企業(yè)財務管理工作問題研究

許婧

[摘 要]任何一個企業(yè)，都離不開管理工作，特別是財務方面的管理。良好的財務管理對于企業(yè)的運營狀態(tài)和投資成本都能起到控制作用，是企業(yè)提高收益的重要手段，在眾企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。

[關鍵詞]財務管理;煤礦產業(yè)企業(yè)工作

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

企業(yè)的發(fā)展一直受到人們的關注，為了提高企業(yè)的收益和效率，企業(yè)必須在殘酷的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。因此，必須加強對企業(yè)各方面的管理，但現如今企業(yè)財務管理中仍然存在許多問題。對于企業(yè)來說，它的短期利益與履行社會責任之間是相互矛盾的，因此管理人員總是會在公共利益和企業(yè)利益之間猶豫不決，這就導致企業(yè)發(fā)展失去方向，沒有明確的發(fā)展目標，就難以實施良好的管理，促進企業(yè)發(fā)展。財務管理人員的作用不僅是負責賬目預算、現金流動、計算工資和制定報表，其也有參與管理工作的權力。許多公司，其財務管理和會計、出納、其他部門合并成一個部門，財務人員的積極性降低，使得財務在企業(yè)管理中的地位下降，所以企業(yè)整體工作效率、工作質量和企業(yè)收益都大幅度下降。

二、加強企業(yè)財務管理的具體措施

加強財務的基礎管理。財務管理基礎工作效率低下的現象普遍存在于我國各個企業(yè)之中，為了強化財務的基礎管理，應結合企業(yè)實際運營情況，組建科學的內部監(jiān)督機制和內部控制制度。例如，建立完善的財務管理制度以及固定資產管理制度，并要求財務工作者嚴格按照相關的籌資管理制度籌集資金;對企業(yè)內部資金，強化現金集中管理，管理好往來款項與存貨，保障資金的有效運轉，并通過積極促進資金流動以提高其利用率;并科學編制資金預算，使得資金的使用更有計劃。企業(yè)的財務運行機制屬于一個有機體，加強自我監(jiān)督，是推動其有序運行的重要保障。企業(yè)財務管理的基礎工作是財務管理工作的根基，基礎工作做不好的企業(yè)是無法在激烈的市場競爭中存活下來的。財務管理的基礎工作可以讓企業(yè)更上一層樓，但若果處理不當則可能讓企業(yè)蒙受不必要的、慘重的經濟損失。有良好的資金管理手段才可以確保企業(yè)生產、經營活動都順利地開展下去，強化企業(yè)財務管理的基礎工作尤為重要。只有建立出系統(tǒng)的、與企業(yè)現狀相適應的財務管理制度，完成企業(yè)財務管理的基礎工作，企業(yè)才能實現跨越式地進步。

加強企業(yè)會計規(guī)范化?？茖W的管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理人員需要促進企業(yè)會計核算工作的規(guī)范化。為了促進企業(yè)財務管理的規(guī)范化，企業(yè)管理人員應當聘請專業(yè)素質高，經驗豐富的會計人員作為管理者，這樣才能更好地完善財務管理規(guī)范，令整個部門的人員都能注重會計核算。企業(yè)內部應制定統(tǒng)一的內部控制管理辦法，一方面，在明確會計報表體系中的各類指標時，要實現操作的便捷性。構建會計報表體系時，制定內容清楚、形式簡單的財務報告，同時，編制資產負債表及損益表，現金流量表的編制。另一方面，在記賬方面，充分利用現代科技發(fā)展的優(yōu)勢，推進會計電算化，降低會計工作者的勞動強度，增強業(yè)務水平。從在價值角度方面來看，財務管理的工作對企業(yè)的投入和產出予以合理控制，能夠充分協(xié)調企業(yè)財務關系，促進經濟利益最大化，屬于系統(tǒng)性的工程。財務管理提高了企業(yè)的市場核心競爭力，提高了企業(yè)的工作效率。由于企業(yè)的財務內部管理制度的不全面以及財務管理工作人員的非專業(yè)性，直接導致了企業(yè)的財務流程比較隨便。加強企業(yè)財務流程方面的管理，加大力度監(jiān)督財務管理工作人員是否按照正規(guī)的流程去完成工作。

不斷完善企業(yè)財務內部管理的制度。企業(yè)的財務內部管理制度是確保企業(yè)生產、經營活動正常開展下去的制度基礎，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)財務內部管理制度存在不健全的問題，企業(yè)財務內部管理的制度是讓企業(yè)財務管理工作正常、有序運行的制度基礎，企業(yè)高層管理人員應該引起重視，對企業(yè)的財務內部管理制度進行及時的、針對性的修改，并把制度落實下來。監(jiān)督財務管理工作人員按照一定的規(guī)則、一定的流程辦實事，為企業(yè)的財務管理工作提供真實的、正確的財務信息。財務管理應及時了解基層單位的成本信息，并對其構建成本核算管理體系，建立全面預算管理體系，并為高層領導提供簡明有效的高級信息。通過深入了解企業(yè)各部門的指標完成情況，實施科學規(guī)范的管理，編制完善的成本費用核指標體系，保障業(yè)績考核的順利進行。在對企業(yè)經濟效益考核時，除了要量化分析產量、利潤指標的實際完成情況外，還要考慮全面預算，考核非生產成本及材料成本消耗控制情況。一套完整高效的成本核算可以促進綜合考核指標的實現，是各單位部門經營業(yè)績考核過程中的標準依據。

不斷提升財務管理人員的財務管理觀念。財務管理人員的財務管理觀念對于企業(yè)的健康發(fā)展起到了決定性的作用，財務管理工作人員是企業(yè)財務管理工作正常、有序運行的基礎性要素之一。財務管理觀念也是對企業(yè)的經濟效益造成直接影響的一個因素，企業(yè)的高層領導人員應該形成正確的財務管理工作意識，親自學習先進的財務管理觀念，監(jiān)督財務管理人員提升自身的財務管理意識，從而促進煤礦管理人員自身的工作能力以及業(yè)務水平的提高，促進企業(yè)朝信息化方向向前發(fā)展。

結 語

財務管理工作在企業(yè)中的重要性不言而喻，企業(yè)應當及時更新財務管理的理念，使其更好地為企業(yè)效益服務，提高企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)的有序發(fā)展，為人民生活提供保障。

參考文獻：

[1] 陳海軍.論如何提高企業(yè)財務管理水平[J].中外企業(yè)家，2018（20）：87.□