經(jīng)歷了近70年的發(fā)展，我們的自主品牌取得了長足進(jìn)步，但必須承認(rèn)，現(xiàn)在的世界第一大產(chǎn)銷國還不是真正的世界汽車強(qiáng)國。無論是汽車產(chǎn)業(yè)還是自主品牌都面臨著很大的挑戰(zhàn)，我們的市場存在著失控的問題，自主品牌的占有率逐步降低。我們的汽車企業(yè)習(xí)慣了對外資企業(yè)、對合資模式的依賴；自主品牌要如何發(fā)展，我們的汽車工業(yè)何去何從是每一位汽車人應(yīng)該思考的問題。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，我們只有堅持自主創(chuàng)新，堅持走自己的道路，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

徐秉金 原國家機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室主任

邵力 上海市計量測試技術(shù)研究院院長

品牌重要性不言而喻。對機(jī)構(gòu)來說，它是機(jī)構(gòu)文化和核心價值的體現(xiàn)，可以創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢；對消費(fèi)者來說，可以降低風(fēng)險、寄托情感；對推動社會進(jìn)步來說，品牌可以傳遞信任，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)社會公益。檢測機(jī)構(gòu)品牌形象是影響檢測服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵因素之一，而品牌形象又是品牌戰(zhàn)略內(nèi)容之一，所以，開展品牌戰(zhàn)略研究是有效提升檢測機(jī)構(gòu)品質(zhì)的路徑。隨著品牌建設(shè)的不斷深入，檢測機(jī)構(gòu)的品牌保護(hù)意識需要隨之增強(qiáng)?？赏ㄟ^商標(biāo)注冊、品牌打假等方式具體開展，利用防偽技術(shù)，為檢測機(jī)構(gòu)證書報告披上保護(hù)外殼，提高制假的成本和難度，從而維護(hù)品牌的榮譽(yù)，贏得客戶的信任。

顧士明 廣東省室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會創(chuàng)會會長

現(xiàn)如今，人們越來越重視室內(nèi)裝修污染的治理，但是伴隨這個新興產(chǎn)業(yè)而來的市場環(huán)境是魚龍混雜的，光空氣凈化器這么一個小的家電產(chǎn)品，按我們行業(yè)統(tǒng)計，有800多個品牌。品牌的本質(zhì)是品質(zhì)，很負(fù)責(zé)任地說，中國的品牌空氣凈化器品質(zhì)不比國外的品牌品質(zhì)差。但是現(xiàn)在我們的市場上，國外的空氣凈化器品牌還是占大多數(shù)。當(dāng)然我沒有任何抵制國外品牌的意思，我只是說中國民族品牌的空氣凈化器不比國外品牌的差。從某種意義上來，我們的某種指標(biāo)比國外空氣凈化器的品質(zhì)還要好。所以我相信，我們有能力來促進(jìn)中國民族品牌的崛起，讓中國的品牌走出國門，走向世界。

胡漢杰 一汽解放汽車有限公司董事長

一些中國卡車企業(yè)為搶占國內(nèi)外市場份額，紛紛與國外知名卡車品牌合資聯(lián)姻，在這一過程中，雖有國外知名品牌拋來橄欖枝，但解放并沒有盲目跟風(fēng)，一汽解放始終將卡車的研發(fā)力量、核心技術(shù)和解放品牌牢牢掌握在自己手里。一汽解放發(fā)展的核心在于如何滿足市場需求，進(jìn)行供給側(cè)改革調(diào)整。產(chǎn)品不好賣，一定是企業(yè)有問題，企業(yè)要以市場和用戶為中心推進(jìn)創(chuàng)新。解放是新中國一路走來的親歷者、建設(shè)者，未來，隨著祖國更加強(qiáng)盛，我相信一汽解放將迎來更大的發(fā)展。

余紅輝 中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

對國家而言，品牌是國家綜合國力的體現(xiàn)，從某種意義來說，國家的競爭就是品牌的競爭，一個國家的強(qiáng)大是通過本國優(yōu)勢品牌體現(xiàn)的。對企業(yè)而言，品牌是寶貴的資產(chǎn)，品牌競爭力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的動力源泉。因此，我認(rèn)為一個企業(yè)最大的成功就是成為國家品牌、國家名片。中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)將集聚國內(nèi)環(huán)保領(lǐng)域優(yōu)勢資源，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極對標(biāo)國際最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平，對標(biāo)、借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，實(shí)現(xiàn)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，為打造具有國際影響力的品牌集群貢獻(xiàn)力量。

付遠(yuǎn)洪 長安馬自達(dá)汽車有限公司執(zhí)行副總裁

對于即將走過12年品牌歷程的長安馬自達(dá)來說，在車市競爭大潮中，小規(guī)模、小體量的車企有著獨(dú)特的韌性和發(fā)展之道。你有品牌，你有特色，你有消費(fèi)者必須選擇你的理由，這是小眾品牌在大變革之下唯一求生的法寶。對于現(xiàn)階段的長安馬自達(dá)來說，堅守自身特色和品牌的獨(dú)特價值比任何事情都更加重要，尤其在存量市場的競爭中更是如此。未來長安馬自達(dá)將持續(xù)深化品牌與用戶、粉絲之間的情感紐帶，依靠粉絲打造全價值鏈的客戶生態(tài)圈，經(jīng)營好客戶，維系好客戶，服務(wù)好客戶，打造效能最優(yōu)的職能保障體系。