何淵 張曦冉

摘要：目前，我國正在建設(shè)施工的大部分項(xiàng)目中，施工技術(shù)管理和質(zhì)量存在諸多方面存在問題，不僅建筑項(xiàng)目管理的執(zhí)行力度及施工技術(shù)管理比較復(fù)雜，而且施工進(jìn)度也比較漫長，給科學(xué)合理的管理帶來了很多問題，所以，在本文中針對目前存在的諸多建筑施工技術(shù)管理方面的技術(shù)進(jìn)行一定的分析探討，并提出一些針對性比較強(qiáng)的對策，意在使得建筑工程施工技術(shù)適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，采取積極的措施，能夠順利穩(wěn)定的發(fā)展，管理的技術(shù)水平有更大的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工質(zhì)量;問題探討

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的生活水平的提升，對于日常生活中的各項(xiàng)社會工作的要求都提高的，而建筑施工的技術(shù)管理就是其中一項(xiàng)社會工作。所以說，現(xiàn)今建筑施工行業(yè)不僅需要滿足其原本的功能的使用，還需要在一定的程度上保證其整體工程的質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)記載來看，想要將建筑施工額水平提升上來，最主要的一個(gè)方式就是對建筑施工進(jìn)行技術(shù)管理工作。本文對建筑施工的技術(shù)管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并且還會提出一些能夠改變當(dāng)前現(xiàn)狀的諸多意見，意在促進(jìn)國內(nèi)的建筑施工行業(yè)得到一個(gè)良好的發(fā)展。

1當(dāng)前建筑施工當(dāng)中的技術(shù)管理工作概括

1.1圖紙會審工作

眾所周知，其實(shí)在對于建筑施工行業(yè)而言，其中的圖紙是非常重要的一部分，甚至在一定的程度上來說，沒有相關(guān)的施工圖紙進(jìn)行指導(dǎo)的話，建筑施工是無法順利的進(jìn)行的，從這一點(diǎn)中我們就能看出圖紙?jiān)诮ㄖ┕さ闹匾粤?，因此在建筑施工?dāng)中我們要開始注重圖紙會審工作了。在圖紙的會審工作當(dāng)中，相關(guān)的建筑單位會根據(jù)建筑施工的圖紙?zhí)岢鲆欢ǖ囊鈭D以及要求，由工程師以及相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行商議之后才能讓雙方之間達(dá)到一定的和諧;另外我們都知道，在任何一個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中，完完全全的按照相關(guān)的施工圖紙進(jìn)行幾乎是不存在的一件事情，因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程當(dāng)中往往會遇到很多不能預(yù)見到的失誤和阻礙，因此在圖紙的會審工作當(dāng)中，施工方也應(yīng)該將施工當(dāng)中存在的難點(diǎn)以及阻礙點(diǎn)提出，這樣雙方在圖紙的會審工作當(dāng)中就能在意圖上達(dá)到基本的一致，后續(xù)的問題也將會非常少的產(chǎn)生。除以上建筑單位和施工方在圖紙會審當(dāng)中的工作除外，在圖紙會審工作當(dāng)中還要設(shè)置相關(guān)的記錄人員，在這個(gè)過程當(dāng)中將雙方的意見和對策全部進(jìn)行記錄，這些資料往往會在之后的實(shí)際施工過程當(dāng)中成為比較重要的技術(shù)依據(jù)，相關(guān)的實(shí)際施工的工作就能在這些技術(shù)依據(jù)下順利的進(jìn)行了。

1.2組織設(shè)計(jì)工作

在建筑施工的實(shí)際操作當(dāng)中，組織設(shè)計(jì)工作在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，如果能夠在實(shí)際的建筑施工工作中能夠進(jìn)行良好的組織設(shè)計(jì)工作的話，那么勢必會在實(shí)際的施工過程中減少非常多的麻煩。根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)記載來看，建筑施工當(dāng)中的組織設(shè)計(jì)工作主要分為三部分的內(nèi)容，我們在此進(jìn)行區(qū)分介紹;

1.2.1科學(xué)合理的安排施工順序

在這一部分的工作當(dāng)中，往往需要相關(guān)的工作人員將整個(gè)工程的工作順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這一工作進(jìn)行的好處是能夠減少一些不重要的工作流程，將整個(gè)建筑施工流程盡量的簡化，也只有這樣才能使得建筑施工的過程穩(wěn)定且順利。而且，建筑施工的施工順序科學(xué)合理的話，就能減少掉一些沒必要的資源的浪費(fèi)，為整個(gè)建筑施工節(jié)省出來非常多的資源;

1.2.2控制施工進(jìn)度

建筑施工的組織設(shè)計(jì)工作當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是控制其施工的進(jìn)度，因?yàn)樵诮ㄖ┕ば袠I(yè)當(dāng)中要嚴(yán)格的按照組織設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度進(jìn)行，如果在實(shí)際的施工過程中進(jìn)度過快的話，很可能會出現(xiàn)建筑施工的質(zhì)量無法保證的情況;而如果出現(xiàn)了施工進(jìn)度比較緩慢的情況的話，就會對建筑單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，雙面的影響之下，建筑施工工作也會受到阻礙，從而出現(xiàn)一緩再緩的情況;

1.2.3技術(shù)交底工作

在建筑施工工作當(dāng)中，技術(shù)交底工作是一項(xiàng)針對性比較強(qiáng)的技術(shù)，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，技術(shù)交底工作可以將建筑工程整體和實(shí)際的情況進(jìn)行分析，從而針對建筑物當(dāng)中的不同部位會滋生出不同的工作技術(shù)，然后將其對相關(guān)的審核觀察人員進(jìn)行詳盡的闡述。這項(xiàng)工作的好處是能夠提升建筑施工工作的效益，使得各種建筑材料以及施工技術(shù)都能有位置可以發(fā)揮;

2建筑施工行業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1建筑施工技術(shù)管理體制不健全

眾所周知我們目前所生活的社會其實(shí)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會，社會中的每項(xiàng)工作不論是內(nèi)容還是相關(guān)的操作技術(shù)都在時(shí)時(shí)刻刻的更新著。但是就目前的建筑施工的相關(guān)單位來說，其技術(shù)管理的體制是不健全的，甚至存在很大的一部分的建筑企業(yè)依舊使用的是傳統(tǒng)的技術(shù)管理體制，不僅其工作內(nèi)容沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，相關(guān)的新型技術(shù)也沒有吸納到體制當(dāng)中。這種傳統(tǒng)的技術(shù)管理體制如果長久的進(jìn)行使用下去的話，勢必會使得建筑施工行業(yè)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，從而發(fā)展滯緩，型如逆水行舟，造成不進(jìn)則退的效果。除此之外，很多建筑施工的相關(guān)企業(yè)并沒有成立比較完善的管理體系，這種情況長期的進(jìn)行下去就導(dǎo)致企業(yè)之間的各個(gè)部門之間的分工是不明確的，如果在建筑施工的現(xiàn)場施工出現(xiàn)了一定的問題的話，往往不能責(zé)任劃分到部門以及個(gè)人，久而久之還會產(chǎn)生一定的不了了之的情況。所以說建筑施工技術(shù)管理體制如果不健全的話還會對工作人員的工作狀態(tài)造成一定的而影響，從而間接的對建筑施工工作造成影響。

2.2建筑施工技術(shù)人員的管理水平比較低下

就目前來說，建筑施工行業(yè)整體員工的文化素質(zhì)并不是非常的高，因?yàn)樵谝痪€進(jìn)行工作的人員往往都是農(nóng)民工群體，其職業(yè)素質(zhì)往往并不是非常的高，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，技術(shù)管理人員是很難對其進(jìn)行管理的。而且，這種情況并不是只存在一段時(shí)間的，長時(shí)間以來，國內(nèi)的建筑施工行業(yè)的一線工人的文化素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)都不是很高，技術(shù)人員對其進(jìn)行管理更是十分困難的一件事。而且這種影響并不是單向的，長期工作下來，一線的工作人員還會對技術(shù)管理的工作人員造成一定的影響，導(dǎo)致其管理理念開始日漸的薄弱，也導(dǎo)致目前的建筑施工的實(shí)際場地管理是比較困難的一件事。而且，建筑施工技術(shù)人員的管理水平比較低下的話就會使得工程的質(zhì)量受到一定的影響，其中包括質(zhì)量低下以及工作進(jìn)展緩慢等等問題，這些問題輕則使得建筑單位出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則導(dǎo)致整個(gè)建筑的質(zhì)量受到影響，難以實(shí)現(xiàn)本身的功能不說，甚至可能會對廣大的人民群眾的人身安全造成一定的影響，而這種后果往往是不能挽回的。

2.3建筑原材料的選擇存在一定的問題

對目前的建筑施工行業(yè)進(jìn)行一定的了解之后其實(shí)我們就能發(fā)現(xiàn)，在諸多的事實(shí)以及相關(guān)的民生新聞面前，建筑施工行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的質(zhì)量不過關(guān)的狀況，其主要的原因就是因?yàn)榻ㄖ牧系倪x擇上出現(xiàn)了一定的問題。例如：只關(guān)注企業(yè)利益的一些建筑施工企業(yè)就會在實(shí)際的施工過程中選擇不合格的鋼材料，而這種材料在基本處就對建筑施工行業(yè)形成了質(zhì)量的問題，這也是近年來相關(guān)的建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的民生新聞的主要原因。

2.4質(zhì)量監(jiān)控工作

建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)控，并不是在施工完成之后對其質(zhì)量進(jìn)行必要的檢測而形成的結(jié)果，而是要在實(shí)際的建筑施工工作當(dāng)中就要對建筑進(jìn)行質(zhì)量方面的監(jiān)控。因?yàn)楝F(xiàn)階段的建筑施工的時(shí)間一般都是非常長的，其中對于其質(zhì)量的影響因素也是只增不減的，所以，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控工作其實(shí)是十分必要的一種操作方式，其中對于實(shí)際的操作方式我們進(jìn)行區(qū)分?jǐn)⑹?

2.4.1在建筑施工的實(shí)際施工工作當(dāng)中，相關(guān)的管理人員有時(shí)會疏忽質(zhì)量監(jiān)控工作的重要性，出現(xiàn)一些偷工減料的行為;

2.4.2在實(shí)際的工作過程當(dāng)中有的工程沒有設(shè)置專職的監(jiān)控人員，即使有設(shè)置，也是形同虛設(shè)，不能保證建筑施工的施工質(zhì)量的良好性。

3建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1完善以及落實(shí)技術(shù)管理制度

想要將建筑施工技術(shù)管理水平提升上來的話，首先非常重要的一點(diǎn)就是將相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，而且我們都知道的一點(diǎn)是：沒有規(guī)矩不成方圓，這一點(diǎn)在建筑施工行業(yè)中也是同樣適用的。但是我們需要注意的一點(diǎn)是，我國的建筑施工行業(yè)技術(shù)管理機(jī)制的完善并不是一件能夠一蹴而就的工作內(nèi)容，為此我們就需要在實(shí)際的建筑施工工作中不斷的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且針對這些問題我們需要分析其產(chǎn)生的原因，針對每一種問題我們都要設(shè)置相應(yīng)的解決措施，這樣才能在基本處完善技術(shù)管理制度。但是在我們國家的建筑施工行業(yè)當(dāng)中，其中問題的存在已經(jīng)非常久了，所以當(dāng)建筑施工的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善的期間很可能會在實(shí)際工作過程中產(chǎn)生一定的阻礙，針對在建筑施工工作新生的阻礙條件，相應(yīng)的技術(shù)管理人員要做好準(zhǔn)備，因?yàn)閷τ谝痪€的工人來說，使得建筑施工技術(shù)管理制度自然而然的形成是比較難的一件事情，需要技術(shù)管理人員帶領(lǐng)一線的工人越過這些新生的阻礙情況，使得技術(shù)管理制度的完善能夠順利的進(jìn)行。

3.2提高建筑施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

究其根本來說，建筑施工行業(yè)技術(shù)管理水平的提升還是要依靠相關(guān)的技術(shù)管理的工作人員的綜合素質(zhì)的提升。就目前來說，國內(nèi)的建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)并不是非常的高，而且建筑行業(yè)長期受到經(jīng)濟(jì)效益的影響也不注重對相關(guān)的人才的培養(yǎng)。所以，想要提高建筑施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，建筑施工企業(yè)自身就要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)過程。因?yàn)橐嵘氖羌夹g(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，所以進(jìn)行培訓(xùn)的課程設(shè)置不能非常的單一，要盡量的包含建筑工程技術(shù)管理中的所有內(nèi)容，例如：施工技術(shù)方面、技術(shù)管理方面、施工現(xiàn)場管理等等，另外，技術(shù)管理水平的提升還需要技術(shù)管理人員自身具有相當(dāng)強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和理解能力，要在相關(guān)的培訓(xùn)過程中學(xué)會自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能使得建筑施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)整體上的提升。

3.3建筑材料方面的管理

在前文我們已經(jīng)進(jìn)行了一定的提及，那就是在當(dāng)前的建筑施工當(dāng)中，對于建筑材料方面的管理程度是嚴(yán)重不夠的，而這也正是目前的建筑施工工作經(jīng)常出現(xiàn)問題的主要原因，所以針對這一問題我們要將這項(xiàng)工作的技術(shù)管理水平提升上來。首先建筑施工企業(yè)自身要派遣一定的專員濟(jì)寧材料差價(jià)的管理控制。例如，如果在這項(xiàng)工作進(jìn)行的過程當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)一些材料具有一定的質(zhì)量問題的話，就要將其退回并要求其進(jìn)整整改，如果同一個(gè)企業(yè)這樣的問題三番兩次的出現(xiàn)的話就可以將其淘汰，以免影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。另外一點(diǎn)我們其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，在建筑行業(yè)中會經(jīng)常的出現(xiàn)材料差價(jià)的情況，這種情況在一定的程度上會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且建筑材料是建筑施工中非常重要的一點(diǎn)，如果因?yàn)檫@一問題而形成了一定的損失的話往往是比較巨大也無法挽回的。針對這種情況，建筑施工企業(yè)可以設(shè)置一定的部門對建筑中使用的材料進(jìn)行掌握和了解，在工作的期間不時(shí)的進(jìn)行取樣調(diào)查，使得對建筑材料的相關(guān)了解都是最新的。

3.4加大監(jiān)控力度

現(xiàn)階段的建筑施工中，無論是施工現(xiàn)場出現(xiàn)一定的問題還是竣工之后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，其實(shí)都是與監(jiān)控工作離不開關(guān)系的。所以，想要提升建筑施工技術(shù)管理水平的話，在日常的監(jiān)控工作這種也要加大力度，爭取將施工過程中的具體責(zé)任細(xì)化到個(gè)人層次，這樣每一個(gè)施工現(xiàn)場中的問題都能很快的找到問題的發(fā)生點(diǎn)，也能方便其進(jìn)行第一時(shí)間的解決。

3.5強(qiáng)化提高技術(shù)管理人員的責(zé)任心

管理人員在擔(dān)任施工中的班組配合、組織協(xié)調(diào)工作，合理組織施工，安排工程進(jìn)度，更重要的是責(zé)任心，管理人員要時(shí)時(shí)刻刻深入施工現(xiàn)場，，解決每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、環(huán)保和安全隱患，每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，使施工技術(shù)的責(zé)任成為每個(gè)員工的責(zé)任，出現(xiàn)問題可追溯到人。

4結(jié)束語

綜上所述就是目前為止建筑施工中存在的問題以及相應(yīng)的解決方式了，我們在文章中針對于這些問題進(jìn)行了必要的分析過程，并且還提出了一些具有建設(shè)性的意見，其目的都是為了能夠使得國內(nèi)的建筑施工企業(yè)能夠順利的進(jìn)行自身的發(fā)展。所以，在進(jìn)行建筑施工這一方面的工作的時(shí)候，首要的就是要提升技術(shù)管理的基本水平，也只有技術(shù)管理的水平提升了，才能使得建筑施工企業(yè)得到良好的發(fā)展，其在未來的發(fā)展也是具有非常大的潛能的。