探知任正非的 “灰度管理哲學(xué)”

行知讀書匯于金陵圖書館主辦新時代企業(yè)家論壇活動，著名管理哲學(xué)家、財經(jīng)作家王育琨攜新作《苦難英雄任正非》到場?，F(xiàn)場有很多專程從外地趕赴南京的讀者，場內(nèi)一度人滿為患。王育琨分享了《苦難英雄任正非》的主題內(nèi)容，并與讀者交流互動。

《苦難英雄任正非》，剖析華為和任正非的未來發(fā)展方向

王育琨著有多部暢銷書，履歷也十分精彩。他是著名管理哲學(xué)家、財經(jīng)作家，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院特聘教授。同時，也是中國地頭力管理學(xué)創(chuàng)始人、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢專家、世界銀行顧問等?！巴跤l道”是眾多中小企業(yè)家交流學(xué)習(xí)的平臺。

《苦難英雄任正非》是王育琨研究華為二十年積淀而成，講述了任正非苦難的成長經(jīng)歷，及父母對他的熏陶，分析他從國企辭職到創(chuàng)業(yè)一步步走到今天的波折，以及他所經(jīng)歷的心酸、艱難、磨難、絕望、堅持。以任正非的人生經(jīng)歷為基礎(chǔ)，總結(jié)任正非的“灰度哲學(xué)”理論，以及華為的底層管理思維系統(tǒng)。

全書用六個字概括任正非與華為的精髓———“造物、改命、無我”。從任正非和華為兩條平行線索，向讀者呈現(xiàn)華為的思想史，了解華為員工思想統(tǒng)一、凝聚力強(qiáng)大，一步步走向全世界的原因。

偉大的背后是苦難，從“窮小子”到華為總裁經(jīng)歷了什么

活動現(xiàn)場有很多王育琨的鐵粉，也有很多對任正非的奮斗歷程和管理哲學(xué)感興趣的讀者。王育琨向讀者講述了任正非從“窮小子”到華為總裁的經(jīng)歷。

《苦難英雄任正非》反映了任正非跌宕起伏的一生：他出身貧寒，家教嚴(yán)格。父母因教師的身份在文革期間受到迫害，卻絲毫不放松對任正非的要求。任正非響應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)號召，應(yīng)征入伍成為基建工程兵，服役時間長達(dá)7年。他的兩項技術(shù)發(fā)明填補(bǔ)了國家空白，成為部隊中技術(shù)骨干，并擔(dān)任副團(tuán)級干部。

1987年，任正非集資2.1萬元人民幣創(chuàng)立華為公司，并開創(chuàng)了人人股份制，將99%的股份分給員工，與員工共享成果。任正非經(jīng)歷了小靈通時代的變革、IT泡沫破滅、高管與員工大量流失、癌癥與抑郁癥雙重爆發(fā)、母親離世等多重磨難。

至暗時刻，華為的紅旗還能打多久

西方一些發(fā)達(dá)國家對華為5G的“絞殺”以及華為未來如何發(fā)展，始終是現(xiàn)場媒體和讀者關(guān)注的焦點(diǎn)。

《苦難英雄任正非》一書中對此有詳細(xì)的剖析。王育琨說，無論是孟晚舟事件，還是中美貿(mào)易摩擦后西方一些發(fā)達(dá)國家對華為5G的“絞殺”，都不能用我們固有的邏輯，去破解如今的東西方文明沖突。應(yīng)當(dāng)回歸人類文明的主航道，從世界文明發(fā)展的結(jié)晶中，尋找破解當(dāng)今世界問題的鑰匙。

（責(zé)編? 馮春富）