柴亞松 沈潤鵬

（河南建達(dá)工程咨詢有限公司，河南鄭州 450002）

0 引言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程的管理步入了新時期。因此，深化建筑企業(yè)改革非常重要，必須加快發(fā)展這一重要環(huán)節(jié)，并完善建筑工程項目管理信息系統(tǒng)，以便對施工項目的相關(guān)信息進(jìn)行及時掌控。建筑工程管理信息化有利于提高施工單位整體的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長久發(fā)展。

1 管理信息化在建筑工程工程中的作用

1.1 全方面提升建筑工程的管理化水平

信息化技術(shù)的應(yīng)用突破了時間和空間的限制，為建筑工程的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑工程管理的信息化使得工程信息更加準(zhǔn)確和全面，此外信息的存儲量也更加龐大、速率也更加高速。信息化技術(shù)的應(yīng)用，大大減輕了建筑工程管理工作人員的負(fù)擔(dān)，工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源共享，從而使多個部門之間可以得到交流與溝通，大大提高建筑工程的施工效率。

1.2 提升施工單位的戰(zhàn)略目標(biāo)

通過信息化管理平臺的建設(shè)，不僅可以提高建筑工程信息化管理能力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程項目是由每一個相對獨(dú)立的步驟組成的，需要管理的內(nèi)容多種多樣的，包括預(yù)算決算、成本控制、工程進(jìn)度、安全文明、揚(yáng)塵控制等多個方面，加強(qiáng)信息化技術(shù)在這些方面的應(yīng)用可以有效提高建筑工程的管理效率。通過對工程本身的資源配置進(jìn)行分析，制定注重核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以有效實現(xiàn)資源的最優(yōu)化分配，為建筑工程的管理提供技術(shù)支持。

1.3 減少建筑工程的投資成本

信息化計算機(jī)技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用是十分重要的，在一定程度上可以減少對建筑工程的投資。建筑工程管理的信息化可以通過互聯(lián)網(wǎng)云平臺，系統(tǒng)地存儲工程項目的所有信息，特別是與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的各類預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣就非常方便工作人員對這些數(shù)據(jù)的分析和使用。同時，信息化的管理平臺還可以在施工過程中起到監(jiān)督作用，如采購人員可以通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺選擇建筑材料，通過分析供應(yīng)商和承包商的信息選擇信譽(yù)好、供貨信息齊全的供應(yīng)商，這就保證了建筑材料的質(zhì)量。除此之外，信息化管理技術(shù)可以有效地管理建筑工程合同、成本預(yù)估和工程財務(wù)管理。因此，實施建筑工程管理信息化是非常重要的，其可以在有限資源的情況下最大限度地節(jié)約工程的投資，使得建筑工程可以獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要措施

2.1 確立信息化建設(shè)方向

以原有的傳統(tǒng)模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了以企業(yè)總部為核心，項目部門為主要節(jié)點的虛擬專用網(wǎng)，建立并完善企業(yè)資源共享和收集機(jī)制，構(gòu)建安全、先進(jìn)、實用的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。以企業(yè)信息化建設(shè)為機(jī)遇，承接的工程項目為驅(qū)動，全面推進(jìn)建設(shè)項目管理信息化、施工過程化、透明化、人力、物力、財力等資源配置合理化，實現(xiàn)企業(yè)的信息流、資金流和物資流高度融合，有效護(hù)航建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

2.2 信息化管理平臺的完善

建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容是對施工進(jìn)行成本控制、安全檢查、施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理以及合同和信息的管理，以及與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和有關(guān)的管理等。因此，建設(shè)單位應(yīng)該逐步完善包括施工現(xiàn)場管理、多方協(xié)調(diào)合作的，項目信息管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)的信息化平臺和系統(tǒng)，努力做到管理透明，實現(xiàn)建筑項目管理的全面、多元化發(fā)展。施工企業(yè)還應(yīng)統(tǒng)一信息化平臺中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，消除信息孤島，做好各種信息的整合工作?？梢詫ζ脚_中的材料、分包商、供應(yīng)商等信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并發(fā)布統(tǒng)一編碼，建立健全信息共享平臺，提高管理效率和管理價值。

2.3 加強(qiáng)管理人員對信息化的認(rèn)知水平

科學(xué)的信息管理體系可以幫助實現(xiàn)建筑工程項目的既定目標(biāo)，保證施工質(zhì)量。信息化管理的意識應(yīng)充分貫徹在建筑工程管理人員的思想和商業(yè)活動之中。在新形勢下進(jìn)行建設(shè)項目管理信息化進(jìn)程中，企業(yè)管理人員必須忠于職守，與施工單位、監(jiān)理單位的管理人員、技術(shù)人員相互配合、統(tǒng)籌合作。施工企業(yè)的項目現(xiàn)場管理人員，必須學(xué)會運(yùn)用信息化平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來調(diào)配施工人員并設(shè)計施工的技術(shù)方案。對現(xiàn)場的施工進(jìn)行科學(xué)合理地安排，保障現(xiàn)場施工進(jìn)度，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上確保工程質(zhì)量，同時，要運(yùn)用企業(yè)的信息管理手段，對整個工程的各種不同的工作和任務(wù)分工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使得項目部門、施工單位等能夠及時的了解和掌握施工現(xiàn)場情況，實現(xiàn)資源共享，提高建設(shè)項目管理的信息化水平。

2.4 注重人力資源建設(shè)

人力資源是建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。因此，推進(jìn)建設(shè)項目管理信息化也離不開專業(yè)技術(shù)人員的支持。在新形勢下，那些既懂管理又掌握信息技術(shù)的人才就成為了各大企業(yè)急需的人力資源，它們需要這些復(fù)合型人才來建立一支專業(yè)化的信息管理人才隊伍。首先，建筑施工企業(yè)在人才的選拔上，要加大審核力度，優(yōu)先錄取同時具有信息和管理技能的人員并保證他們的理論知識能夠和實際工作相結(jié)合。第二，不定時的考核這些管理人才，并為他們提供鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織他們進(jìn)修提高他們的工作能力，讓這些管理者能夠真正的將信息技術(shù)運(yùn)用到實際工作中，提高工作效率和項目效益。

3 新形勢下信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

建筑工程具有工程規(guī)模大、管理困難、建設(shè)周期長的特點，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的、直截了當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄒ呀?jīng)不能適應(yīng)新形勢下的建筑工程需要，這就要求工程管理必須與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，使得建筑工程進(jìn)入信息化時代。

3.1 噴淋作業(yè)管理

最近這些年城市的霧霾問題日益嚴(yán)重，空氣的質(zhì)量優(yōu)劣開始越來越受到人們的重視。眾所周知揚(yáng)塵污染是城市霧霾的元兇，而建筑施工的工地則是揚(yáng)塵污染的一個重要源頭，因此通過控制建筑工地?fù)P塵來控制霧霾尤為重要。為了防止施工揚(yáng)塵污染，保障人民健康，噴淋作業(yè)系統(tǒng)已成為減少揚(yáng)塵污染的有力工具。最新的噴淋系統(tǒng)通過自動控制系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來自動的完成工作，也可設(shè)置手動操作。

3.2 監(jiān)控升降機(jī)的工作

升降機(jī)的運(yùn)行情況是通過遠(yuǎn)程無線數(shù)據(jù)進(jìn)行高速傳輸?shù)?，升降機(jī)運(yùn)行的數(shù)據(jù)以及報警信息都會通過無線數(shù)據(jù)傳送到地理信息系統(tǒng)可視化監(jiān)控平臺，一旦發(fā)生危險緊急情況，就會自動觸發(fā)手機(jī)短信自動向工作人員進(jìn)行求救。

3.3 管理施工工作人員

建筑工程管理的信息化技術(shù)可以實現(xiàn)對施工工作人員的實名認(rèn)證。通過信息管理平臺可以檢查工作人員的出勤狀況，記錄其是否佩戴有安全帽，這樣信息化管理模式可以使建筑工程的過程透明化，從而大大提高建筑工程的施工效率。

4 結(jié)語

在新形勢下提升建筑工程管理信息化的效益非常明顯，信息化使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信息化使得建筑工程的業(yè)務(wù)流程更加固定化，促進(jìn)了對工程流程管理和控制。信息化管理促進(jìn)了對建筑工程成本的分析，減小了企業(yè)的投資，增強(qiáng)建筑企業(yè)的凝聚力。信息化管理技術(shù)不僅提高了施工企業(yè)的工作效率，促進(jìn)了工程項目之間的協(xié)作，而且還提高了建筑工程的透明度，保證了建筑的質(zhì)量。因此，新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化是施工企業(yè)提高質(zhì)量、提高效率的必然選擇。