國(guó)企改革和進(jìn)步過(guò)程中工商管理的作用分析

劉星

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)企的生存發(fā)展面臨著巨大的壓力。因此，國(guó)企必須要加強(qiáng)內(nèi)部工商管理工作的改革與升級(jí)，將經(jīng)濟(jì)管理作為國(guó)企改革優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。論文主要針對(duì)國(guó)企改革與進(jìn)步過(guò)程中工商管理的作用進(jìn)行了探究。

【Abstract】With the continuous development of China's social economy， the market competition faced by state-owned enterprises is increasingly fierce， and the survival and development of state-owned enterprises are facing tremendous pressure. Therefore， state-owned enterprises must strengthen the reform and upgrading of internal business administration work， regard economic management as one of the key links of reform and optimization of state-owned enterprises， and provide the continuous impetus for the sustainable development of state-owned enterprises. This paper mainly explores the role of business administration in the process of reform and progress of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)企;改革;工商管理;作用

【Keywords】state-owned enterprises; reform; business administration; role

【中圖分類(lèi)號(hào)】F203.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）08-0013-02

1 引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及國(guó)企改革的不斷深化，對(duì)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工商管理方式以及工商管理策略已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需求。因此，國(guó)企必須要根據(jù)工商管理職能的優(yōu)勢(shì)條件，輔助國(guó)有企業(yè)取得更好更快的發(fā)展，明確工商管理的作用以及工商管理價(jià)值發(fā)揮的方法，合理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)條件，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 工商管理在國(guó)企改革和進(jìn)步過(guò)程中發(fā)揮的作用

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，國(guó)企必須要堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家相關(guān)的方針與政策，加快改革和發(fā)展。依托工商管理職能的有效作用，在國(guó)企改革發(fā)展的過(guò)程中合理地選擇工商行政管理部門(mén)的介入點(diǎn)，深化工商執(zhí)法公示制度的有效實(shí)施，科學(xué)應(yīng)用工商整體管理職能，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。工商管理在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的輔助作用和促進(jìn)作用。首先，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的管理方式以及相關(guān)理念，能夠?qū)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力系統(tǒng)，單獨(dú)的生產(chǎn)要素并不會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，需要進(jìn)行合理科學(xué)地經(jīng)濟(jì)管理。其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要有效的經(jīng)濟(jì)管理作為輔助與支持，經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量直接關(guān)系著資源是否能夠合理充分地分配與利用，決定了各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作人員之間相互結(jié)合的科學(xué)性。因此，采取良好有效的經(jīng)濟(jì)管理方法能夠有效提升國(guó)企整體的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大國(guó)企的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使得國(guó)企能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。再次，經(jīng)濟(jì)管理也可以充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力的作用，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者本國(guó)大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，可以為國(guó)有企業(yè)的升級(jí)優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是這種科學(xué)技術(shù)并不會(huì)自動(dòng)地生成生產(chǎn)力，必須通過(guò)有效地管理才能夠完成科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。最后，工商管理活動(dòng)在一定程度上決定了生產(chǎn)力總體能力的有效發(fā)揮，勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、技術(shù)和管理這五個(gè)生產(chǎn)力要素要想實(shí)現(xiàn)良好地配合，發(fā)揮最大的作用，需要以勞動(dòng)者為載體，并通過(guò)科學(xué)地管理將所有的要素有機(jī)地結(jié)合到一起，充分利用各種能源資源，建立起一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，從而可以最大程度地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)力的提升，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中工商管理存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，崗位職責(zé)不明確

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部體制普遍僵化嚴(yán)重，缺乏行之有效的激勵(lì)制度和考核制度，員工工作態(tài)度散漫，工作質(zhì)量低下，難以滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革的工作需求。同時(shí)，員工缺乏對(duì)工商管理工作的正確理解，在實(shí)際工作過(guò)程中難以充分發(fā)揮自身的職能作用，崗位職責(zé)不明確，存在分工不明的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及正常工作的開(kāi)展。因此，要想充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，必須要使得員工能夠充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，企業(yè)制定行之有效的管理制度，使企業(yè)的效能能夠得到有效的發(fā)揮。

3.2 企業(yè)技術(shù)落后以及缺乏創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，資金的流動(dòng)性和產(chǎn)品的流動(dòng)性普遍增強(qiáng)，市場(chǎng)地域性的概念也逐漸被淡化，地域的界限也逐漸模糊起來(lái)。因此，必須要使企業(yè)的產(chǎn)品能夠做到系列化，并在管理活動(dòng)中充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)地管理，有效實(shí)現(xiàn)國(guó)際化資本的運(yùn)作，做到人力資源管理的可持續(xù)化和技術(shù)的有效更新等。但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，跟不上環(huán)境的轉(zhuǎn)變，員工的價(jià)值以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法得到有效的提高，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理者相對(duì)來(lái)說(shuō)專業(yè)素養(yǎng)不足，企業(yè)管理制度不健全，導(dǎo)致工商管理的作用難以在國(guó)企改革中得到有效發(fā)揮，人力資源的管理工作仍然只是傳統(tǒng)的檔案管理、工資福利發(fā)放等，沒(méi)有辦法為國(guó)有企業(yè)的決策以及發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，無(wú)法完全發(fā)揮人力資源管理的真正價(jià)值。

3.3 企業(yè)文化相對(duì)落后

相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)通常是掌握國(guó)家關(guān)鍵行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型企業(yè)，體量較大，員工數(shù)量較多，與其他普通的民營(yíng)企業(yè)和私人企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)普遍管理水平較低，企業(yè)的文化建設(shè)不足，很多企業(yè)過(guò)度關(guān)注生產(chǎn)效益以及經(jīng)濟(jì)收入而沒(méi)有做出系統(tǒng)科學(xué)的計(jì)劃。在制定企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有參考企業(yè)的實(shí)際情況以及內(nèi)部人員的需求，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，引起企業(yè)管理混亂，造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的有效措施

4.1 拓寬融資渠道，增加資金支持力度

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中扮演著十分關(guān)鍵的角色，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)支柱和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)實(shí)力是增強(qiáng)我國(guó)各方面實(shí)力的前提，制定合理的工商管理政策以及采取科學(xué)的工商管理方法可以幫助企業(yè)不斷拓寬融資渠道，改變傳統(tǒng)的以銀行為主的融資方法，加大企業(yè)的資金支持力度和資金總量，提高企業(yè)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而可以幫助企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，避免由于資金風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的下滑。

4.2 著重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

4.2.1 吸收高素質(zhì)人才

專業(yè)高水平的工商管理人才是在國(guó)企改革和進(jìn)步過(guò)程中工商管理作用充分發(fā)揮的重要保障，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)政部門(mén)的建設(shè)，引入專業(yè)水平高的人才，拓寬人才的招聘渠道，通過(guò)良好的福利政策以及高薪酬吸引專業(yè)的人才參與到國(guó)有企業(yè)的工商部門(mén)改革過(guò)程中，充分發(fā)揮工商管理的作用和價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

4.2.2 培訓(xùn)在職員工

對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工商管理部門(mén)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力進(jìn)行有效的培訓(xùn)和提升，可以為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才支持，國(guó)有企業(yè)需要建立起行之有效的培訓(xùn)制度與管理制度，充分挖掘現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的潛力，提高工作人員的工作積極性，從而保證工商管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮有效的作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的深化。

4.3 重視品牌建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需要明確改革的目標(biāo)、改革的過(guò)程以及改革的措施，對(duì)整體的改革和優(yōu)化途徑有一個(gè)整體的把握，然后明確工商管理職能的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)其優(yōu)勢(shì)制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃策略，通過(guò)各種行政管理制度的有效結(jié)合從而推進(jìn)企業(yè)的深化改革，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，還需要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的品牌建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，充分開(kāi)發(fā)每名員工的潛力和生產(chǎn)積極性，從而保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在具體改造的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并獲取國(guó)有企業(yè)成立經(jīng)營(yíng)資格、變更投資方式等相關(guān)內(nèi)容的數(shù)據(jù)，從而使國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展更為快速和高效。另外，工商管理部門(mén)還需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)與管理，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供綠色發(fā)展通道，不斷提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)占有率，通過(guò)商標(biāo)管理提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品使用權(quán)力的規(guī)范性，并通過(guò)合同管理維護(hù)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的保護(hù)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的下崗職工，應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展再就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

5 結(jié)語(yǔ)

本文主要通過(guò)對(duì)國(guó)企改革和進(jìn)步過(guò)程中工商管理所發(fā)揮的作用進(jìn)行探究，指出充分發(fā)揮工商管理職能作用的相關(guān)對(duì)策，希望能夠發(fā)揮工商管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用和價(jià)值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革深化與可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊秋霞.探析如何運(yùn)用工商管理職能優(yōu)勢(shì)支持國(guó)有企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（10）：160.