精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討

張曉林

摘 ? ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了迅速發(fā)展。但是，由于房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)數(shù)量比較多，其存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。要想在行業(yè)當(dāng)中占有一席之地，就要有效的改變傳統(tǒng)粗放式的管理，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中將精細(xì)化管理門口時(shí)融入其中，進(jìn)而和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本需求相適應(yīng)。因此，本文在對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，總結(jié)了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的問(wèn)題，最后優(yōu)化了精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房地產(chǎn);項(xiàng)目管理;應(yīng)用

1 ?前言

精細(xì)化管理指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各個(gè)崗位的工作職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，進(jìn)而充分落實(shí)管理工作制度，預(yù)防職責(zé)不清楚以及責(zé)任推諉的問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)管理的效率。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)才可以占有一席之地。所以，在房地產(chǎn)的建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，合理的將精細(xì)化管理模式融入其中，對(duì)提升項(xiàng)目管理效率發(fā)揮著重要的作用[1]。因此在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中，有效融入精細(xì)化管理模式。

2 ?精細(xì)化管理相關(guān)概述

精細(xì)化管理首次提出的是科學(xué)管理之父泰勒。它主要為服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化以及社會(huì)分工的精細(xì)化來(lái)對(duì)現(xiàn)代的管理要求?？茖W(xué)化的管理存在三個(gè)方面的層次，分別為精細(xì)化、個(gè)性化以及規(guī)范化。精細(xì)化管理為有效結(jié)合了精細(xì)操作以及科學(xué)管理。它通過(guò)企業(yè)的利益作為基本切入點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理作為基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量看成是目的，進(jìn)而有效的管理以及控制企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程[2]。在建筑工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候，精細(xì)化管理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分工都存在比較精細(xì)的分工，進(jìn)而更好的提升員工的積極性，讓整個(gè)施工過(guò)程更順利。細(xì)節(jié)管理為現(xiàn)代建筑工程管理模式和傳統(tǒng)施工管理模式的最大不同。在傳統(tǒng)施工管理模式單猴子那個(gè)，主要形式為粗放型的管理，其注重的為建筑工程施工時(shí)候的整體管理，對(duì)細(xì)節(jié)管理不夠重視，進(jìn)而出現(xiàn)了比較多的由于細(xì)節(jié)管理不健全而給工程帶來(lái)比較大的損失。然而，精細(xì)化管理往往從整體上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮，從細(xì)節(jié)著手來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。它是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，盡可能的對(duì)每個(gè)施工方案進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行消除，提升工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理核心在對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，明確劃分管理責(zé)任，并且優(yōu)化配置資源。

3 ?房地產(chǎn)建筑工程當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

3.1 ?流程管理所占的地位較重

在對(duì)房地產(chǎn)建筑工程實(shí)施的時(shí)候，要按照具體流程來(lái)實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目管理效率的大小直接影響了企業(yè)健康發(fā)展。因此我們可以看出，流程管理在房地產(chǎn)建筑工程當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。在建設(shè)工程當(dāng)中，對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行應(yīng)用有利于減小建筑風(fēng)險(xiǎn)和成本，提升項(xiàng)目的整體收益。但是，這個(gè)過(guò)程存在比較大的難度，需要人們盡可能的進(jìn)行克制。

3.2 ?不能實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

在房地產(chǎn)建筑工程管理的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理往往存在比較多的問(wèn)題，其主要問(wèn)題就是不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。造成這個(gè)問(wèn)題的主要因素為房地產(chǎn)企業(yè)含有的內(nèi)容較多，要掌握的資源也比較多。除此之外，在對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候還受到溫度等因素的影響。當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)惡劣天氣的時(shí)候就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響。

4 ?精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用策略

4.1 ?精細(xì)化合同管理，制定獎(jiǎng)罰考核制度

在完成房地產(chǎn)建筑工程招標(biāo)后，需要讓精細(xì)化方式應(yīng)用到合同簽訂管理上。在具體化合同內(nèi)全部條例以及簽訂合同當(dāng)中，需要對(duì)企業(yè)兩方所擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行清楚，將其含有的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題深入的進(jìn)行落實(shí)。在當(dāng)前管理制度方面對(duì)獎(jiǎng)罰考核制度來(lái)進(jìn)行應(yīng)用和制定，整體上對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作人員進(jìn)行考核，給成績(jī)突出人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)工作人員工作不合格的時(shí)候，就需要針對(duì)性的進(jìn)行處罰，進(jìn)而確保科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃。

4.2 ?在精細(xì)化管理內(nèi)應(yīng)用信息化手段

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題，不管是人力還是設(shè)備和財(cái)務(wù)方面，都需要進(jìn)行精細(xì)化管理。因此，需要在精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，利用信息化手段來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。這有助于提升整體的建設(shè)效率。另外，還需要構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，其有利于降低匯總的數(shù)據(jù)時(shí)間，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和總結(jié)，指導(dǎo)今后項(xiàng)目精細(xì)化管理。

4.3 ?策劃精細(xì)化房建項(xiàng)目

要想讓生產(chǎn)逐漸向著標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)展，在研究項(xiàng)目策劃書的時(shí)候就需要對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展整體狀態(tài)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，根據(jù)具體狀況及時(shí)的調(diào)節(jié)。另外，還要相關(guān)人員來(lái)對(duì)現(xiàn)階段客戶的需求進(jìn)行精確分析，整體上熟知客戶興趣比較濃厚的建筑風(fēng)格。例如：能夠應(yīng)用調(diào)查問(wèn)卷的手段來(lái)對(duì)客戶購(gòu)買力進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而更好的幫助消費(fèi)者收到比較好的服務(wù)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行尋找，進(jìn)而針對(duì)性的制定有效的項(xiàng)目策劃。

4.4 ?對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督

在房地產(chǎn)的項(xiàng)目費(fèi)方面，其占了整體成本的十分之七左右。所以，要想有效的控制施工成本，就需要從材料方面著手，不僅要梯四橫采購(gòu)工程整體的質(zhì)量，選取的材料需要在能夠接受的范圍價(jià)格當(dāng)中，還需要有效的控制材料數(shù)量。這主要指工作人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中盡可能的對(duì)材料降低消耗。在施工之前進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，并且對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)的整理。除此之外，全面的對(duì)材料使用狀況和出庫(kù)狀況進(jìn)行記錄。按照施工正常過(guò)程當(dāng)中所利用材料的數(shù)量來(lái)進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。由于施工技術(shù)出現(xiàn)一定的誤差而造成了比較大的材料浪費(fèi)。施工企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，盡量的達(dá)到平均的水平。

5 ?結(jié)論

經(jīng)過(guò)上述分析我們可以看出，在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以收到比較多的作用。它能夠更好的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。然而，僅僅對(duì)它的作用進(jìn)行了解還不夠。實(shí)踐是對(duì)在真理進(jìn)行檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們需要在實(shí)際企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中盡可能的提升施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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