覃英

摘要：為了提升企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場的發(fā)展。能夠在在競爭過程中始終處于優(yōu)勢地位，因此有必要對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細(xì)管控，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，節(jié)約運(yùn)營成本，要做到精打細(xì)算和精益求精。企業(yè)的存在就是為了組織生產(chǎn)，完成對市場的產(chǎn)品投放。并在這個過程中創(chuàng)造價值，獲得市場的肯定。因此，做好企業(yè)的經(jīng)營管理就變得非常重要了。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)管控模式;優(yōu)化管理

企業(yè)的經(jīng)營管理階段，精細(xì)管控模式的出現(xiàn)為企業(yè)的管理注入了新鮮的活力，能夠獲得良好的經(jīng)營，使企業(yè)的收益獲得了穩(wěn)定的增長。從另一個方面來看，粗放的經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展了，為了獲得較高的競爭力，需要對企業(yè)的經(jīng)營精細(xì)管控模式改革，使其能夠適應(yīng)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)話社會的發(fā)展。本文對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細(xì)管控模式進(jìn)行了簡單概述，并就其中存在的必要性探析和策略研究，提出了以人為本，激發(fā)員工的工作熱情，以及建立建立問責(zé)機(jī)制，把責(zé)任具體的個人提升員工的責(zé)任意識，為提高企業(yè)的生存能力做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細(xì)管控模式的簡單概述

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力逐步增強(qiáng)，因此，為了能夠提升企業(yè)的整體競爭力，使其能夠在成經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，因此有必要對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行精細(xì)管控，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，節(jié)約運(yùn)營成本，使其能夠獲得較為良好的優(yōu)秀的管理方式。其精細(xì)管控的內(nèi)涵就是針對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事物，要做到精打細(xì)算和精益求精。改變過去的思維方式和行為習(xí)慣，全面進(jìn)行整頓和改革，讓每一位員工都進(jìn)行精細(xì)化的工作，幫助企業(yè)提升自身的實(shí)力，并就安排好日常的各項(xiàng)活動，使企業(yè)的管理更家高效和具體。

二、進(jìn)行經(jīng)營精細(xì)管控模式的必要性探析

企業(yè)的存在就是為了組織生產(chǎn)，完成對市場的產(chǎn)品以及服務(wù)的投放。并在這個過程中創(chuàng)造價值，獲得市場的肯定。因此，經(jīng)營是企業(yè)賴以生存的重要基石，所以說做好企業(yè)的經(jīng)營管理就變得非常重要。而在這個階段。精細(xì)管控模式的出現(xiàn)為企業(yè)的管理注入了新鮮的活力，為了能夠獲得良好的經(jīng)營，使企業(yè)的收益獲得了穩(wěn)定的增長。從另一個方面來看，如今的企業(yè)競爭環(huán)境逐漸惡劣，過去粗放的經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展了，為了獲得較高的競爭力，需要對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行適當(dāng)改革，使其能夠適應(yīng)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)話社會的發(fā)展。而精細(xì)管控模式毫無疑問已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必由之路。能夠讓企業(yè)更加合理的安排自己的生產(chǎn)任務(wù)，以及對產(chǎn)品品質(zhì)的把控。綜合來看，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營精細(xì)管控對企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要。

三、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細(xì)管控模式的策略研究

（1）優(yōu)化管理團(tuán)隊

在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行精細(xì)管控過程中需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊進(jìn)行有效管理，才能夠讓管理到位，使其能夠獲得高效的團(tuán)隊執(zhí)行力，在這個過程中也是對企業(yè)的錘煉。在管理團(tuán)隊的優(yōu)化過程中，可以采用吸納管理人才的方式進(jìn)行，亦可以采取內(nèi)部聘任制度，使有管理能力的企業(yè)員工能夠競聘上崗，從企業(yè)內(nèi)部消化人才。良好的內(nèi)部晉升制度，在一定程度上能夠有效的促進(jìn)管理團(tuán)隊的優(yōu)化，也能在一定程度上完成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細(xì)管控模式的發(fā)展提供重要的人才保障和管理支撐，使先進(jìn)的管理理念能夠深入人心，為企業(yè)在今后的發(fā)展掃清管理上的障礙。

（2）以人為本，激發(fā)員工的工作熱情

在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用下，差異化經(jīng)營已經(jīng)獲得業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。而企業(yè)做為產(chǎn)品的生產(chǎn)者以及服務(wù)的提供者，需要發(fā)揮出企業(yè)的最大價值，而這個過程離不開企業(yè)員工的參與。員工做為企業(yè)經(jīng)營活動的主要參與者，其自身的素質(zhì)和責(zé)任意識對于在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重要的影響，為了能夠讓企業(yè)獲得了精細(xì)管控模式，需要得到企業(yè)員工的支持。因此，在進(jìn)行員工管理的過程中，不能采用以往冷冰冰的教條管理模式。要以人為本，使員工的精神文化生活得到充足的保障，使其對企業(yè)能夠具備一定的歸屬感，利用人性化的管理模式，增強(qiáng)員工的主管能動性，充分發(fā)揮出員工的巨大價值，使其具備較高的責(zé)任意識。使其能夠盡心的為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細(xì)管控模式提供人力支持。

（3）財務(wù)的精細(xì)管控

除了人性化的管理模式外，還要加強(qiáng)財務(wù)的精細(xì)化管理。構(gòu)建員工薪酬體系，組織績效考核工作并和員工的利益相結(jié)合，維護(hù)員工的利益，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性。另外，在財務(wù)管理方面，通過精細(xì)化的管控模式讓財務(wù)工作能夠高效進(jìn)行。通過建立財務(wù)管理工作小組，將企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行全面匯總，形成細(xì)致精準(zhǔn)的財務(wù)報表，為企業(yè)的決策管理提供重要的決策支持，并將各項(xiàng)工作認(rèn)真的貫徹和實(shí)施。只有這樣才能為企業(yè)的精細(xì)管控提供重要的財務(wù)支撐。

（4）扁平化管理，為實(shí)現(xiàn)成本控制實(shí)現(xiàn)組織基礎(chǔ)

在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，要盡可能的實(shí)現(xiàn)扁平化的組織模式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，擺脫以往金字塔式的管理，使管理能夠更加高效和具體，為實(shí)現(xiàn)成本控制提供重要的組織基礎(chǔ)。讓企業(yè)生產(chǎn)模式獲得進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)管理層要針對其中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的管理能夠得到長足的發(fā)展。所以，經(jīng)過扁平化的管理，能夠建立其管理層對于整個企業(yè)的把握，能夠聆聽每一個企業(yè)員工的訴求，以及在工作過程中出現(xiàn)的問題也能夠得到反饋，這對于企業(yè)中經(jīng)營中的精細(xì)管控模式有著重要的意義?？梢栽谀Ｊ竭M(jìn)行初期，不斷得到來自一線員工的反饋結(jié)果，并積極的調(diào)整戰(zhàn)略部署，使企業(yè)的經(jīng)營管理走向健康的道路。

（5）在生產(chǎn)過程中的成本控制

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，組織生產(chǎn)是較為重要的環(huán)節(jié)，為了能夠達(dá)到成本控制，做好生成管理工作就變得非常重要了。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了能夠更好地降低成本，完善經(jīng)營的過程，必須要保證決策的正確性，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使其也能夠?qū)Q策進(jìn)行一定的監(jiān)督，使科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策能夠切實(shí)幫助企業(yè)做好對成本的控制。同時，也要做好生產(chǎn)過程管理。提高員工的生產(chǎn)技能，以此來提高產(chǎn)品的良品率，進(jìn)一步降低成本。也要做好相應(yīng)的工作總結(jié)和生產(chǎn)責(zé)任分析，使其能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同樣的錯誤在自己的身上出現(xiàn)。使生產(chǎn)能夠得到有效的保障，完成相應(yīng)的生產(chǎn)組織任務(wù)。

（6）建立問責(zé)機(jī)制，為成本控制提供制度保障

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，為了能夠獲得良好的管理效果不僅要有一定的激勵機(jī)制，還要建立問責(zé)機(jī)制，使員工能夠獲得一定的責(zé)任意識，使其在精細(xì)管控模式中能夠切實(shí)的承擔(dān)起責(zé)任，將這一管理模式不斷進(jìn)行深化。管理階層要根據(jù)工作的具體性質(zhì)，把責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，明確員工實(shí)在成本控制過程中承擔(dān)的責(zé)任，當(dāng)事故發(fā)生的時候也能夠快速定位到責(zé)任人，有效的降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。例如，某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，建立了生產(chǎn)事故責(zé)任制，把產(chǎn)品出現(xiàn)的每一個問題進(jìn)行精準(zhǔn)分類并把責(zé)任精確到了每一個參與生產(chǎn)任務(wù)的員工，在責(zé)任制度建立后，每一個員工都樹立一定的責(zé)任意識，使其在具體的工作過程中，更加高質(zhì)量的完成的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任事故了。為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。

四、總結(jié)

總之，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細(xì)管控模式探索過程中，需要優(yōu)化管理團(tuán)隊，并采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式，將薪資水平與績效考核進(jìn)行適當(dāng)聯(lián)系，激發(fā)員工的工作熱情，在生產(chǎn)階段進(jìn)行成本控制，建立問責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。讓企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

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