20世紀70年代，我在工廠里當領(lǐng)導，當時辦工廠就是辦社會，特別是在偏僻的山溝里更是如此。辦社會當然也少不了要辦理發(fā)室。包括我在內(nèi)的職工們，對那時的理發(fā)室意見可不小，不但排隊時間很長，而且理發(fā)時浪費的時間也很長，弄得職工怨聲載道。

后來，想了一個“月評月獎”的辦法，每月開一次評獎會，大家來個自報公議，評上先進的理發(fā)員發(fā)給獎金。誰知事與愿違，每次評獎時，大家是“當仁不讓”，誰也不甘“落后”，有時還爭得面紅耳赤，把“月評月獎”弄成“越評越僵”，難以為繼。后來又想了一個辦法，實行“計件工資制”，理發(fā)員的工資按理發(fā)的數(shù)量來計算。這個辦法一實行，立刻見效，排隊等待的現(xiàn)象大大減少了，理發(fā)員的效率也空前提高?？墒?，出現(xiàn)了“高速切削”式的理發(fā)。有的職工到我這里來“告狀”時，不待他申訴，我一看他的頭發(fā)被推成一個“鍋蓋頭”，就已經(jīng)又好氣又好笑。后來又不得不給理發(fā)員規(guī)定每天理發(fā)的上限，即一天理發(fā)最多不能超過幾個人，超過限額的不計工資，目的是想遏制他們“高速切削”。然而這個辦法仍不見效，他們還是“高速切削”，“切”完后，提前收工。

我講的這種現(xiàn)象，是當時短缺經(jīng)濟和“大鍋飯”體制在方方面面的一個縮影。改革開放以后，這類“理發(fā)的煩惱”才悄然消失。

（清風摘自《突圍——國門初開的歲月》，中央文獻出版社2008年11月版，李嵐清著）