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      飼料加工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略研究

      2019-10-30 04:17:41周兆閃
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年27期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

      周兆閃

      摘要:飼料加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一些共性問題,比如在生產(chǎn)過程中和流通過程中的成本經(jīng)濟(jì)管理問題,還有與合作商之間的財(cái)務(wù)管理等問題,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題,畢竟,內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定來說很重要。所以必須要從企業(yè)內(nèi)部改善管理,比如:加強(qiáng)、改善和完善成本管理等,如此就能真正改善飼料加工企業(yè)的問題。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng)改善;飼料加工企業(yè)

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化,中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,飼料加工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn),與全球化的經(jīng)濟(jì)接軌。如今的飼料加工企業(yè)要試著將現(xiàn)代管理制度與本企業(yè)現(xiàn)行的管理制度相結(jié)合,這個(gè)過程中包括完善本企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、更新相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制等。但是在我看來,這些相關(guān)管理理念涉及的內(nèi)容十分廣泛,對(duì)于飼料加工企業(yè)來說,只需要改善其中某一方面的內(nèi)容即可,比如成本和資金的管理,只有控制了成本,才能確定最終成果的質(zhì)量。如此,才能在最好質(zhì)量的情況之下,使企業(yè)的利潤最大化。綜上所述,改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,并且與現(xiàn)代管理制度結(jié)合對(duì)于飼料加工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展有重大意義。

      一、飼料企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及存在的問題

      飼料企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容一方面是生產(chǎn)過程和流通過程中的財(cái)務(wù)成本管理,另一方面是與合作商之間的財(cái)務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)整這三方面的內(nèi)容,徹底整合飼料加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,就能進(jìn)一步的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。然后進(jìn)一步進(jìn)行成本管理,使成本進(jìn)一步降低,從而使企業(yè)內(nèi)部的資金鏈進(jìn)一步優(yōu)化,使飼料加工企業(yè)的資金運(yùn)行更加流暢,資金的使用更加合理,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加完善。

      (一)生產(chǎn)過程中的成本管理

      對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,生產(chǎn)成本的高低與最終企業(yè)所得到的利潤息息相關(guān)。但是,要想降低生產(chǎn)成本,就必須最大限度的控制所有的生產(chǎn)過程,只有全面控制了生產(chǎn)全過程,才能將生產(chǎn)成本控制到最低,最終使企業(yè)的利潤最大化。因此,對(duì)生產(chǎn)成本的控制對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。

      但是在如今的企業(yè)中,很多管理人員往往無法重視生產(chǎn)成本的問題。但是生產(chǎn)成本卻會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量問題,由于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本的控制很不成熟,這就會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生很多的費(fèi)用,而這些費(fèi)用在生產(chǎn)過程沒有進(jìn)行計(jì)算,這就使最終核算的成本價(jià)格十分的昂貴。還有就是如果沒有很好的控制生產(chǎn)成本,就會(huì)影響很多方面,比如原材料,加工工廠的設(shè)備等,并且還會(huì)影響資金鏈的完善程度,導(dǎo)致資金運(yùn)行出現(xiàn)斷層,從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程不斷延長,導(dǎo)致最終的成本不斷地增加,從而影響產(chǎn)品最終的質(zhì)量。

      (二)流通過程的成本管理

      傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式之下對(duì)于生產(chǎn)成本的理解是:只要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程,就能控制生產(chǎn)成本。但是,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,生產(chǎn)技術(shù)不斷地完善,不斷地發(fā)展,這就會(huì)使各種相似生產(chǎn)產(chǎn)品的成本不斷地降低并且逐漸地相同,這就使企業(yè)在相同的勞動(dòng)力以及勞動(dòng)時(shí)間之時(shí)利潤相差無幾,這就使企業(yè)為了使利潤最大化,采取其他的措施,比如:通過降低成本或者降低勞動(dòng)時(shí)間來獲得利潤,這就導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量下降。所以,要想真正的擴(kuò)大利潤,不能通過降低生產(chǎn)成本來達(dá)到目的,而是要通過改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式對(duì)于生產(chǎn)成本的理解,如此才能使企業(yè)的利潤更加長久。

      現(xiàn)代化的飼料加工企業(yè)的成本管理不能只拘泥于傳統(tǒng)的企業(yè)管理,要積極的與國際接軌,引入最新的企業(yè)管理制度,也就是不要拘泥于眼前的蠅頭小利,要做一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,使企業(yè)有一個(gè)長久的戰(zhàn)略規(guī)劃,使企業(yè)的利益長久化。因此要從以下三點(diǎn)出發(fā):第一,眼光向長遠(yuǎn)的地方看,進(jìn)行長期的規(guī)劃。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是從降低生產(chǎn)成本來提高利潤,現(xiàn)代的觀點(diǎn)是從長遠(yuǎn)的角度看待問題,使企業(yè)的利潤長久的最大化;第二,傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅僅是控制生產(chǎn)成本,但是現(xiàn)代理念表示不能只整理內(nèi)部財(cái)務(wù)問題,要從外部環(huán)境入手,進(jìn)而掌控整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,如此,就能更好的掌控產(chǎn)品的生產(chǎn)過程;第三,傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅僅只是控制內(nèi)部財(cái)務(wù),但是如今的管理理念要求從整體的角度考慮,就能使管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的情況進(jìn)行全面的了解,從而提高企業(yè)的利潤。

      (三)合作商的財(cái)務(wù)管理

      飼料加工企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展,就要與原料的供應(yīng)商和最終產(chǎn)品的經(jīng)銷商密切合作。由于飼料加工市場(chǎng)的原始價(jià)格的不穩(wěn)定和市場(chǎng)的不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)要想長治久安,就必須和原料供應(yīng)商密切合作,如此就能使原料價(jià)格穩(wěn)定,利潤進(jìn)一步穩(wěn)定,進(jìn)而使市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)降低。要想保證市場(chǎng)利潤,就要求飼料加工企業(yè)與市場(chǎng)供應(yīng)商保持密切的關(guān)系,與供應(yīng)商保證良好的聯(lián)系,就能提高合約價(jià)格,如此,當(dāng)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加大之后,就能進(jìn)一步的搶占市場(chǎng)份額,從而擴(kuò)大銷售量,進(jìn)而保證利潤最大化。因此,要想使飼料生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展,就一定要和原料供應(yīng)商和最終產(chǎn)品的經(jīng)銷商保持密切的合作關(guān)系,如此,經(jīng)銷商就不會(huì)在市場(chǎng)每況愈下時(shí),通過拖欠工資,大量賒賬的方法來改善市場(chǎng),如此,飼料加工企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)資金短缺,從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

      但是,現(xiàn)在的市場(chǎng)中,飼料加工企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商三者之間都是通過各自的思維,進(jìn)行獨(dú)立盈利,這就無法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。由于三者之間缺乏合作,不能進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)管理,就使飼料加工企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商無法統(tǒng)一行動(dòng),形成完整的生產(chǎn)頭腦,這就使生產(chǎn)成本無法有效的下降,也同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)的穩(wěn)定性不斷下降,也使企業(yè)的利潤無法長久且穩(wěn)定的存在。

      二、飼料加工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

      整合飼料加工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的問題可以有效的提高企業(yè)的凝聚力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企業(yè)最終的盈利情況。企業(yè)的內(nèi)部控制可以加快企業(yè)的發(fā)展,因?yàn)榧訌?qiáng)控制之后,能夠通過影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來提高企業(yè)的最終盈利情況。

      (一)要大力加強(qiáng)成本管理,增強(qiáng)成本意識(shí)

      加強(qiáng)成本管理首先就是要完善管理制度,因此,要對(duì)執(zhí)行管理制度的人員進(jìn)行強(qiáng)化教育以及進(jìn)一步的培訓(xùn),要讓每一個(gè)員工理解,自身的最終利益與企業(yè)最終的利益息息相關(guān),使每一個(gè)員工自覺地維護(hù)企業(yè)的利益,每一個(gè)員工都自覺地去維護(hù)產(chǎn)品成本,從而降低生產(chǎn)成本,進(jìn)一步提高成本利潤,使最終生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)最終的盈利。其次就是要規(guī)劃一套科學(xué)的管理制度,引入最新的管理制度,與國際接軌,根據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境,在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候,進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)算,提前估算最終的利益,進(jìn)而通過控制生產(chǎn)過程,然后通過成本的預(yù)算,將最終的成本控制在利潤較大的空間內(nèi),從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大利潤。

      (二)改進(jìn)成本管理方法,完善成本管理手段

      飼料加工企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的管理制度,適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展,將傳統(tǒng)的成本核算方法改變成現(xiàn)代的規(guī)律化的控制成本。不同于以往降低生產(chǎn)成本的方法,而是通過其他的方法控制成本。然后通過管理的方法讓每一個(gè)員工參與管理,保證每一個(gè)員工進(jìn)行成本監(jiān)督。通過控制支出和核算成本的方式來進(jìn)行成本的預(yù)算,過程的監(jiān)督和最終的利潤計(jì)算。

      三、結(jié)語

      不僅要進(jìn)行成本的管理,還要進(jìn)行管理手段的更新??刂瞥杀静荒軆H僅只是降低成本,而是應(yīng)該從生產(chǎn)過程成本、企業(yè)原材料采購、銷售成本等等整個(gè)過程的整體控制。并且,還要?jiǎng)佑妹恳粋€(gè)員工的力量,通過每一個(gè)員工來監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本,并且建立完整的監(jiān)督和考核制度,將每一個(gè)人的利益與企業(yè)的盈利相聯(lián)系。運(yùn)用科學(xué)的管理制度,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,使每一員工都參與到企業(yè)的管理、監(jiān)督、考核中,進(jìn)一步的讓每一個(gè)員工維護(hù)生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)成本,再進(jìn)行最初的成本預(yù)算之后,降低生產(chǎn)成本的同時(shí),保證過程的銜接性,保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)盈利的最大化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]胡蒙.飼料加工企業(yè)的精細(xì)化管理研究[J].飼料工業(yè),2017,38 (03):65-68.

      [2]徐穎.探析中小型生產(chǎn)加工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2012 (11):77-78.

      [3]肖支球.探析飼料加工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略[J].價(jià)值工程,2010,29 (27):7-8.

      [4]馬玲玲.新疆農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)結(jié)構(gòu)績(jī)效與路徑依賴研究[D].新疆農(nóng)業(yè)大學(xué),2007.

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