曾薇

摘要：近年來天氣變化有關(guān)的話題往往都會引起極大的關(guān)注，極端天氣事件的發(fā)生也讓人們越來越重視天氣變化及其潛在影響。霧霾、干旱、洪澇和地震等災(zāi)害出現(xiàn)的越來越頻繁，對人們的生活、企業(yè)的經(jīng)營、社會的安定造成嚴(yán)重危害。對于企業(yè)來說，也開始重視氣候改變對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，很多企業(yè)更是將天氣改變與經(jīng)濟(jì)、社會、政策、技術(shù)列為影響企業(yè)的重要外部因素。

關(guān)鍵詞：天氣變化;影響;企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營

一、氣候風(fēng)險(xiǎn)的概念

天氣變化已經(jīng)給很多企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，由于天氣改變具有高度的不確定性，氣候風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來說不同于其他一般的風(fēng)險(xiǎn)，所以對氣候風(fēng)險(xiǎn)的管理也會有新的要求。但目前國內(nèi)學(xué)者對與企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的研究還很少，故對這方面的研究具有很重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

氣候風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來說是一種新的挑戰(zhàn)也是新的機(jī)會，企業(yè)面臨的氣候風(fēng)險(xiǎn)是指由于天氣的變化或者極端天氣事件給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的潛在影響。氣候風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)面臨的其它風(fēng)險(xiǎn)有一定的相似性，都是由于不確定性引起的，都會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，但是因?yàn)闅夂蝻L(fēng)險(xiǎn)具有高度的不確定性，這使得對氣候風(fēng)險(xiǎn)的管理與其它風(fēng)險(xiǎn)也有一定的差異。Winn將氣候風(fēng)險(xiǎn)定義為“Massive discontinuouschange”，即大規(guī)模不可持續(xù)的改變，主要從其造成的破壞程度、時(shí)間范圍、空間范圍、可預(yù)測性、潛在改變、突發(fā)性等方面區(qū)別與其它風(fēng)險(xiǎn)。氣候風(fēng)險(xiǎn)由“脆弱性”和“暴露度”共同決定，脆弱性是指自然不可避免的程度，氣候?yàn)?zāi)害的發(fā)生一定程度上來說不受人為控制，以目前的知識水平企業(yè)無法決定極端天氣事件、氣候風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，何時(shí)發(fā)生，危害多大等。暴露度是指企業(yè)暴露在氣候風(fēng)險(xiǎn)的程度，這是可以通過采取一系列的措施進(jìn)行改變的，企業(yè)可以通過采取應(yīng)對措施降低其暴露度，從而降低氣候風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)分類

根據(jù)國際組織（ERES）將氣候風(fēng)險(xiǎn)分為四類：自然風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和訴訟風(fēng)險(xiǎn)，這四種風(fēng)險(xiǎn)從不同方面影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動，既有區(qū)別又相互聯(lián)系。四種氣候風(fēng)險(xiǎn)以自然風(fēng)險(xiǎn)為起點(diǎn)，接連影響其他風(fēng)險(xiǎn)，這也就意味著企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中首先得關(guān)注自然風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在氣候風(fēng)險(xiǎn)管理過程中采取的措施必須合規(guī)合法，降低監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。由于四種風(fēng)險(xiǎn)的緊密關(guān)系，在制定具體的應(yīng)對措施時(shí)也應(yīng)該綜合考慮四種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)兼顧，不能顧此失彼。

三、企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

（1）戰(zhàn)略和計(jì)劃。氣候風(fēng)險(xiǎn)的管理與其他風(fēng)險(xiǎn)樣首先需要制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，這主要由公司治理層負(fù)責(zé)，制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃首先要求公司管理層正確認(rèn)識氣候風(fēng)險(xiǎn)，重現(xiàn)氣候風(fēng)險(xiǎn)，公司各階層對待氣候風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度將決定是否能采取有效的措施。隨著極端慶氣事件發(fā)生的越來越頻繁，某些對氣候變化敏感的行業(yè)應(yīng)該將氣候變化與社會、經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)幾個(gè)因素等同對待，作為影響公司經(jīng)營的重要外部環(huán)境因素。在制定戰(zhàn)略和計(jì)劃時(shí)，全面考慮天氣改變發(fā)生的司能性以及其潛在的影響，面對高度不確定性組織彈性可以增強(qiáng)組織的適應(yīng)能力，進(jìn)而可以增強(qiáng)組織應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。將氣候厲邸金納入戰(zhàn)略計(jì)劃中考慮要求組織達(dá)爬予更加長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略需要更新，戰(zhàn)略更新要求企業(yè)具有在遇到風(fēng)險(xiǎn)損失后還能繼續(xù)續(xù)增長的能力，這關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對氣候風(fēng)險(xiǎn)的影響是否成功。

（2）執(zhí)行過程。風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行過程需要設(shè)立專門的管理部門，賦予清晰的權(quán)責(zé)，明確崗位的責(zé)任，聘清氣候?qū)I(yè)人才同時(shí)增強(qiáng)全體員工對氣候風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，因?yàn)樵跉夂蝻L(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行過程中需要各部門合作，共同應(yīng)對，只有各部門都清晰的了解相關(guān)的知幟才能更好的識別、分析、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。具體來說執(zhí)行過程分為兩部分：一是在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)首先需要做到“綠色生產(chǎn)”，企業(yè)的經(jīng)營活動都必須合規(guī)合法，積極響應(yīng)國家政策，不能以破壞環(huán)境為代價(jià)來發(fā)展生產(chǎn);其次，面對氣候改變帶來的損失石匕業(yè)應(yīng)}毋到友急預(yù)案，企業(yè)需要有靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的能力，氣候改變具有高度的不確定性，但是企業(yè)做好事前準(zhǔn)備工作及時(shí)的識別出氣候乒娜金在一定程度上可以降低損失發(fā)生的概率，事中企業(yè)可以通過采取一些有效的應(yīng)急措施盡量降低損失的程度。此外，企業(yè)可以通過天氣衍生品、意外險(xiǎn)以及損失補(bǔ)償保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)行業(yè)，由于氣候風(fēng)險(xiǎn)的高度不確定性，有關(guān)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)都不完善，企業(yè)可以和保險(xiǎn)行業(yè)一起協(xié)商改革創(chuàng)新相關(guān)的業(yè)務(wù)。

（3）監(jiān)督。監(jiān)督分兩個(gè)部分：一是企業(yè)內(nèi)部設(shè)置監(jiān)事會等相關(guān)的監(jiān)督部門，二是來自外部利益相關(guān)者的監(jiān)督。內(nèi)部的監(jiān)督主要是看企業(yè)內(nèi)控的流程設(shè)置是否合理以及是否貫徹執(zhí)行，企業(yè)定期對內(nèi)部控制進(jìn)行自我評價(jià)。外部的監(jiān)督主要是政府有關(guān)部門的監(jiān)督以及利益相關(guān)者的監(jiān)督，如果企業(yè)在管理氣候風(fēng)險(xiǎn)的過程中出現(xiàn)問題，有效的內(nèi)部控制可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，但是如果內(nèi)控形同虛設(shè)那么問題就會由外部發(fā)現(xiàn)，這就會引發(fā)一系列的問題，例如：罰款、訴訟、商譽(yù)受損等。所以對企業(yè)來說在監(jiān)督過程中內(nèi)部控制是第一道防線，做好內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。

（4）評價(jià)。評價(jià)這‘環(huán)節(jié)主要是評價(jià)直業(yè)在應(yīng)對氣候風(fēng)險(xiǎn)的過程中采取的措施是否有效。評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是看風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失是否低于預(yù)期，企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特性選取些指榻羞行評價(jià)，例如：資產(chǎn)收益率，銷售利潤率等。對于上市公司來說最直觀的指標(biāo)就是股價(jià)的變動情況，對于氣候變化敏感的行業(yè)來說，有關(guān)氣候乒哪金的信息也會影響公司的股價(jià)走勢的，股價(jià)反映了公司的市場表現(xiàn)以及投資者對公司的態(tài)度，因此，評價(jià)氣候厲哪金管理是否有效可以將股價(jià)的變化趨勢作為評價(jià)指標(biāo)。

（5）管理決策。氣候風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，不是單獨(dú)存在的，通過對各環(huán)節(jié)的評價(jià)發(fā)現(xiàn)不足，為管理決策提供參考，最終提出改進(jìn)意見，從戰(zhàn)略計(jì)劃為起點(diǎn)影響改進(jìn)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程。氣候風(fēng)險(xiǎn)管理流程不是一成不變的，整個(gè)管理過程需要隨著生產(chǎn)經(jīng)營過程不斷循環(huán)改進(jìn)，隨著外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整，以適應(yīng)不同的環(huán)境。

氣候改變帶來的影響已經(jīng)越來越廣泛，世界各地、各個(gè)行業(yè)都因氣候改變而對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來影響，其中對某些行業(yè)來說帶來的是新的機(jī)會，但是對大部分行業(yè)來說對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)

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