孫樂樂 杜妍慧 李岱枰 聶驍

摘 要：建筑企業(yè)走出國門已成為一大趨勢，其可持續(xù)發(fā)展也受到廣泛關注。通過文獻分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義，探究跨國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素，并提出針對性建議，以期提升跨國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，促進我國的建筑企業(yè)走出國門，快速發(fā)展。

關鍵詞：跨國建筑企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;影響因素;發(fā)展建議

中圖分類號：F276.7? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）25-0012-02

可持續(xù)發(fā)展是人們?yōu)榱诉m應時代的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，提出的新的發(fā)展觀，是人們對傳統(tǒng)的發(fā)展模式的深刻反思。只有堅定不移地實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的關系，促進人與自然的和諧共處，才能開創(chuàng)一條生產(chǎn)力發(fā)展、生活富裕、環(huán)境良好的文明發(fā)展道路。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的基本經(jīng)濟單位和微觀主體，是人類社會可持續(xù)發(fā)展的基礎。建筑業(yè)是資源需求量大的國民經(jīng)濟支柱行業(yè)，建筑企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展息息相關。近年來，隨著國內(nèi)建筑市場的飽和與“一帶一路”建設的實施，建筑企業(yè)走出國門已經(jīng)成為一種趨勢?？鐕ㄖ髽I(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時也要注重責任的承擔，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、文獻綜述

“可持續(xù)發(fā)展”的概念最初來自于生態(tài)學，1987年，挪威前首相布倫特蘭在《我們共同的未來》（Our Common Future）中正式提出了“可持續(xù)發(fā)展”的定義，即可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展。這個定義涉及了經(jīng)濟、文化、社會和自然環(huán)境，是一個綜合性的和動態(tài)性的概念，闡明了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相互影響、不可分離的理念[1]。

目前，關于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義尚未有統(tǒng)一的表述，因為可持續(xù)性是一個非常難以定義的概念，但是它被普遍接受為包含社會、經(jīng)濟和生態(tài)方面。

二、跨國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素

（一）內(nèi)部因素

1.社會方面，包括跨國建筑企業(yè)的社會責任、社會關系網(wǎng)絡、本地化程度、跨國化程度等因素。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開社會責任的承擔，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持[9];對于跨國建筑企業(yè)，在進行國際工程時，社會關系網(wǎng)絡是其獲取社會資本的媒介，實施本地化和跨國化的策略，推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，回饋社會，才能實現(xiàn)企業(yè)與社會共同的可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟方面，包括企業(yè)的盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力等因素。企業(yè)的最終目標是獲取經(jīng)濟利益，要想不斷成長與擴張，必須提升經(jīng)濟管理方面的能力。對于跨國建筑企業(yè)的海外經(jīng)營，經(jīng)濟管理是重中之重。跨國建筑企業(yè)具有外來者劣勢，對企業(yè)績效有很大影響[10]。提升跨國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，增強企業(yè)的海外資本安全，有助于可持續(xù)發(fā)展。

3.環(huán)境方面，包括能源消耗水平、環(huán)保投資、廢氣排放、環(huán)保技術等因素。建筑業(yè)作為資源和能源消耗量較大的產(chǎn)業(yè)，對環(huán)境影響較大?？鐕ㄖ髽I(yè)走出國門承包工程時，應提升環(huán)境保護意識，及時處理施工現(xiàn)場的污染，以樹立良好的形象，取得當?shù)毓姷闹С郑诩ち业膰H競爭市場中取得優(yōu)勢地位。

4.企業(yè)治理方面，包括掌握核心技術、企業(yè)的快速應變能力、企業(yè)文化多元性、企業(yè)形象等因素?？鐕ㄖ髽I(yè)進入一個新的環(huán)境，受到文化、宗教、法律等諸多影響，使企業(yè)治理面臨著諸多挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)既要降低成本，提高利潤，又要快速適應周圍的環(huán)境，這又需要充分了解當?shù)氐奈幕曀祝M行文化融合，形成具有特色的企業(yè)文化，求同存異，共同發(fā)展[11]。

（二）外部因素

1.經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境影響跨國建筑企業(yè)的投資潛力和利潤水平，因此要求跨國建筑企業(yè)預先對東道國的經(jīng)濟狀況有整體的了解，包括當?shù)氐耐ㄘ浥蛎浡?、貨幣的穩(wěn)定性、政府支出、關稅等。通過認真考察東道國的經(jīng)濟環(huán)境，有助于企業(yè)更好地制定經(jīng)營策略，獲取利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.文化環(huán)境。我國的建筑企業(yè)的國際市場廣闊，覆蓋到拉美、非洲、東南亞等地區(qū)。這些地區(qū)與我國的文化差異較大。相關研究表明，失敗的跨國經(jīng)營活動中，70%是文化差異造成的。不同的文化背景形成了不同的價值觀念和風度習慣，使人們的思維方式和管理模式也有很大的差異。若不能處理好文化沖突，會給企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來困難[12]。

3.法律環(huán)境。在進行國際工程時，面臨著新的法律環(huán)境，對跨國建筑企業(yè)的行為進行了諸多限制。比如一些發(fā)達國家比較嚴格的環(huán)保法律，對跨國建筑企業(yè)的科技水平和環(huán)保能力提出了較高的要求。東道國的法律各異，法律差異的影響會發(fā)生在投標階段、合同簽訂階段、合同履行階段等項目的全過程中，這就要求企業(yè)規(guī)范自身行為，自覺承擔法律責任[13]。

4.技術環(huán)境。對于跨國建筑企業(yè)，正確理解技術文件，有充足的技術實施經(jīng)驗非常重要。在合同文件中采用哪個國家的標準影響了項目進行的效率，按照國內(nèi)熟悉的方式可以減少帶給承包商的風險。國際工程具有長期性和復雜性，必須對商務與技術進行有機配合，協(xié)調(diào)好兩者的關系，使企業(yè)獲取利益[14]。

三、建議

第一，樹立科學的可持續(xù)發(fā)展觀。跨國建筑企業(yè)要全面提升工程承包的能力，加快與國際管理模式的接軌，正確定位自身的發(fā)展方向。不能只追求經(jīng)濟利益，還要追求社會效益和環(huán)境效益，承擔社會責任，提升企業(yè)聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟利益的增長，更要體現(xiàn)在企業(yè)堅定的社會責任感，以及愿意為社會發(fā)展做出貢獻的決心。

第二，提升科技創(chuàng)新能力。目前我國的跨國建筑企業(yè)的科技水平較高，研發(fā)熱情濃厚。例如高鐵技術，高鐵承包商往往面對一些特殊而復雜的施工環(huán)境，這種環(huán)境正是高鐵項目的特點，因此擁有一個競爭對手無法匹敵的技術解決方案將有助于企業(yè)獲得優(yōu)勢地位。尤其適用于發(fā)達地區(qū)的工程招投標，最新的和最好的技術是獲得競爭優(yōu)勢最有效的武器。

第三，提升企業(yè)管理水平。管理也是企業(yè)的一種生產(chǎn)力。跨國建筑企業(yè)要根據(jù)東道國的環(huán)境建立合適的管理體制，精簡管理層次，認真做好生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制。項目管理也要強化管理職責，建立專業(yè)化的項目管理團隊，有效做好項目的進度、質(zhì)量和成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第四，打造品牌，樹立良好的企業(yè)形象?？鐕ㄖ髽I(yè)應以其高質(zhì)量的工程打造企業(yè)品牌，不斷提升企業(yè)的資質(zhì)和水平，拓展企業(yè)承擔業(yè)務的范圍，增強總承包能力。不斷推進企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，通過建立全體員工認同的企業(yè)文化，引導規(guī)范員工的行為，使企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿Γㄔ斐龈嗟木饭こ獭?/p>

四、結(jié)語

本文通過進行文獻綜述對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義進行了梳理，并探索了影響跨國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素，并有針對性地提出了提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對策。提升跨國建筑業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，需要從實際出發(fā)，不斷推進企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)可以快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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