探討新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

胡曉玲

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中都對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和理念進(jìn)行了全新的改革。因?yàn)樵谛聲r(shí)期，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，如果企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)內(nèi)容做科學(xué)優(yōu)化，就會(huì)影響企業(yè)整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，遲滯企業(yè)發(fā)展速度。就企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。就新時(shí)期如何有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作進(jìn)行分析和論述，僅供業(yè)界參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）27-0123-02

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著尤為重要的作用，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)部控制工作，也是一個(gè)企業(yè)亟待研究和解決的課題。在近年來(lái)的發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作模式的創(chuàng)新與變革，但是在實(shí)際的發(fā)展中，依舊存在很多工作難點(diǎn)，這也需要企業(yè)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠充分重視，合理解決和預(yù)防會(huì)計(jì)管理工作中會(huì)出現(xiàn)的弊端，保障前內(nèi)部工作有序開(kāi)展，致力于企業(yè)快速平穩(wěn)向前發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)是一個(gè)企業(yè)合力有序運(yùn)作的中樞機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的工作效率便決定一個(gè)企業(yè)能否合法合規(guī)的運(yùn)營(yíng)，是否可以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊等不良現(xiàn)象。在新時(shí)期發(fā)展機(jī)遇下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理已然超越了傳統(tǒng)的工作范圍，它不僅包括了對(duì)企業(yè)整體資金的籌備和支出情況，同時(shí)貫穿企業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)監(jiān)督和控制工作就顯得尤為重要，科學(xué)合理化監(jiān)控財(cái)務(wù)人員，不僅可以規(guī)避不良違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，也能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作高效、規(guī)范開(kāi)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中現(xiàn)存的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制機(jī)制不規(guī)范。由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受傳統(tǒng)模式潛移默化的影響，在短期內(nèi)很難轉(zhuǎn)變管理思路和工作模式，因此，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制工作依舊存在發(fā)展緩慢和效率低下問(wèn)題，很多企業(yè)由于自身信息化水平較低，相關(guān)機(jī)電設(shè)備和專(zhuān)業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理文件難以有效落實(shí)。雖然我國(guó)很多企業(yè)都有開(kāi)票依據(jù)和開(kāi)票流程的規(guī)定，但是企業(yè)中存在不規(guī)范的現(xiàn)象頗多，在企業(yè)的很多款項(xiàng)收支方面，缺乏相關(guān)支付款記錄，很多資金去向不明，也為后續(xù)的調(diào)查工作增添了難度。所以，目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制工作體制依舊不完善，負(fù)責(zé)人和相關(guān)審批人沒(méi)有落實(shí)職責(zé)，這也在很大程度上影響了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和整體發(fā)展。

2.內(nèi)部控制工作不受重視。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，內(nèi)部控制往往得不到相關(guān)重視，這就導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)目前并沒(méi)有形成完善的內(nèi)部控制工作制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制工作在企業(yè)中的重要性。上級(jí)部門(mén)對(duì)其可有可無(wú)的態(tài)度，也使得相關(guān)從業(yè)者沒(méi)有積極履行義務(wù)職責(zé)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)大量紕漏，導(dǎo)致控制和監(jiān)督效率低下，弱化了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的力度，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

3.內(nèi)部控制工作人員業(yè)務(wù)能力不足。很多企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制從業(yè)人員綜合能力不足，也是導(dǎo)致其工作難以有序開(kāi)展的重要原因之一。我國(guó)目前很多企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一味地重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)攀升狀況，忽視了財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理控制工作的優(yōu)化和改革方面缺少相應(yīng)投入，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難以激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械臒崆楹头e極性。這也在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理工作整體效率和質(zhì)量，拉低了企業(yè)整體工作人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步影響了企業(yè)發(fā)展步伐。

三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作效率的相關(guān)策略

1.提升對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重視度。目前雖然有一些企業(yè)已經(jīng)逐漸提高了對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，并對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)整體發(fā)展關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了重新規(guī)劃，但是很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作依然不重視，這也會(huì)間接影響企業(yè)的發(fā)展。所以，首先要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重視度，以此來(lái)激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性和熱情。在實(shí)際落實(shí)工作中，不僅要對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性科普，提高工作人員的控制意識(shí)，而且要嚴(yán)格監(jiān)督，致力于將控制工作落到實(shí)處，有效提升內(nèi)部控制工作整體水平。

2.完善財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作相關(guān)機(jī)制。提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量和水平，完善工作制度是首先要解決的問(wèn)題，科學(xué)合理的工作機(jī)制對(duì)提高控制效率具有重要的積極意義。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：首先，會(huì)計(jì)管理工作部門(mén)要對(duì)當(dāng)下所存在的內(nèi)部控制工作紕漏進(jìn)行分析和研究，改革傳統(tǒng)的工作模式，對(duì)控制理念進(jìn)行創(chuàng)新改革，使用新的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)模式，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家和顧問(wèn)，制定符合企業(yè)本身定位和有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作制度，建立科學(xué)合理化的體系。其次，確立分工職責(zé)也是非常重要的步驟，只有在分工明確的管理團(tuán)隊(duì)中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作人員才能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)有充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)新工作渠道，傳統(tǒng)的人工記錄和審核已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)高速發(fā)展的需求。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)單位應(yīng)該積極將信息技術(shù)融入工作當(dāng)中，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作人員技能培訓(xùn)，讓他們能夠適應(yīng)和勝任計(jì)算機(jī)操作，以便于更好地完成內(nèi)部控制任務(wù)。

3.提升內(nèi)部控制工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)也決定著相關(guān)財(cái)務(wù)控制工作能否有效進(jìn)行，所以企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予一定鼓勵(lì)，綜合素質(zhì)較為低下的工作人員也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，激發(fā)員工工作熱情。同時(shí)，要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，定期招聘專(zhuān)業(yè)人才入伍，不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，才能夠有效保證會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制工作體系的科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的內(nèi)部控制工作存在一些不足。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該提升對(duì)內(nèi)部控制工作的重視度，積極反饋和處理財(cái)務(wù)違規(guī)等不良現(xiàn)象，不斷完善內(nèi)部控制工作體系和制度，建立一支財(cái)務(wù)水平拔尖的內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷創(chuàng)新工作模式和渠道，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平和綜合質(zhì)量，助力企業(yè)整體發(fā)展。

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