日本鼓勵(lì)員工“撈外快”？

蔣豐的博客

近年來，隨著“高齡少子化”不斷加速，日本鼓勵(lì)企業(yè)放開兼職及副業(yè)等限制，“勞動(dòng)新方式”正在迅速被社會(huì)認(rèn)可。而日本對副業(yè)和兼職的開放度之大，企業(yè)的認(rèn)可度之高，也讓人驚訝。

瑞穗金融集團(tuán)是日本大型金融機(jī)構(gòu)，計(jì)劃今年正式解除員工兼職的禁令。一旦解禁，該集團(tuán)員工甚至可以在集團(tuán)工作3天，剩下的2天在其他企業(yè)工作，這讓人感到有點(diǎn)不分主副了。

更讓人意外的是，放開兼職限制的日本企業(yè)，并沒有認(rèn)為自己有多大損失。他們反而認(rèn)為，這實(shí)際上是鼓勵(lì)員工在公司外開闊眼界，拓展人脈，可以為公司創(chuàng)造更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。此外，兼職員工沒有花費(fèi)公司的培訓(xùn)費(fèi)用，卻提高了各項(xiàng)綜合能力，可以給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，對于公司來說也是一筆很劃算的賬。

從員工方面看，兼職帶來的好處自然也不少。除了獲得更多經(jīng)濟(jì)收入，發(fā)揮更大價(jià)值以外，兼職員工通過兼職獲得的各種經(jīng)驗(yàn)和資源，也有利于他們今后尋找更合適的工作崗位，或者自己創(chuàng)業(yè)。這對于盤活日本全社會(huì)的人力資源有極大的推動(dòng)作用。

為了讓企業(yè)與員工的共識(shí)盡快落地，日本政府將“推進(jìn)副業(yè)和兼職”作為勞動(dòng)方式改革的一環(huán)，出臺(tái)了各項(xiàng)支持政策，并積極營造有利于兼職的社會(huì)氛圍?，F(xiàn)在，日本企業(yè)與員工在副業(yè)和兼職方面的共識(shí)越來越多。當(dāng)然，對于相關(guān)工作中遇到的具體問題，日本也沒有馬虎。

首先是勞動(dòng)時(shí)間的管理，存在一些難點(diǎn)?，F(xiàn)在，日本關(guān)于勞動(dòng)時(shí)間和過勞死等各項(xiàng)法律標(biāo)準(zhǔn)，是按照一家供職企業(yè)來計(jì)算的。即使本業(yè)和副業(yè)的合計(jì)時(shí)間超標(biāo)，只要在一家供職企業(yè)的時(shí)間沒有“過線”，就不會(huì)被認(rèn)定為“超標(biāo)勞動(dòng)”。因此，日本政府計(jì)劃將勞動(dòng)者的所有工作時(shí)間作為新的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并具體掌握本業(yè)和副業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間，分清各自責(zé)任。

此外，日本現(xiàn)行的社保制度，也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。目前，加入日本的雇傭保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等需要1周工作20個(gè)小時(shí)以上。而這個(gè)工作時(shí)間，只限于一家供職單位。如果放開副業(yè)和兼職限制，日本企業(yè)的正式員工一般不受這方面的影響。因?yàn)樗麄冊谝患夜镜墓ぷ鲿r(shí)間往往就超過基準(zhǔn)，不需要副業(yè)和兼職增加的勞動(dòng)時(shí)間來達(dá)標(biāo)。

而一些非正式的派遣員工或臨時(shí)工，工作時(shí)間分散在各個(gè)機(jī)構(gòu)，很難達(dá)到一些社保的最低工作時(shí)間要求。日本政府計(jì)劃通過放開副業(yè)和兼職的契機(jī)，改革和完善社保相關(guān)規(guī)定，合并計(jì)算各處的勞動(dòng)時(shí)間。這對于日本的非正式員工是一個(gè)重大利好。