淺析企業(yè)如何有效開展人力資源管理

【摘要】隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，人力資源在市場競爭中的決定性意義也得以凸顯。良好的人力資源管理，不但能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛力，而且還能推進企業(yè)的長足發(fā)展。因此，在新形勢下企業(yè)做好人力資源管理工作十分必要。本文首先對當前我國企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題進行了深入分析，并在此基礎上提出了有效開展人力資源管理的基本思路和策略，旨在提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

【關鍵詞】企業(yè);人力資源管理;策略

一、企業(yè)人力資源管理的概念

人力資源，是指可以促進整個經濟與社會發(fā)展、擁有勞動能力的人口總和，也稱之為勞動力資源或勞動力。企業(yè)人力資源，指的是在企業(yè)中主要用于提供服務和創(chuàng)造產品的人力。而對于人力資源管理，可以理解為企業(yè)通過運用科學、有效、合理的管理手段對人力資源進行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為最終目的。

二、當前我國人力資源管理面臨的問題及挑戰(zhàn)

當前我國人力資源管理工作中普遍存在著一些問題，抑制著企業(yè)的發(fā)展，例如人力資源管理理念落后、缺乏完善的考核體系、缺乏對人才的培養(yǎng)以及缺乏企業(yè)文化的建設等，亟需加以完善。

（一）人力資源管理理念落后

在新時代背景下，由于部分企業(yè)管理者受傳統(tǒng)人事管理理念的影響較深，導致很難從傳統(tǒng)的理念中轉變過來，進而影響了人力資源管理工作的順利開展。隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，國內許多新興企業(yè)不斷崛起，使得各企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，對人才的競爭也變得緊張，這意味著人力資源管理成為了企業(yè)核心競爭的主要內容。但是，這對于部分企業(yè)管理者而言，并沒有意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，仍堅守著傳統(tǒng)落后的管理理念。由于缺乏對員工的關愛和重視，使得員工發(fā)展嚴重受限，最終導致企業(yè)人力資源管理的作用得不到有效發(fā)揮，進而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）缺乏完善的考核體系

良好的考核體系是保證企業(yè)人力資源管理順利開展的重要前提。當前，部分企業(yè)的考核體系存在一定的不足之處。從獎勵角度來看，企業(yè)設置的內部考核機制存在弊端，缺乏合理性和公正性，容易削弱員工的工作熱情度。若不加以完善，久而久之，企業(yè)員工必然會喪失工作積極性，甚至會面臨人才頻頻流失的局面，這不但會影響企業(yè)整體運作效率，而且還會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。從考核角度來看，企業(yè)在設計員工的薪酬結構時，沒有將員工的績效進行掛鉤，導致薪酬結構存在一定的不合理性。

（三）缺乏對人才的培養(yǎng)

作為企業(yè)管理者，重點關注的是企業(yè)的成本和利潤方面，盡可能控制成本的支出，當中也包括對員工的培訓費用支出，力求利潤達到最大化?？墒?，如果企業(yè)減少了對專業(yè)人才培訓的開支，那么就很容易使員工工作缺乏和喪失上進心，并進一步抑制了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實中確實存在部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，對員工的培訓缺乏重視，從深層次角度來看，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以，企業(yè)在關注自身經濟發(fā)展的同時，也要將部分精力傾注在人力資源的發(fā)展上，積極開展員工的培訓活動，使其潛力得到有效發(fā)揮，為企業(yè)做出更多的貢獻。

（四）缺乏企業(yè)文化的建設

隨著社會的發(fā)展，經濟水平的提升，多數(shù)企業(yè)的硬件設備和辦公環(huán)境得到了相應的優(yōu)化與提高，同時員工的居住環(huán)境也隨之得到了較大的完善。然而，從企業(yè)的文化建設來看，卻沒有做出與之相應的調整與優(yōu)化，主要體現(xiàn)在企業(yè)組織的文化項目不夠新穎、內容過于簡單，難以吸引員工。加之大多數(shù)員工不大熟悉企業(yè)文化，究其原因是因為人力資源缺乏對企業(yè)文化的宣傳與推廣導致的。實踐經驗表明，良好的企業(yè)文化是能夠促進員工工作動力的提升。但基于上述企業(yè)在文化建設上的缺乏，使得員工的工作積極性得不到有效發(fā)揮。企業(yè)由于缺乏有效的文化建設，使得員工在面對單一的企業(yè)的活動上，參與活動的積極性不高，同時也帶來了不良的影響：有的員工利用活動時間選擇了玩手機、看電視等不相干的事宜。長期以往，員工就會變得懶散，缺乏自律，嚴重還會使得部分員工養(yǎng)成酗酒、賭博等不良習性，不利于企業(yè)形成良好的凝聚力。

三、有效開展人力資源管理的思路與策略

基于上述企業(yè)人力資源管理中存在的問題，本文對此給出以下相應的解決策略。

（一）樹立以人為本的管理理念

傳統(tǒng)的人事管理理念存在一定的滯后性，勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者必須要及時跳出傳統(tǒng)的思想觀念，樹立與時代相符合的全新管理理念，即樹立以人為本的理念。只有樹立了全新的管理理念，企業(yè)在處理人力資源管理上就會以全新的視角對待人事問題，企業(yè)各項管理工作的開展也就得心應手，穩(wěn)步開展。管理理念代表著企業(yè)自身的文化，也是企業(yè)管理工作開展的基本原則，在企業(yè)管理中引入以人為本的理念，不僅能夠深化企業(yè)對人本的理解，而且還能有效發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效能。因此，企業(yè)在進行人力資源管理時，應堅持以人為本的管理理念和原則，充分意識到該理念對企業(yè)發(fā)展的積極作用，通過在工作和生活中加強對員工的關愛，多站在員工的角度考慮問題，給予其更多的尊重和包容，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和人性化，以提高員工的忠誠度和積極性，進而提高人力資源管理工作的有效性。

（二）建立完善的考核體系

企業(yè)在開展人力資源管理工作時，可以將獎勵考核體系納入該項工作之中，通過對其的科學制定與完善，使其達到加強員工工作效能的目的。此外，企業(yè)管理者還要重視績效評估機制的制定，使其具有公平性、客觀性以及合理性的特點，以更好地激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力，員工為獲得更多利益而努力工作，進而帶動企業(yè)經濟效益的提升。獎勵考核體系需要經過以下幾個步驟來實現(xiàn)。第一，企業(yè)需要確?？冃гu估的客觀性。在進行員工的績效考核時，企業(yè)應從多個角度出發(fā)，對員工進行綜合評價，盡可能挖掘員工的工作潛力，同時保證績效考評的全面性。第二，科學選取評估方法。在對員工的績效進行評估時，需要對評估方法進行不斷優(yōu)化，使其具有合理性的特點。評估方法側重具有典型性方法為主。企業(yè)應積極鼓勵員工共同加入評估工作之中，使企業(yè)對員工的工作情況有具體的了解，提高評估結果的可信度。第三，建立人性化的獎勵制度。激勵措施是激勵員工的主要手段，激勵手段的有效性能夠引導員工正確看待問題，提高員工工作效能。在建立獎勵制度時，企業(yè)可以根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)、工作業(yè)績狀況來具體定奪。

（三）加強對人才的培養(yǎng)力度

企業(yè)在進行人力資源管理時，需要樹立大格局思維，不以眼前的利益和個人得失看問題。在培訓員工上，應積極設立專項培訓資金，定期開展員工的培訓活動，為員工提供更多的學習機會和自我提升的發(fā)展空間，使員工的能力和價值得以施展。此外，企業(yè)要建立以人為本的管理理念，結合員工的現(xiàn)實情況，為員工制定個人晉升目標及職業(yè)生涯規(guī)劃，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，為員工打造出舒適、和諧的工作氣氛，使其在良好的環(huán)境之下強化工作的動力，不斷完善自身的工作能力及職業(yè)情操，從而較大程度上減少了人才流失的現(xiàn)象，為提高企業(yè)核心競爭力及穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。

（四）加強企業(yè)文化的建設

良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)前景目標的實現(xiàn)。通過構建良好的企業(yè)文化，可以為企業(yè)員工創(chuàng)造出舒適、愉快的工作環(huán)境，員工在良好的工作環(huán)境之下，工作積極性會更高，這不但能夠有效留住人才，而且還能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。有效的人力資源管理對企業(yè)的文化建設具有一定的帶動作用。企業(yè)應積極弘揚企業(yè)文化，不斷豐富文化活動的內容與種類，以強化員工工作的動力，增強企業(yè)活力。

四、結束語

總之，在新時代背景下，企業(yè)的經營發(fā)展越來越離不開人的因素。企業(yè)要與時俱進，做好人力資源建設，不斷加強人力資源管理水平，使其成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，幫助企業(yè)又好又快發(fā)展。

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作者簡介：

姚紅英（1988-），女，浙江杭州人，本科，杭州本松新材料技術股份有限公司，研究方向：人力資源管理。