中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向

丁遠(yuǎn)

1.向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型

中國(guó)制造業(yè)面臨貨幣貶值、結(jié)構(gòu)成本高以及量?jī)r(jià)提升無門的困境，規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力。因此，在低垂果實(shí)已被采摘一空的市場(chǎng)上，唯一的出路是提供增值產(chǎn)品。

這為歐洲企業(yè)帶來了一個(gè)寶貴機(jī)遇。他們擁有數(shù)十年積累的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力和廣為人知的品牌，卻受制于本土市場(chǎng)規(guī)模的局限。與求知若渴的中國(guó)企業(yè)合作，將為他們帶來更大的市場(chǎng)。這是一個(gè)雙贏局面：歐洲企業(yè)獲得市場(chǎng)份額，中國(guó)企業(yè)提升盈利能力。

2.從投資制造業(yè)向消費(fèi)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

近年來，醫(yī)療保健、教育、金融、體育和娛樂行業(yè)風(fēng)生水起。究其原因，不僅是因?yàn)槿丝诮Y(jié)構(gòu)的變化使得城鎮(zhèn)居民對(duì)便利設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目的需求提升，也因?yàn)橐徽耸状畏e累起了手中的財(cái)富。

這會(huì)帶來三個(gè)機(jī)遇：首先，在精致消費(fèi)品和服務(wù)方面擁有良好口碑的歐洲企業(yè)可以通過與中國(guó)企業(yè)合作大獲裨益。其次，家族企業(yè)需要財(cái)富管理公司來幫助處理財(cái)富傳承問題。再次，由于延續(xù)數(shù)十年的獨(dú)生子女政策意味著一些家族企業(yè)可能后繼無人，中國(guó)國(guó)內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)收購機(jī)遇。

3.中國(guó)企業(yè)走向全球

走向全球的中國(guó)企業(yè)為并購咨詢公司、投資銀行、審計(jì)公司和律師事務(wù)所帶來新一波客戶。同時(shí)，一些收購將會(huì)為尋找買家的歐洲企業(yè)帶來高價(jià)沽出的絕佳機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)傾向于在收購?fù)瓿珊蟊Ａ粼袉T工（因?yàn)樗麄冃枰獑T工的專業(yè)技能），這使得并購成為頗具吸引力的方案。

4.中國(guó)特有商業(yè)模式的興起

現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有其自身深度和復(fù)雜性，商業(yè)模式和商業(yè)行為自主創(chuàng)新也與日劇增。一些模式可能源于西方，但中國(guó)企業(yè)將其改造后符合了中國(guó)用戶的特定需求，在這個(gè)過程中創(chuàng)造出了新的模式。

例如，電商巨頭阿里巴巴的成功，很大程度上是因?yàn)槠淠軌蚪鉀Q中國(guó)地域遼闊但經(jīng)銷系統(tǒng)效率低下的問題。社交應(yīng)用微信滲透到用戶生活各方面的程度之深，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。中國(guó)人平均每天在智能手機(jī)上耗費(fèi)四個(gè)小時(shí)，其中35%的時(shí)間被微信占據(jù)。