劉希望　孫嘉

摘 要：財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理有利于提高煤機(jī)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的原材料成本控制能力，通過原材料成本的優(yōu)化管理，可以減少不必要或價(jià)值較低的成本投入，進(jìn)而達(dá)到控制成本、提高企業(yè)效益的目的。國(guó)內(nèi)煤機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，煤機(jī)企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須從管理的層面提高對(duì)生產(chǎn)成本的控制能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)精細(xì)化管理在煤機(jī)企業(yè)原材料成本控制方面應(yīng)用進(jìn)行分析，闡述煤機(jī)企業(yè)原材料成本控制工作的現(xiàn)狀，并針對(duì)性地提出原材料成本控制精細(xì)化管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤機(jī)企業(yè);成本控制;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F416.21? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）28-0108-02

引言

企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，做好生產(chǎn)成本的控制工作是一種有效的手段。當(dāng)前煤機(jī)行業(yè)市場(chǎng)中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，保持低成本的優(yōu)勢(shì)，首先應(yīng)該改進(jìn)原有的管理模式，加強(qiáng)精細(xì)化管理，這樣才能提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制能力。精細(xì)化管理可以讓管理精度更高，讓企業(yè)資源利用得更加合理，同時(shí)也能深度發(fā)掘空閑成本的價(jià)值，是一種可以提升績(jī)效水平的現(xiàn)代管理模式。在煤機(jī)企業(yè)中，皮帶輸送機(jī)、液壓支撐設(shè)備、挖掘機(jī)等設(shè)備是企業(yè)的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品對(duì)鋼材的使用量較大，所以產(chǎn)品生產(chǎn)成本中有65%為原材料成本。通過對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，有利于更好地利用企業(yè)資源，控制生產(chǎn)中的原材料成本，進(jìn)而達(dá)到減少多余消耗、提高資源利用率的目的。

一、煤機(jī)企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀

近年來(lái)，煤機(jī)企業(yè)均對(duì)成本控制工作投入了較高的關(guān)注度，煤機(jī)企業(yè)對(duì)成本控制水平得到了顯著提高，明顯提升了煤機(jī)企業(yè)的效益，進(jìn)而促進(jìn)了煤機(jī)企業(yè)的發(fā)展。但是由于企業(yè)還需要重視員工個(gè)人的福利保障以及安全生產(chǎn)工作，所以煤機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)投入不減反增。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制不夠健全等問題都影響著精細(xì)化管理的實(shí)際效果，下面就來(lái)具體介紹以下現(xiàn)存問題。

1.成本控制體制不夠健全。在煤機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大部分員工沒有形成較好的節(jié)約意識(shí)，這就造成了生產(chǎn)工作中容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，進(jìn)而影響著成本控制的最終效果。企業(yè)生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)模式還存在改進(jìn)空間，沒有較好的經(jīng)濟(jì)控制手段，經(jīng)濟(jì)控制模式不夠合理，就會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以一致。產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)的成本不一致，產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量不夠均衡，就會(huì)讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，進(jìn)而降低了企業(yè)對(duì)成本的控制能力。成本控制體系不夠健全，就會(huì)讓企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，一些成本管理人員忽視了對(duì)成本產(chǎn)生過程的計(jì)算，過分注重成本計(jì)算結(jié)果，這就導(dǎo)致了實(shí)際生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本與預(yù)算成本吻合度較差，進(jìn)而失去了成本管理的意義。在成本管理工作中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督，讓成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏，影響了成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，進(jìn)而制約著煤機(jī)企業(yè)的發(fā)展，影響了煤機(jī)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2.精細(xì)化成本管理水平不高。隨著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念不斷深入人心，煤機(jī)企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)內(nèi)部員工福利待遇的提升，這就產(chǎn)生了大量經(jīng)濟(jì)成本，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，大量現(xiàn)金技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備被引入到了企業(yè)生產(chǎn)之中，采購(gòu)費(fèi)用也提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。由于提高成本的項(xiàng)目較多，所以加大了精細(xì)化成本管理的工作難度，管理人員綜合素質(zhì)不足，就影響讓精細(xì)化成本控制收效甚微。另外，精細(xì)化成本管理不能緊跟市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，影響了對(duì)價(jià)格估算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響了煤機(jī)企業(yè)發(fā)展決策及經(jīng)營(yíng)決策的正確性，讓成本控制水平不能達(dá)到集成化成本控制的標(biāo)準(zhǔn)水平。煤機(jī)企業(yè)在原材料采購(gòu)過程中也存在管理上的不足，一些原材料成本的輸出并沒有進(jìn)行報(bào)賬，這就讓企業(yè)對(duì)原材料成本失去控制能力，影響了煤機(jī)企業(yè)成本管理工作的正常開展。

二、精細(xì)化成本管理對(duì)煤機(jī)企業(yè)的作用

1.避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的資源浪費(fèi)。煤機(jī)企業(yè)想要從傳統(tǒng)的成本管理模式中轉(zhuǎn)變成精細(xì)化成本管理，首先應(yīng)該消除原本用于支持批量制造的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)生產(chǎn)工作中人員及原材料信息進(jìn)行跟蹤記錄，這樣才能對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，確保實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本保持一致。而精細(xì)化成本管理是通過監(jiān)控跟蹤機(jī)制來(lái)調(diào)控交易數(shù)量，反沖人員成本及原材料成本，進(jìn)而達(dá)到減少交易處理量的目的。煤機(jī)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，當(dāng)完成了任務(wù)單中的生產(chǎn)數(shù)量后，對(duì)任務(wù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，這樣就可獲得生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間成本，進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，在后續(xù)生產(chǎn)中，就可以通過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)現(xiàn)資源分配。同時(shí)，在生產(chǎn)中，還應(yīng)該留存好相關(guān)的原材料清單及制造流程記錄，還要對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢、返工及加班量做出統(tǒng)計(jì)。

2.價(jià)值流為成本核算提供導(dǎo)向。精細(xì)化成本管理可以指定成本分類統(tǒng)計(jì)表，在統(tǒng)計(jì)表中可以準(zhǔn)確、完整地記錄價(jià)值流的真實(shí)情況，管理人員再通過對(duì)價(jià)值流差異的對(duì)比分析來(lái)制訂成本核算計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到價(jià)值流為成本核算提供導(dǎo)向的目的。企業(yè)在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本及盈利時(shí)，應(yīng)該參考價(jià)值流;在分配企業(yè)員工勞動(dòng)成本時(shí)，不得重復(fù)參考價(jià)值流;應(yīng)該根據(jù)部門職能的區(qū)別對(duì)其加以劃分，并記錄在相應(yīng)的價(jià)值流中;另外一些會(huì)計(jì)服務(wù)以及生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)等費(fèi)用都應(yīng)該記錄在業(yè)務(wù)支持活動(dòng)的成本之中，而不是算進(jìn)價(jià)值流之中，這樣可以保證價(jià)值流的準(zhǔn)確性，讓管理者獲得更加精準(zhǔn)的成本信息，進(jìn)而達(dá)到管理改善價(jià)值流活動(dòng)的目的。

3.提高煤機(jī)企業(yè)的節(jié)能水平。煤機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)工作中，會(huì)產(chǎn)生巨大的能源消耗，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)得知，我國(guó)生產(chǎn)總值的能耗比率高達(dá)1.12噸標(biāo)準(zhǔn)煤/元，這是發(fā)達(dá)國(guó)家能源消耗量的4—10倍。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以能源高消耗及破壞環(huán)境換取而來(lái)的，這種情況一旦持續(xù)到微利時(shí)代，就會(huì)讓國(guó)家的發(fā)展出現(xiàn)衰退。

利用精細(xì)化成本管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料及生產(chǎn)技術(shù)的精準(zhǔn)調(diào)查及技術(shù)分析，最終制定出目標(biāo)成本，這樣可以與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而分析出企業(yè)的生產(chǎn)效率。煤機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，例如設(shè)備的成本、人員的成本、原材料成本、運(yùn)輸成本等，這些成本還可以逐一加以細(xì)分。在這些成本中，以原材料成本占的比例較大，而原材料成本中燃料的所占比例又較大，即燃煤、電能、水資源等。這些燃料占據(jù)了產(chǎn)品原材料成本的65%～75%，因此，想要提高煤機(jī)企業(yè)對(duì)成本的控制能力，首先要通過精細(xì)化成本管理合理的控制燃料的分配及使用，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間的目的。

三、提高原材料成本控制精細(xì)化管理水平的措施

1.原材料成本的前期控制。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行充分的采集，進(jìn)而為產(chǎn)品制定目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該利用價(jià)值工程的原理，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。同時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能標(biāo)準(zhǔn)符合目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行合理精簡(jiǎn)，這樣可以有效減少能源及原材料的多余消耗。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中，要確保材料較高的性價(jià)比，合理地選取原材料，可以提高企業(yè)資源的利用效率。另外，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該參考企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備及模具的型號(hào)，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備及模具進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以減少設(shè)備及模具的采購(gòu)數(shù)量，這樣可以顯著降低生產(chǎn)成本。以皮帶輸送機(jī)為例，皮帶輸送機(jī)中機(jī)蓋、軸承座的主要材料均為鋼材，這些零件的使用位置較少，因此模具的利用率較低，所以在生產(chǎn)中，這類組件應(yīng)優(yōu)先使用鑄件，這樣就能減少多余模具的采購(gòu)數(shù)量。在煤機(jī)產(chǎn)品中有許多核心組件，這些核心組件必須采用高強(qiáng)度材料保證其較好的穩(wěn)定性及耐久性;而一些不受理組件，則只需要使用普通材料，這樣就可以降低產(chǎn)品的原材料成本，同時(shí)也不會(huì)影響到產(chǎn)品本身的質(zhì)量。例如，液壓支撐設(shè)備中，連接組件的受力頻次較多，荷載量較大，因此必須采用高強(qiáng)度的鋼材制作，而液壓支撐設(shè)備的側(cè)面護(hù)板不是受力組件，可以采用低強(qiáng)度的合金板制作，這樣就可以明顯降低設(shè)計(jì)成本。

2.原材料成本的后期控制。精細(xì)化管理應(yīng)該做好對(duì)原材料的出入庫(kù)記錄，各個(gè)生產(chǎn)車間在領(lǐng)取原材料時(shí)，應(yīng)該在庫(kù)管部門進(jìn)行相應(yīng)的登記。在進(jìn)行領(lǐng)取登記時(shí)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定記錄材料定額規(guī)定的規(guī)格、材質(zhì)等信息。通過限額發(fā)料的方式控制原材料的出庫(kù)量，這樣可以防止出現(xiàn)材料、廢品、零部件丟失的問題，如果需要領(lǐng)取超出份額的材料，應(yīng)該填寫明確的申請(qǐng)表，闡明原因，這樣有利于明確負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題時(shí)方便追責(zé)，申請(qǐng)表需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，進(jìn)而完成超額補(bǔ)領(lǐng)操作。

在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該通過規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作的監(jiān)督與檢查工作，在原材料出庫(kù)時(shí)，應(yīng)該對(duì)出庫(kù)的材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督材料的使用狀態(tài)，避免出現(xiàn)材料領(lǐng)取后放置不用問題的產(chǎn)生，通過有效的監(jiān)督可以顯著提高材料的利用效率。

企業(yè)生產(chǎn)可以通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)精準(zhǔn)的計(jì)算下料量，通過集中下料的方式，減少邊角料的數(shù)量，進(jìn)而提高材料的利用效率。企業(yè)應(yīng)該改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)精度，減少工件與工件之間的搭邊距離，這樣可以提高下料數(shù)量。提高零部件的加工精度，可以減少?gòu)U品的數(shù)量，這樣就可以避免材料的浪費(fèi)，最終達(dá)到控制原材料成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

煤機(jī)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，應(yīng)提高企業(yè)的管理水平，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料成本的控制，讓原材料的利用率得到顯著提升，這樣可以為企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生更大的利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的管理方式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)工作中多余的消耗，這樣才能讓企業(yè)對(duì)原材料成本控制達(dá)到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]