建筑施工質(zhì)量管理解析

王磊?王登輝?張自勇

摘 要：建筑施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須高度重視施工質(zhì)量管理，采取切實(shí)手段，強(qiáng)化管理措施，狠抓建筑物質(zhì)量，確保建筑工程安全穩(wěn)固。本文對(duì)建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)如何提升管理質(zhì)量進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑;施工質(zhì)量;管理

現(xiàn)代建筑工程是一項(xiàng)程序繁雜的工程，需要投入的人力、物力和財(cái)力體量都非常巨大。為了確保施工質(zhì)量，必須制定一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能確保工程質(zhì)量。不過(guò)，當(dāng)前，我國(guó)建筑工程企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程往往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，還沒(méi)能發(fā)揮出制度的管理作用。我國(guó)建筑工程管理制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，沒(méi)能形成完善的制度管理體系，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域制度應(yīng)用不完善。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)控制上，在現(xiàn)代工程分包制的模式下，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)管不到位的問(wèn)題時(shí)常存在，常常導(dǎo)致建筑工程工地的實(shí)際管理混亂。

一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.質(zhì)量管理體制不完善，缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌

雖然，我國(guó)建筑企業(yè)大都建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，但仍有不少企業(yè)仍沿用舊有的管理模式進(jìn)行管理，在管理中過(guò)分依靠經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人威望，而未能引入科學(xué)的管理體系和方式，因此，無(wú)法完全適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)建筑質(zhì)量管理的要求。首先，建筑企業(yè)與政府之間的關(guān)系仍舊過(guò)于緊密，無(wú)法站在企業(yè)自身的角度獨(dú)立的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致質(zhì)量管理與市場(chǎng)脫節(jié)。其次，質(zhì)量控制體系的建設(shè)還處在比較基礎(chǔ)的階段，在施工過(guò)程中，不同工序、工種之間的交接不規(guī)范。再次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)材料與垃圾隨意堆放。

2.質(zhì)量監(jiān)管落實(shí)不到位

管理制度必須要有監(jiān)理制度的配合。由于缺少完善、明確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理制度，工程質(zhì)量管理也很難完善的運(yùn)行。監(jiān)理管理人員必須對(duì)自己的工作有清晰的定位，對(duì)整個(gè)工程采取系統(tǒng)、全面的管理態(tài)度，明確自己的職責(zé)。監(jiān)理單位要協(xié)助處理建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工各單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工。監(jiān)理人員要在施工中對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行控制，如果發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)操作要及時(shí)制止和糾正，階段性質(zhì)量檢測(cè)不合格要監(jiān)督返工處理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行控制，監(jiān)督施工管理人員及時(shí)整理施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、提高建筑質(zhì).管理的對(duì)策

1.樹(shù)立質(zhì)量管理保證體系

質(zhì)量管理保證體系是建筑企業(yè)保障施工質(zhì)量的重要依據(jù)，因此在施工過(guò)程中是必不可少的機(jī)制。首先需要各個(gè)關(guān)口的負(fù)責(zé)人提高對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注，對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確的認(rèn)識(shí)。其他相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程師要履行自己的職責(zé)，并鼓勵(lì)參與施工的人員都參與到質(zhì)量管理中，做到全員質(zhì)量控制。其次要合理控制施工進(jìn)度，施工的而第一要?jiǎng)?wù)是安全質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要保證施工的安全措施落實(shí)。建立健全完善的質(zhì)量管理保證體系，對(duì)施工的質(zhì)量管理有重要的意義。

2.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

人是施工管理的主體，施工中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員都會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生影響。

建筑管理人員需要具備足夠的管理能力，充分利用現(xiàn)代管理學(xué)的管理技巧，提高施工質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)。培切咆含兩個(gè)方面，一是施工人員的思想文化素養(yǎng)，保證施工人員的道德素質(zhì)，能夠有較高的責(zé)任意識(shí);二是專業(yè)技能培訓(xùn)，管理者要具有足夠的管理技能，操作人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)操能力。

3.加強(qiáng)施工材料管理

優(yōu)質(zhì)的施工材料是建筑施工質(zhì)量的有效保障。因此，建筑企業(yè)就要嚴(yán)把材料關(guān)，要積極地做好材料的管理工作。在購(gòu)買施工材料時(shí)，建筑企業(yè)要選擇一些口碑較好，資質(zhì)較優(yōu)的生產(chǎn)廠家，進(jìn)而保證其提供的施工材料能夠符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要充分貫徹落實(shí)材料的驗(yàn)收以及入庫(kù)制度。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量。另外，在材料領(lǐng)用時(shí)，要確保手續(xù)齊全，材料完備，只有在符合這些要求以后才能發(fā)放材料。對(duì)于材料的領(lǐng)用情況，工作人員還要做好詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄工作，以便于規(guī)范化管理。嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料的使用過(guò)程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料或者是浪費(fèi)等現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)施工安全管理

在建筑施工的過(guò)程中，施工企業(yè)必須要充分重視安全管理工作。在實(shí)際施工中，要充分遵循以人為本，安全第一的基本原則。要制定比較健全的安全制度，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠考慮周全;要充分貫徹落實(shí)責(zé)任制度，使得每個(gè)人都?jí)虺浞至私庾陨硭鶕?dān)負(fù)的責(zé)任，能夠負(fù)責(zé)地完成本職工作;而且企業(yè)要充分做好安全檢查工作，要成立專門(mén)的安全小組，對(duì)施工的情況進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查;施工企業(yè)要加強(qiáng)用水、用電安全管理，要妥善地保存易燃易爆品。

5.完善監(jiān)督制度，加強(qiáng)施工單位的監(jiān)督職能

建筑公司需要施工監(jiān)督員對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程的進(jìn)行全面系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)督。在工程初期，要對(duì)施工的進(jìn)度安排、安全防護(hù)、質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行審查，并組建監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)督查和施工督查提高關(guān)注。檢查部門(mén)應(yīng)該有定期和不定期的檢查，定期需要分不同的周期，執(zhí)行不同的檢查內(nèi)容。在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的建設(shè)或不當(dāng)操作，要立刻制止，要求返工。只有確保每一道工序都做到位，才能繼續(xù)進(jìn)行施工。監(jiān)督單位還要承擔(dān)起各部門(mén)之間的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)行全方位的把控。在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還要進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，用數(shù)據(jù)更有條理的說(shuō)明施工中的問(wèn)題，并提出改善意見(jiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以必須要下功夫解決好建筑工程質(zhì)量，通過(guò)不斷強(qiáng)化措施，提升工程質(zhì)量。不過(guò)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是引入現(xiàn)代化的管理方式，通過(guò)建設(shè)起完善的制度，達(dá)到用制度制約人，用現(xiàn)代化管理手段管理企業(yè)，這樣，才能切實(shí)提高工程質(zhì)量，建設(shè)讓人民滿意的建筑工程。

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