信息化視野下提升武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力的思考

韓洪達(dá) 崔文鑫 覃景茂

摘要：目前，我國已經(jīng)全面進(jìn)入信息時(shí)代。在信息化視野下，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)急救援體系，提升武警部隊(duì)的應(yīng)急救援能力，具有十分重要的作用。基于此，本文重點(diǎn)針對(duì)信息化視野下提升武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化，武警部隊(duì)，應(yīng)急救援能力

近幾年來來，我國的武警部隊(duì)以分隊(duì)式救援為主，且全國范圍內(nèi)的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)構(gòu)建完成。但是在信息化視野下，我國武警任務(wù)得到了擴(kuò)展，武警部隊(duì)職能得到了增加。武警部隊(duì)在應(yīng)急救援中暴露出來的問題也越來越多。在這種情況下，必須要對(duì)利用信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)急救援體系的構(gòu)建，提升我國武警部隊(duì)的應(yīng)急救援能力。

1. 信息化視野下武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援過程中暴露出來的問題

1.1 容易受到地理?xiàng)l件的影響

我國國土面積廣博、人口基礎(chǔ)較大，其相應(yīng)的自然條件也相對(duì)復(fù)雜。再加上我國過去幾十年以犧牲環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，使得我國的生態(tài)環(huán)境越來越差，自然災(zāi)害發(fā)生比較頻繁，例如火災(zāi)、水災(zāi)、旱災(zāi)以及事故災(zāi)害等。尤其是我國以四川為首的南方地區(qū)，發(fā)生的災(zāi)害事故非常多。而且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化的趨勢(shì)下，我國的自然災(zāi)害發(fā)生形勢(shì)也越來越多樣化。而這些都增大了武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援的難度，使武警部隊(duì)面臨較大的壓力。

1.2 容易受應(yīng)急救援范圍的影響

無論是地震災(zāi)害、洪水災(zāi)害等自然災(zāi)害，還是事故災(zāi)害，整個(gè)救援過程都需要?jiǎng)佑幂^大的兵力，并涉及到廣泛的專業(yè)范圍。尤其是自然災(zāi)害的應(yīng)急救援，需要調(diào)動(dòng)大量的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，使用大量的應(yīng)急救援技術(shù)以及應(yīng)急救援設(shè)備。

1.3 突發(fā)事件營救難度過大

通過對(duì)以往突發(fā)事件的營救經(jīng)驗(yàn)分析，可以明確我國武警部隊(duì)在執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)過程中，受到自身能力以及職能的限制，很難及時(shí)掌握突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模以及成因。雖然突發(fā)事件的發(fā)生會(huì)加大各種兵力的調(diào)動(dòng)，但是也會(huì)使武警部隊(duì)的應(yīng)急救援難度直線上升。所以，在信息化視野下，必須要加強(qiáng)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能更好的處理突發(fā)事件。

2. 信息化視野下提升武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力的措施

2.1 加強(qiáng)科學(xué)性統(tǒng)籌與指導(dǎo)

信息化視野下，要想有效提升武警部隊(duì)的應(yīng)急救援能力，必須要加強(qiáng)科學(xué)性統(tǒng)籌與指導(dǎo)。我國是一個(gè)自然災(zāi)害發(fā)生頻率較高的國家，且地域面積廣泛、生態(tài)環(huán)境復(fù)雜，武警部隊(duì)承受著極為嚴(yán)峻的應(yīng)急救援壓力。只有科學(xué)性的統(tǒng)籌與指導(dǎo)，才能夠?yàn)槲渚筷?duì)?wèi)?yīng)急救援工作的高效進(jìn)行提供保證。首先，要科學(xué)劃分應(yīng)急救援中的功能，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備以及應(yīng)急響應(yīng)，完善應(yīng)急救援機(jī)制以及應(yīng)急救援指揮體系，構(gòu)建專門的應(yīng)急救援隊(duì)伍。其次，提升指揮人員以及指導(dǎo)人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作的全面發(fā)展。最后，加強(qiáng)武警部隊(duì)與各方面的合作力度，加強(qiáng)各種先進(jìn)應(yīng)急救援資源的共享，加強(qiáng)應(yīng)急救援過程中各方人員的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援行動(dòng)的統(tǒng)一性[1]。

2.2 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息化視野下，要想有效提升武警部隊(duì)的應(yīng)急救援能力，必須要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升武警部隊(duì)的信息化建設(shè)水平。首先，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急救援信息平臺(tái)進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，加大相關(guān)系統(tǒng)的研發(fā)力度，加大應(yīng)急救援設(shè)備的研究力度，為武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力的提升提供技術(shù)支持。并通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的論證方式，提升相關(guān)軟件開發(fā)以及硬件建設(shè)的科學(xué)性。其次，針對(duì)大型災(zāi)害，要研發(fā)出相關(guān)的模擬軟件以及分析軟件，借鑒發(fā)達(dá)國家對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，盡快提升我國對(duì)大型災(zāi)害現(xiàn)象預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與合理性。再次，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)急救援模擬系統(tǒng)的開發(fā)力度，并對(duì)傳統(tǒng)的應(yīng)急救援軟件進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，通過先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)武警部隊(duì)訓(xùn)練能力的提升。最后，開發(fā)與之相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)指揮系統(tǒng)、作戰(zhàn)系統(tǒng)等平臺(tái)的整合與應(yīng)用。

2.3 豐富武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力的訓(xùn)練途徑

信息化視野下，要想有效提升武警部隊(duì)的應(yīng)急救援能力，必須要豐富武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力的訓(xùn)練途徑，通過各種各樣的實(shí)戰(zhàn)演練來顯著提升武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力。首先，將軍事訓(xùn)練以及應(yīng)急救援訓(xùn)練融入到武警部隊(duì)的日常生活中，使應(yīng)急救援訓(xùn)練成為軍事訓(xùn)練的核心與關(guān)鍵，構(gòu)建一套系統(tǒng)的、有效的應(yīng)急救援訓(xùn)練計(jì)劃，提升每一位武警人員的個(gè)人訓(xùn)練水平。其次，加強(qiáng)虛擬技術(shù)的應(yīng)用，通過人機(jī)交互、模擬訓(xùn)練技術(shù)讓武警人員在逼真的虛擬環(huán)境中體會(huì)應(yīng)急救援的實(shí)質(zhì)，讓武警人員將所學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)。最后，加強(qiáng)武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援的演習(xí)力度，通過演習(xí)來檢驗(yàn)武警部隊(duì)的戰(zhàn)斗力以及應(yīng)急救援水平[2]。

結(jié)語：

綜上所述，將信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力的提升方面，是未來的發(fā)展趨勢(shì)。鑒于現(xiàn)階段我國武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援過程中容易受到地理?xiàng)l件的影響、容易受應(yīng)急救援范圍的影響、突發(fā)事件營救難度過大，要想有效提升武警部隊(duì)的應(yīng)急救援能力，必須要加強(qiáng)科學(xué)性統(tǒng)籌與指導(dǎo)、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用、豐富武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力的訓(xùn)練途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉青子，胡信布，蘇子雍.信息化視野下提升武警部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援能力的探討[J].信息化建設(shè)，2016（07）：16.

[2]張磊. 武警部隊(duì)衛(wèi)生應(yīng)急救援力量能力評(píng)價(jià)與發(fā)展對(duì)策研究[D].中國人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院，2015.