王宗文

摘 要：冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤氣量約占總能源的30—40%，是重要的二次能源。但是，煤氣中的主要成分一氧化碳屬于有毒氣體，如果不采取行之有效的管理措施，一旦在空氣中傳播、擴(kuò)散，就會(huì)釀成嚴(yán)重的后果。因此，本文將結(jié)合冶金企業(yè)煤氣安全管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問題采取的安全管理策略展開論述。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);煤氣;安全管理路徑

冶金企業(yè)的煤氣系統(tǒng)屬于安全事故頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)，為此，煤氣安全管理工作也成為冶金企業(yè)重點(diǎn)主抓的工作內(nèi)容。近年來，由于人為操作原因或者煤氣系統(tǒng)安全運(yùn)行指標(biāo)下降，而發(fā)生的煤氣泄漏事故頻次逐年提高，這也給冶金企業(yè)的煤氣安全管理工作提出了更高的要求。如何降低事故率，開展正常的生產(chǎn)作業(yè)流程是冶金企業(yè)當(dāng)下乃至未來一段時(shí)期內(nèi)需要深入探討和研究的攻堅(jiān)課題。

一、冶金企業(yè)煤氣安全管理現(xiàn)狀分析

（一）安全意識(shí)薄弱，管理機(jī)制守舊

由于冶金企業(yè)在改制、改革浪潮中受到的沖擊力較小，無法撼動(dòng)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的主導(dǎo)位置，因此，企業(yè)過去遺留下的管理理念、傳統(tǒng)觀念對(duì)企業(yè)管理者與生產(chǎn)作業(yè)人員影響至深，部分管理人員依然用老眼光看待安全管理問題，在安全管理工作中依然走過去的老路子，導(dǎo)致這部分人安全意識(shí)薄弱，將安全管理的重要性拋在腦后。此外，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，冶金企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的科技含量越來越高，而相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制以及安全管理制度卻與現(xiàn)實(shí)狀況不相匹配，以至于出現(xiàn)“舊外衣套新外衣”的現(xiàn)象，在煤氣安全管理工作中，不合時(shí)宜的管理機(jī)制阻礙了企業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程，煤氣安全事故率也大幅提升。

（二）技術(shù)水平落后，創(chuàng)新意識(shí)欠缺

專業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性是衡量冶金企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要指標(biāo)，目前，部分冶金企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，對(duì)當(dāng)下的新技術(shù)、新工藝充耳不聞，當(dāng)煤氣系統(tǒng)發(fā)生故障，存在潛在的安全隱患時(shí)，卻兩眼一摸黑，不知從何處著手。而企業(yè)在招募專業(yè)技術(shù)人才時(shí)，往往只注重理論知識(shí)的掌握能力，忽略了實(shí)踐操作能力、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用能力，久而久之，技術(shù)人員逐漸變身成為紙上談兵的典范，自身所掌握的理論知識(shí)只是形同虛設(shè)，關(guān)鍵時(shí)刻起不到任何關(guān)鍵作用。加之冶金企業(yè)的煤氣系統(tǒng)更新?lián)Q代的頻率較高，技術(shù)人員對(duì)新設(shè)備的新功能、新系統(tǒng)的新原理模棱兩可，不能以創(chuàng)新的視角審視新型的設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的原動(dòng)力嚴(yán)重不足，給安全事故隱患埋下了定時(shí)炸彈[1]。

（三）應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制不健全，安全防護(hù)措施不到位

部分冶金企業(yè)的安全管理制度中，缺少應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，這其中包括應(yīng)急響應(yīng)的救援預(yù)案、應(yīng)急事件管理方案、應(yīng)急演練預(yù)案等，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，安全管理人員只能憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，但是如果采取的應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，或者對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員來說，無疑增大了事故處理和救援的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。此外，在生產(chǎn)作業(yè)一線，部分作業(yè)人員并未配備相應(yīng)的安全防護(hù)用具，當(dāng)發(fā)生安全事故或者次生災(zāi)害時(shí)，往往成為首當(dāng)其沖的受害者。

二、冶金企業(yè)煤氣安全管理路徑

（一）管理科學(xué)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

科學(xué)化管理的前提是將安全管理工作納入到標(biāo)準(zhǔn)管理軌道，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)針對(duì)煤氣設(shè)施分布面積廣、分散點(diǎn)位多的特點(diǎn)，制訂日常巡檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工的一言一行，將安全管理內(nèi)容擴(kuò)散到每一道工序、每一個(gè)具體的系統(tǒng)部位，切實(shí)推進(jìn)冶金企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理進(jìn)程。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新理念，杜絕安全隱患

對(duì)于冶金企業(yè)而言，煤氣設(shè)施的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，可能發(fā)生安全事故或者煤氣泄漏事故的部位較多，因此，企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)時(shí)時(shí)做好安全隱患的排查工作，不斷創(chuàng)新煤氣設(shè)備的相關(guān)裝備或者零部件。比如針對(duì)需要設(shè)置隔斷的部位，應(yīng)配備安裝水封或者電動(dòng)眼鏡閥，盡量減少帶氣抽堵盲板作業(yè)。針對(duì)在人流密集區(qū)域的排水器，應(yīng)采用先進(jìn)的防泄漏排水器，利用裝備創(chuàng)新杜絕因管網(wǎng)超壓而擊穿排水器，導(dǎo)致發(fā)生煤氣泄漏事故。針對(duì)加壓機(jī)圍帶漏氣的情況，技術(shù)人員可以采取提升氮封壓力的方法，防止漏氣現(xiàn)象的發(fā)生。除了裝配創(chuàng)新外，冶金企業(yè)必須在管理上推陳出新，在技術(shù)上積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法，將企業(yè)的煤氣安全管理工作做扎實(shí)、做精細(xì)[2]。

（三）加大教育培訓(xùn)力度，提升專業(yè)技能水平

對(duì)于冶金企業(yè)來說，內(nèi)部的煤氣安全管理人員在文化學(xué)識(shí)、綜合素養(yǎng)方面參差不齊，而且部分管理人員欠缺理性思維，在遇到突發(fā)事件時(shí)，容易出臨場(chǎng)緊張的情況，進(jìn)而使事態(tài)繼續(xù)惡化，而不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)這種情況，冶金企業(yè)應(yīng)針對(duì)煤氣安全管理人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，每年至少進(jìn)行一次安全管理常識(shí)以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，將煤氣安全管理涉及到的相關(guān)制度以及煤氣系統(tǒng)的工作原理等知識(shí)納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)，為了提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合冶金行業(yè)煤氣安全管理過程中，發(fā)生的真實(shí)事故案例進(jìn)行展示，以起到警示的作用，使管理人員樹立高度的安全防范意識(shí)，確保各項(xiàng)工作順利展開。

（四）切實(shí)做好安全宣傳工作，加大安全資金投入力度

杜絕安全事故的首要任務(wù)是轉(zhuǎn)換企業(yè)全體員工的思想意識(shí)，使全員樹立安全意識(shí)，因此，冶金企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化通訊設(shè)備以及電子產(chǎn)品，大力宣傳煤氣安全管理常識(shí)，針對(duì)煤氣系統(tǒng)的安全操作、煤氣泄漏的防護(hù)與管理、煤氣安全事故的應(yīng)急救援等知識(shí)，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及移動(dòng)客戶端全體員工進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)宣傳，確保全員受益率。此外，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大安全資金的投入，大批量購進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施，以及應(yīng)急響應(yīng)所需的防護(hù)面罩、滅火器材、煤氣檢測(cè)儀、測(cè)氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、擔(dān)架等器材，完善企業(yè)的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，做到事前有預(yù)防、事中有控制、事后有追蹤，使企業(yè)的煤氣安全管理工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

結(jié)束語：

冶金企業(yè)的煤氣安全管理工作涉及到的管理內(nèi)容點(diǎn)多線長，結(jié)合這一特點(diǎn)，企業(yè)各級(jí)管理人員必須嚴(yán)于律己、以身作則，樹立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)，將煤氣安全管理工作提上重要日程，精細(xì)化管理、多點(diǎn)位控制、全方位監(jiān)控，在完成煤氣安全事故為0的安全指標(biāo)的前提下，做好企業(yè)全局的安全管理工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]石瑩.基于冶金企業(yè)的煤氣安全管理路徑分析[J].冶金與材料，2018，38（5）：58-59.

[2]李曉鵬，霍斌，徐春旺.冶金企業(yè)的煤氣安全管理路徑分析與研究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018，000 （04X）：P.200-200.