朱麗益

摘 要：對于電力企業(yè)而言對其進(jìn)行財務(wù)成本控制在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著較重的作用，這不僅對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還將關(guān)乎著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此本文將對電力企業(yè)財務(wù)成本控制方面進(jìn)行相關(guān)的分析，以便在實際的工作中可以為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力公司;財務(wù)管理;成本控制

在公司的經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)成本控制是十分必要的，對于電力企業(yè)而言也是如此。對電力企業(yè)公司進(jìn)行財務(wù)成本控制最主要的目的就是將公司的經(jīng)濟(jì)效益提升，在其中運用一些財務(wù)手段。對電力公司進(jìn)行財務(wù)成本控制相對于成本形成過程而言，主要是對一些具體的活動進(jìn)行有效的控制和管理，同時在電力公司的發(fā)展中將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，這樣不僅能使得經(jīng)營目標(biāo)完成，還能從保證電力企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而下文則對電力企業(yè)的財務(wù)成本控制進(jìn)行了相關(guān)的分析，以期電力公司能夠得到良好的發(fā)展。

1.電力公司財務(wù)成本與成本控制

隨著現(xiàn)今技術(shù)的不斷發(fā)展，電力公司也進(jìn)入了“大數(shù)據(jù)”時代，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查表明，截止到2003年底，國家電網(wǎng)已經(jīng)建成了世界最大的電能計量自動化裝置，并根據(jù)先關(guān)統(tǒng)計表明，其中已經(jīng)累計安裝智能電表1.82億只，采集用戶1.91億，而在這樣的大環(huán)境下電力企業(yè)也得到了較好的發(fā)展。

電力公司的成本主要是指電力產(chǎn)品從內(nèi)部生產(chǎn)到銷售出去的這一過程中所用到的費用總和，對于電力公司而言，其成本可包括兩方面，即為固定成本和變動成本。其中電力公司的固定成本是指在進(jìn)行發(fā)電的時候不會隨著電能的增加或減少而改變的成本，例如設(shè)備、燃料等。而變動成本則是值會隨著大電量的變化而變化的成本，例如人才資金。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可知，在電力企業(yè)的成本中60%的成本都是燃料成本，其在公司成本中所占的比例最高，而其的制造費用相對而言較低。對于電力公司而言，電力產(chǎn)品生產(chǎn)的好壞與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理有直接的關(guān)系，若是電力產(chǎn)品的成本較低并且質(zhì)量較好，這樣就會使電力產(chǎn)品的銷售量提高，而利潤隨之也會增加，所以對財務(wù)進(jìn)行成本控制是電力公司長久發(fā)展的關(guān)鍵所在[1]。

對電力公司進(jìn)行成本控制是指在產(chǎn)品開發(fā)的過程中對其進(jìn)行相應(yīng)的控制，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時候應(yīng)該按照流程進(jìn)行，但在這個過程中應(yīng)將成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，為了達(dá)到目標(biāo)可對設(shè)計方案與計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保成本在可控制的范圍內(nèi)。對電力公司進(jìn)行成本控制的時候主要從以下幾方面出發(fā)：①首先在對電力企業(yè)進(jìn)行成本管理的時候，人才在其中起著決定性的作用，對于電力公司而言無論是高層管理人員還是底層的職工人員其綜合素質(zhì)都將影響到企業(yè)的財務(wù)成本，所以電力公司在進(jìn)行人才選擇的時候，應(yīng)該選擇具有較高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任感較強(qiáng)的員工，這樣在進(jìn)行生產(chǎn)的時候也能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。②在對電力公司進(jìn)行成本控制的時候，應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)使得職工的專業(yè)知識和理論知識都得到了豐富，這樣也能更好的開展工作，并且建立完善的制度，獎罰分明。將不合理的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，從建立現(xiàn)代化科學(xué)的管理制度。③對于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行成本控制的同時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場建設(shè)，以此來提升行業(yè)內(nèi)的競爭力。在電力企業(yè)的運行中，成本預(yù)算應(yīng)貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際要求，若是發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算過多則極有可能是預(yù)算管理方面存在一定問題，所以應(yīng)該加強(qiáng)對電力公司的成本控制。

2.電力公司財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀

（1）合同管理較為混亂

對于電力工程而言，其不僅施工規(guī)模大并且時間也較長，而在電力工程的施工建設(shè)中還擁有較多的子工程，這就需要較多的工種配合才能完成，而這也會給電力公司的財務(wù)成本控制帶來一定的難度。當(dāng)前也存在一些電力公司的財務(wù)成本控制政策不完善，在施工方面還存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象。并且開發(fā)商和承包商對施工中的施工權(quán)利和義務(wù)上也存在著很大的分歧，這就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)生合同上的一些糾紛，這樣不僅會對施工進(jìn)度造成一定的影響也會影響企業(yè)的財務(wù)成本控制。

（2）對財務(wù)成本控制缺乏科學(xué)的認(rèn)知

在我國的建國初期實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，所以這也就導(dǎo)致很多公司對成本控制缺乏一定的認(rèn)知。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力公司若想在激烈的市場競爭中占有一定的位置，就應(yīng)對原有的體制進(jìn)行完善以及創(chuàng)新。而就目前電力公司的現(xiàn)狀而言，其對成本控制缺乏一定的認(rèn)知，僅僅是簡單的進(jìn)行總結(jié)與分析，這樣就會導(dǎo)致成本控制無法發(fā)揮出真正的價值[2]。

（3）沒有全面落實成本控制工作

由于電力企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，所以并未對成本控制引起重視，這就導(dǎo)致電力公司在進(jìn)行成本控制的時候不能全面的落實成本控制工作，從而對公司的財務(wù)成本造成一定的影響，而其主要可表現(xiàn)在以下幾方面：①在進(jìn)行成本控制的時候并沒有發(fā)揮出人力資源的價值，并且存在著人力資源浪費的情況，這樣就極有可能導(dǎo)致財務(wù)成本控制率低。②隨著市場一體化的發(fā)展，電力公司的競爭也越來越激烈，而也存在著一些電力公司缺乏競爭意識，對成本控制不是很重視，在施工的時候也沒有制定方案，這樣就會使得成本控制無法達(dá)到最優(yōu)的效果。③在電力公司進(jìn)行成本控制的時候缺乏有效的監(jiān)管，這樣就無法落實成本控制。

3.電力公司成本控制的具體措施

（1）加強(qiáng)合同法律法規(guī)

對于電力工程而言，其工期較長并且回款的時間也較長，所以作為電力公司的相關(guān)管理人員，在簽訂合同的時候應(yīng)該對于法律法規(guī)及時的掌握。對于電力公司而言應(yīng)加強(qiáng)對員工合同綜合性的培訓(xùn)，這樣也能為電力公司長久發(fā)展提供保障。

（2）建設(shè)全新的成本控制體系

對于電力企業(yè)而言無論是工程開始還是竣工后，其中的任一環(huán)節(jié)對成本控制都有著較重的影響，所以在進(jìn)行成本控制的時候應(yīng)打破傳統(tǒng)的觀念，以電力工程為主體，對電力工程的成本進(jìn)行有效的預(yù)測及控制。而在對電力公司進(jìn)行成本控制的時候不應(yīng)局限在生產(chǎn)成本方面，還應(yīng)結(jié)合時間成本、管理成本以及技術(shù)成本等，這樣使得電力公司能夠全方位的對成本進(jìn)行控制。另外電力公司也應(yīng)加強(qiáng)成本控制的建設(shè)，在此期間對員工的績效進(jìn)行有效的管理，財務(wù)部門也應(yīng)建立出精細(xì)的成本控制思路，最終細(xì)化到個人身上[3]。

（3）將成本控制工作放在重要位置

電力公司應(yīng)將成本控制放在首要的位置，這樣在一定程度上能夠促進(jìn)財務(wù)成本的提高，對于電力公司而言，主要可以從以下幾方面入手。①應(yīng)對財務(wù)軟件進(jìn)行更新。隨著科技的不斷進(jìn)步，財務(wù)軟件不僅能提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，也為人們提供了很大的便利。所以電力公司進(jìn)行成本控制的時候應(yīng)將軟件技術(shù)與成本中的數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣能使得電力公司在進(jìn)行成本控制遇到問題的時候能得到有效的解決。②對成本控制的流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，除此之外還應(yīng)對成本加大監(jiān)督及管理力度，這樣才能為電力公司成本控制營造出良好的環(huán)境。③電力公司應(yīng)對成本控制內(nèi)容進(jìn)行明確，這樣能使得各環(huán)節(jié)有效的實施成本控制，保證成本控制有效的進(jìn)行。

4.總結(jié)

總之對于電力公司而言，進(jìn)行成本控制是十分重要的，其將直接關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，采取切實可行的政策，有效的實施成本控制，使得電力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]宿文娜.電力企業(yè)財務(wù)成本控制管理分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（09）：43-44.

[2]許君兒.基于企業(yè)財務(wù)成本控制及管理分析[J].納稅，2018（06）：65.

[3]曹麗娜，章春燕.電力公司財務(wù)成本控制的相關(guān)分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：141.