所需的技術(shù)研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)支持、培訓(xùn)和推廣。這種管理體系有利于公司對技術(shù)創(chuàng)新活動整體把握，有利于對技術(shù)發(fā)展方向、科技創(chuàng)新活動進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，有利于監(jiān)控科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技計(jì)劃實(shí)施情況。目的是追求精益管理，優(yōu)化創(chuàng)新管理流程，提高創(chuàng)新管理的敏捷性，降低管理成本。高度一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系，能夠綜合利用整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的技術(shù)力量，在集團(tuán)層面進(jìn)行知識管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的知識和技術(shù)共享，為具體業(yè)務(wù)部門提供最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。

這種集中一體化的技術(shù)創(chuàng)新組織模式在國際油氣公司日漸普遍，殼牌、挪威國家石油公司等都進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新組織的一體化整合[5]。雪佛龍將技術(shù)創(chuàng)新活動集中在技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，與公司的上游、天然氣與中游、下游等業(yè)務(wù)板塊并列。雪佛龍技術(shù)公司由總部CTO直接管理，下設(shè)3個(gè)專業(yè)公司：能源技術(shù)公司（Energy Technology Company）、科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Chevron Technology Ventures）和信息技術(shù)公司（Information Technology Company）（圖9）。

圖9 雪佛龍公司科技管理體系

能源技術(shù)公司是公司主要科研機(jī)構(gòu)，包括地球科學(xué)、鉆井與完井、油藏與開發(fā)工程、設(shè)備工程技術(shù)、技術(shù)計(jì)算、全球儲量規(guī)劃、HSE、下游技術(shù)與服務(wù)共8個(gè)研究部門，負(fù)責(zé)制定公司中長期的技術(shù)規(guī)劃，開展基礎(chǔ)性和前沿技術(shù)研究，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略以及當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)需求，為各業(yè)務(wù)部門提供戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、解決方案及技術(shù)服務(wù)，其中戰(zhàn)略研究子項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由公司總部提供，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由業(yè)務(wù)單元分?jǐn)偅夹g(shù)服務(wù)費(fèi)用由各業(yè)務(wù)單元承擔(dān)；戰(zhàn)略研究和技術(shù)開發(fā)由公司R&D管理層統(tǒng)一管理。

科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司關(guān)注世界前沿技術(shù)領(lǐng)域，面向社會尋找和發(fā)現(xiàn)未來在油氣領(lǐng)域具有應(yīng)用前景的技術(shù)，選擇符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、有應(yīng)用潛力的前沿和新興技術(shù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，促進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和商業(yè)化，適時(shí)將新技術(shù)整合應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)部門，投資領(lǐng)域包括石油天然氣、新興和替代能源、先進(jìn)材料、通信及網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等。信息技術(shù)公司負(fù)責(zé)整合公司信息技術(shù)，保障人員、想法、流程和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

6 啟示與建議

在全球能源加快轉(zhuǎn)型的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新已成為國際石油公司、技術(shù)服務(wù)公司的核心競爭力。我國石油企業(yè)迫切需要重視技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，找到降本增效的新技術(shù)、新工藝、新方法，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

6.1 進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

國際大石油公司根據(jù)自己實(shí)力和市場定位確定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦核心優(yōu)勢技術(shù)，采用差異化領(lǐng)先的技術(shù)戰(zhàn)略是新形勢下多數(shù)公司的選擇。建議我國石油企業(yè)聚焦戰(zhàn)略發(fā)展需求，按照選擇性領(lǐng)先的技術(shù)策略，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成一批世界領(lǐng)先、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在部分領(lǐng)域成為引領(lǐng)全球油氣行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)[6]。

6.2 擴(kuò)大開放式創(chuàng)新，打造技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

開放式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)以快捷、低成本的方式獲得實(shí)用的技術(shù)，其中既包括向企業(yè)外部的開放，也包括向科研系統(tǒng)外部的開放，核心是發(fā)揮好各種創(chuàng)新資源的作用。建議石油企業(yè)積極參與或主導(dǎo)有關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，探索建立風(fēng)險(xiǎn)投資和外部創(chuàng)新基金，廣泛吸引和利用外部創(chuàng)新資源，打造我國油氣行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈[7]。在應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，與高校、科研院所建立長期、穩(wěn)定合作與深度融合；在新興、跨界技術(shù)領(lǐng)域，積極加入業(yè)內(nèi)的有關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，或探索風(fēng)險(xiǎn)投資和外部創(chuàng)新基金。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)科技激勵(lì)政策，充分調(diào)動企業(yè)員工參與技術(shù)創(chuàng)新和推廣的積極性主動性，大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造、寬容失敗的文化氛圍。

6.3 及時(shí)調(diào)整科研重點(diǎn)，著力優(yōu)化技術(shù)組合和加快產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用

在全球能源加快轉(zhuǎn)型的大背景下，石油企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、針對性，降低投入風(fēng)險(xiǎn)，提升研發(fā)效率。建議技術(shù)研發(fā)聚焦于能夠降低成本、提高效率的實(shí)用技術(shù)，并加快產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化應(yīng)用的速度，如完井技術(shù)、儲層改造技術(shù)、海底裝備、LNG處理設(shè)施、提高采收率、儲層生產(chǎn)優(yōu)化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)等。

6.4 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好知識與數(shù)據(jù)共享

石油企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)核是由勘探開發(fā)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、倉儲物流數(shù)據(jù)和附加數(shù)據(jù)等組成。云計(jì)算技術(shù)為海量數(shù)據(jù)的分析提供了應(yīng)用基礎(chǔ)，現(xiàn)階段數(shù)據(jù)安全和標(biāo)準(zhǔn)化是面臨的主要挑戰(zhàn)，也是數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的主要障礙。目前，我國石油企業(yè)的科技資源和成果、數(shù)據(jù)資源缺乏共享和各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺少協(xié)同，迫切需要完善科技創(chuàng)新資源共享機(jī)制，推動科研基礎(chǔ)設(shè)施、大型科研儀器、科研成果、數(shù)據(jù)資源、培訓(xùn)資源等在企業(yè)內(nèi)部的開放共享，實(shí)現(xiàn)各類管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，讓數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)之間無縫的連接和移動。同時(shí)，要完善信息資源授權(quán)使用機(jī)制，建立共享績效評價(jià)與補(bǔ)助獎勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。對于海量各類數(shù)據(jù)，需要提前謀劃，做好各類數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，避免“信息孤島”。

能源轉(zhuǎn)型雖然給油氣企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是在未來一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，油氣的主體能源地位不會變，油氣企業(yè)要堅(jiān)定信心，跟上人工智能、大數(shù)據(jù)、新材料等的發(fā)展步伐，切實(shí)依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展。油氣企業(yè)要按照價(jià)值驅(qū)動理念，依靠技術(shù)創(chuàng)新降本增效、實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)國際競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，打造世界一流能源公司。

【致謝】本文整理撰寫過程中，經(jīng)研院侯亮、焦姣、中國石油大學(xué)（北京）范文君提供了大力幫助，深表感謝！

相關(guān)鏈接：2019年石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理國際研習(xí)會報(bào)道

中國石油天然氣集團(tuán)有限公司從2000年啟動“科技項(xiàng)目人才引進(jìn)計(jì)劃”，2005年正式將“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研習(xí)會”納入該計(jì)劃，委托中國石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（簡稱經(jīng)研院）承辦，主要根據(jù)相關(guān)科研課題研究的需要，邀請國外公司、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)等領(lǐng)域的專家來華參與專題研討、分享成功實(shí)踐。經(jīng)過多年努力，研習(xí)會已成為重要的石油技術(shù)創(chuàng)新管理國際交流平臺。

5月30日，經(jīng)研院成功舉辦“2019年石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理國際研習(xí)會”，邀請了國際石油公司雪佛龍、油服公司哈里伯頓以及能源咨詢公司IHS Markit的高管和技術(shù)專家進(jìn)行專題講座和知識、經(jīng)驗(yàn)分享。來自集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、專業(yè)板塊、油氣田、工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)及科研院所的近百名領(lǐng)導(dǎo)、專家、代表參加了會議交流。雪佛龍（中國）總裁助理、非作業(yè)者合作機(jī)構(gòu)資產(chǎn)經(jīng)理趙明先生詳盡介紹了公司的技術(shù)創(chuàng)新理念、組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程；哈里伯頓（中國）首席研發(fā)顧問王麒元、售前技術(shù)經(jīng)理羅斌分別介紹了公司的數(shù)字化、智能化技術(shù)創(chuàng)新成果及其利用前景；IHS Markit公司上游研發(fā)總監(jiān)Oscar先生系統(tǒng)介紹了全球油氣行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新變化、新特點(diǎn)、新趨勢，特別是大型石油公司、油服公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整等。

集團(tuán)公司原總工程師劉振武在會議結(jié)束的講話中指出，能源轉(zhuǎn)型雖然給油氣企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但在未來一段相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，油氣的主體能源地位不會變，我們必須堅(jiān)定信心，跟上人工智能、大數(shù)據(jù)、新材料等的發(fā)展步伐，切實(shí)依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)研院呂建中副院長在會議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對油氣行業(yè)的新形勢、新挑戰(zhàn)，經(jīng)研院將繼續(xù)把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究作為重要領(lǐng)域之一，用好研習(xí)會這個(gè)平臺和網(wǎng)絡(luò)，按照“改變、開放、合作、分享”的辦會宗旨，促進(jìn)多出成果、出好成果，為集團(tuán)公司實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)世界一流示范企業(yè)，提供強(qiáng)有力的智力支撐和決策支持。