鐘 旭，胡 濤

（海軍工程大學(xué)，湖北 武漢 430000）

1 引言

后方倉(cāng)庫(kù)是軍隊(duì)存儲(chǔ)管理裝備器材的主要力量，其倉(cāng)儲(chǔ)管理水平直接影響著裝備的保障效率。在當(dāng)前后方倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理資源有限的情況下，如何有效提高其倉(cāng)儲(chǔ)管理水平是急需解決的問(wèn)題。運(yùn)用EIQ分析法對(duì)后方倉(cāng)庫(kù)裝備收發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出裝備存儲(chǔ)的規(guī)律和特點(diǎn)，能夠有效提高倉(cāng)儲(chǔ)管理資源的利用率，提高裝備的保障效率。

2 EIQ分析法概述

傳統(tǒng)的EIQ 分析法就是在了解掌握大量倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用柏拉圖分析、次數(shù)分析等方法將訂單（E）、數(shù)量（Q）和貨品種類（I）3 個(gè)要素之間的相互關(guān)系用圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，從中找出物資出入庫(kù)的特征和規(guī)律，為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供依據(jù)的一種理論方法[1-2]。其主要包括對(duì)訂單貨品數(shù)（EN）、訂單貨物數(shù)（EQ）、各貨物訂貨數(shù)（IQ）以及每種貨物訂貨次數(shù)（IK）進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析歸納，有效掌握客戶的需求，從而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理做出相應(yīng)調(diào)整，提高整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理水平和服務(wù)保障能力[3]。

在運(yùn)用EIQ分析法時(shí)，考慮到H后方倉(cāng)庫(kù)裝備收發(fā)的具體情況，引入時(shí)間變量T和物資在站臺(tái)與庫(kù)房間轉(zhuǎn)運(yùn)次車次數(shù)N。T 能夠更好的反映該倉(cāng)庫(kù)在裝備收發(fā)上的計(jì)劃性和周期性，而裝備在庫(kù)房云站臺(tái)間的轉(zhuǎn)運(yùn)車次數(shù)N，則能夠更準(zhǔn)確的反映裝備的收發(fā)量。通過(guò)對(duì)I、Q、T、N 四個(gè)要素間關(guān)系的分析，能夠有效的反映該后方倉(cāng)庫(kù)裝備存儲(chǔ)、收發(fā)特性，為裝備倉(cāng)儲(chǔ)管理提供依據(jù)。其分析指標(biāo)主要包括：

（1）IQ 分析。即對(duì)各品名裝備收發(fā)數(shù)量進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析，可以了解掌握各品名裝備的收發(fā)數(shù)量，并結(jié)合ABC分類管理法，確定各品名裝備器材類別，從而對(duì)裝備進(jìn)行分類管理，提高裝備倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。

（2）NT 分析。即對(duì)時(shí)間T 內(nèi)某類裝備器材收發(fā)任務(wù)量進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析，可以掌握不同時(shí)間段某類裝備收發(fā)規(guī)律，為庫(kù)存裝備存儲(chǔ)管理的時(shí)間安排提供依據(jù)。

（3）IN 分析。即對(duì)各品名裝備收發(fā)作業(yè)動(dòng)用的車輛次數(shù)進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析，結(jié)合各庫(kù)房到站臺(tái)的距離，可以了解掌握各裝備器材在收發(fā)作業(yè)時(shí)的任務(wù)量，為裝備器材存儲(chǔ)庫(kù)房的選擇規(guī)劃提供依據(jù)。

3 H 后方倉(cāng)庫(kù)裝備存儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及EIQ分析

3.1 H后方倉(cāng)庫(kù)裝備存儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

H后方倉(cāng)庫(kù)共有庫(kù)房50余棟，存儲(chǔ)有6大類200余個(gè)品名的裝備，由于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)面積大，庫(kù)房分布零散，各庫(kù)房到收發(fā)站臺(tái)的距離差異較大，裝備存儲(chǔ)在不同的庫(kù)房對(duì)收發(fā)效率有很大的影響。H 倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)在裝備存儲(chǔ)庫(kù)房的選擇上比較隨意，導(dǎo)致部分收發(fā)量大的裝備存儲(chǔ)在距離站臺(tái)較遠(yuǎn)的庫(kù)房，收發(fā)量少的裝備存儲(chǔ)在距離站臺(tái)較近的庫(kù)房，不僅影響了裝備收發(fā)效率，也浪費(fèi)了大量人力物力。且由于倉(cāng)庫(kù)人員少，任務(wù)重，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理資源有限，在日常的裝備存儲(chǔ)管理上缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理工作忙亂現(xiàn)象嚴(yán)重，裝備管理效率低下。

3.2 裝備收發(fā)EIQ分析

H后方倉(cāng)庫(kù)屬典型的儲(chǔ)備型倉(cāng)庫(kù)，物資的周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低，而且考慮到各項(xiàng)工作的規(guī)劃通常以年度為單位進(jìn)行，本文在選取分析數(shù)據(jù)時(shí)就以2018 年度裝備收發(fā)情況為例進(jìn)行分析。表1 為裝備收發(fā)EIQ統(tǒng)計(jì)表。

對(duì)表1 的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，運(yùn)用柏拉圖分析、ABC分析繪制相應(yīng)圖表。

（1）IQ 分析。根據(jù)表1 整理出的數(shù)據(jù)，建立裝備收發(fā)IQ分析柏拉圖，如圖1所示。

由圖1 可以看出，裝備收發(fā)數(shù)量呈兩極分布，可對(duì)各品名物資進(jìn)行ABC 分類。I12、I11、I103 個(gè)品名物資共占倉(cāng)庫(kù)年收發(fā)數(shù)量的近67%，I6、I7、I1、I54 個(gè)品名物資占倉(cāng)庫(kù)年收發(fā)數(shù)量的近25%，其余8個(gè)品名物資僅占倉(cāng)庫(kù)年收發(fā)數(shù)量的8%。結(jié)合ABC分類法，按照裝備器材收發(fā)數(shù)量可將以上15個(gè)品名物資分類如下：A 類：I12、I11、I10；B 類：I6、I7、I1、I5；C 類：I15、I14、I9、I4、I2、I3、I8、I13。根據(jù)物資類別制定管理策略，能有效提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。

表1 裝備收發(fā)EIQ統(tǒng)計(jì)表

圖1 裝備收發(fā)IQ分析柏拉圖

（2）IN 分析。根據(jù)表1 整理出的數(shù)據(jù)，建立裝備收發(fā)IN分析柏拉圖，如圖2所示。

由IN 分析柏拉圖可以看出，各品名裝備在收發(fā)時(shí)動(dòng)用的車輛次數(shù)差異較大，由于運(yùn)輸次數(shù)直接與各品名裝備器材收發(fā)時(shí)運(yùn)輸任務(wù)量相關(guān)，結(jié)合各類物資收發(fā)所需的運(yùn)輸次數(shù)，合理選擇存儲(chǔ)庫(kù)房，能夠有效減少物資在站臺(tái)與庫(kù)房間的運(yùn)輸距離，節(jié)省收發(fā)過(guò)程所需時(shí)間，大大提高裝備收發(fā)效率。

圖2 裝備收發(fā)IN分析柏拉圖

（3）NT分析。根據(jù)表1整理出的數(shù)據(jù)，建立裝備收發(fā)NT分析柏拉圖，如圖3所示。

圖3 裝備收發(fā)NT分析柏拉圖

由圖3 可以看出，裝備收發(fā)任務(wù)大量集中在4月、5月、9月、11月4個(gè)月，這4個(gè)月占全年裝備器材收發(fā)任務(wù)量的78.85%。在裝備存儲(chǔ)管理工作安排上，可以加強(qiáng)裝備數(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)管力度。2月、3月、7月、8月、12月5個(gè)月裝備器材收發(fā)任務(wù)較少，僅占年度裝備器材收發(fā)任務(wù)量的4.55%，在這些時(shí)間段可以安排清倉(cāng)查庫(kù)或盤庫(kù)等大項(xiàng)工作。

4 H 后方倉(cāng)庫(kù)裝備存儲(chǔ)庫(kù)房選擇及存儲(chǔ)管理規(guī)劃

4.1 H后方倉(cāng)庫(kù)裝備存儲(chǔ)庫(kù)房選擇

該倉(cāng)庫(kù)裝備庫(kù)房情況見表2。

表2 裝備庫(kù)房基本情況

根據(jù)IN 分析可知，具有收發(fā)保障任務(wù)的裝備器材共15個(gè)品名，按照收發(fā)任務(wù)量由大到小的順序，對(duì)15個(gè)品名裝備器材存儲(chǔ)情況進(jìn)行收集整理，見表3。

表3 M裝備存儲(chǔ)情況

在裝備器材存儲(chǔ)規(guī)劃中，考慮到庫(kù)房?jī)?nèi)工具間及作業(yè)通道占地面積，各庫(kù)房實(shí)際存儲(chǔ)區(qū)域面積占庫(kù)房建筑面積的75%-85%。結(jié)合各品名物資存儲(chǔ)需要的庫(kù)房面積，按照收發(fā)量大的物資距離優(yōu)先的原則，逐一對(duì)各品名物資存儲(chǔ)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)劃。重新規(guī)劃后裝備存儲(chǔ)庫(kù)房選擇見表4。

表4 重新規(guī)劃后裝備存儲(chǔ)庫(kù)房選擇情況

在裝備收發(fā)過(guò)程中，運(yùn)輸車輛在站臺(tái)與庫(kù)房間行駛的距離：

Sn為裝備In在庫(kù)房與站臺(tái)之間轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)運(yùn)輸車輛行駛的距離，Nn表示收發(fā)裝備In動(dòng)用的車次數(shù)，Ln表示存儲(chǔ)裝備In的庫(kù)房到站臺(tái)的距離。在庫(kù)區(qū)車速一定、人員作業(yè)效率一定的情況下。S是影響裝備收發(fā)作業(yè)的重要因素。

以2018 年度裝備收發(fā)情況為依據(jù)，結(jié)合裝備庫(kù)房調(diào)整前后各類裝備存儲(chǔ)庫(kù)房到站臺(tái)的距離，計(jì)算2018全年度裝備收發(fā)過(guò)程中運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)運(yùn)物資行駛的距離。分別將Nn、Ln代入數(shù)據(jù)，可得：

庫(kù)房調(diào)整前運(yùn)輸車輛需行駛的距離為：S前=2 920 866m；

庫(kù)房調(diào)整后運(yùn)輸車輛需行駛的距離為：S后=2 526 435m。

庫(kù)房調(diào)整后運(yùn)輸車輛行駛縮短的距離占調(diào)整前的百分比為：

由此可見，庫(kù)房調(diào)整后大大縮短了裝備在收發(fā)過(guò)程中運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)運(yùn)的距離，有利于提高裝備收發(fā)效率，節(jié)省大量人力、物力。

4.2 H后方倉(cāng)庫(kù)裝備存儲(chǔ)管理規(guī)劃

首先，在管理資源的分配上，明確主次，分類管理。分類管理的原則是“突出重點(diǎn)、兼顧一般”，通過(guò)對(duì)不同類別物資實(shí)行不同的管理策略，可合理分配有限的人力、物力、財(cái)力，節(jié)約管理資源，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

上述通過(guò)ABC 分類法對(duì)給養(yǎng)裝備進(jìn)行了分類，但仍有一些品名的裝備由于沒(méi)有收發(fā)量，沒(méi)有包含在這3 類中，統(tǒng)一將其歸為其它類，不同類別的物資管理方式和分配的管理資源也有所不同。A 類物資收發(fā)數(shù)量大，動(dòng)用頻率多，物資要重點(diǎn)管控，特別是要加強(qiáng)物資出入庫(kù)后裝備器材數(shù)量盤點(diǎn)及檢測(cè)維修；B 類物資收發(fā)量不是特別多，可適當(dāng)投入一定精力，重點(diǎn)搞好日常的維護(hù)管理及物資出入庫(kù)后物資盤點(diǎn)、維修工作；C類物資動(dòng)用少，投入少量精力注重日常維護(hù)即可，可適時(shí)組織倒垛作業(yè)，防止物資長(zhǎng)期積壓出現(xiàn)銹蝕、霉變等問(wèn)題；其它沒(méi)有收發(fā)任務(wù)的物資，由于部隊(duì)對(duì)此類裝備需求較低，極少進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，在對(duì)這些裝備進(jìn)行管理時(shí)，注重維護(hù)好庫(kù)房存儲(chǔ)條件及裝備的質(zhì)量。

其次，在工作計(jì)劃安排上，結(jié)合規(guī)律，高效管理。根據(jù)NT 分析可知，裝備收發(fā)具有明顯的階段性，不同的時(shí)間段裝備收發(fā)任務(wù)量差異明顯。其中裝備絕大部分收發(fā)任務(wù)都集中在4-5月、9-11月2個(gè)階段，這2 個(gè)階段裝備收發(fā)量占全年收發(fā)總量的近87%，在裝備器材的管理上，應(yīng)加大這2 個(gè)階段的管理力度，加強(qiáng)數(shù)量清點(diǎn)和檢測(cè)維修工作，時(shí)時(shí)掌握物資倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài)，保證物資數(shù)質(zhì)量完好，確保隨時(shí)收的進(jìn)、發(fā)的出。其它幾個(gè)月裝備器材收發(fā)量較少，可集中安排清庫(kù)盤庫(kù)、庫(kù)房物資倒垛、裝備器材集中檢測(cè)維修等大項(xiàng)工作。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，裝備在戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，倉(cāng)儲(chǔ)管理作為裝備保障的重要環(huán)節(jié)，其管理效率直接影響著裝備的保障質(zhì)量。本文通過(guò)EIQ分析法對(duì)H倉(cāng)庫(kù)裝備存儲(chǔ)庫(kù)房進(jìn)行了重新規(guī)劃，并制定了裝備存儲(chǔ)管理方案，有效的提高了H 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。