建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效策略

牛滿(mǎn)?曹雪茹?上官偉偉

摘 要：對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的環(huán)節(jié)就是建筑施工，這個(gè)環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和安全，關(guān)系到建筑企業(yè)的利潤(rùn)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的有效管理。本文對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義進(jìn)行了闡述，冰對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，提出了意見(jiàn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

當(dāng)前，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了高速階段。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的環(huán)節(jié)就是建筑施工，這個(gè)環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和安全，關(guān)系到建筑企業(yè)的利潤(rùn)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的有效管理。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現(xiàn)安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，提升施工效率，節(jié)約施工資源，提升施工現(xiàn)代化管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以全面的節(jié)約施工成本，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)施工方式，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，由于涉及多方面的內(nèi)容，很容易受到周?chē)涣家蛩氐母蓴_與影響，為了提升施工的質(zhì)量水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，重點(diǎn)做好新技術(shù)推廣工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合施工要求的施工技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂施工工序，增加工程消耗，施工出現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。因此，施工單位需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理，及時(shí)排除周?chē)涣嫉陌踩绊懸蛩?，從而為整個(gè)工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在問(wèn)題

1.施工人員綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

當(dāng)前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，一線(xiàn)施工人員百分之九十為農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工本身技能性、受教育程度等綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的不足，使得其在建筑施工過(guò)程中對(duì)管理人員所要求操作施工標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法在第一時(shí)間了解掌握，導(dǎo)致施工進(jìn)度遲緩，無(wú)效施工的現(xiàn)象較為頻繁;造成對(duì)應(yīng)建筑工程質(zhì)量安全無(wú)法保障的前提下，相關(guān)建筑施工方經(jīng)濟(jì)效益受損。

2.安全管理不到位

在進(jìn)行當(dāng)前建筑施工安全管理過(guò)程中，施工單位沒(méi)有建立完善的安全管理機(jī)制，缺乏針對(duì)性的管控措施，很難保證施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行，甚至出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并且在一線(xiàn)施工過(guò)程中，有的施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，直接降低了安全生產(chǎn)的效率，增加了施工安全隱患。

3.施工成本管理不到位

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工單位無(wú)法全面認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性，沒(méi)有結(jié)合施工實(shí)際情況，制定完善的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)常超出預(yù)算的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統(tǒng)的施工成本管理理念，缺乏施工成本節(jié)約意識(shí)，極大地降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性策略

1.注重施工人員培訓(xùn)計(jì)劃

相關(guān)建筑施工企業(yè)在大量招錄市場(chǎng)閑散農(nóng)民工后，必須按照實(shí)際具體情況，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作這個(gè)過(guò)程中可通過(guò)針對(duì)性的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程作業(yè)，使其能夠明確整個(gè)施工過(guò)程中，其本身所處位置，以此提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為了改善傳統(tǒng)的管理機(jī)制，施工單位在施工開(kāi)始前，全面做好施工技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)工作，指出施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種不足，嚴(yán)格要求施工人員按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)好施工安全管理措施。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位需要分析周?chē)霈F(xiàn)的安全隱患和危險(xiǎn)因素，整合各方面的安全管理資源，建立現(xiàn)代化安全管理機(jī)制，進(jìn)一步提升施工人員安全文明意識(shí)，從而保證工程安全進(jìn)行。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

為了進(jìn)一步提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要建立完善的施工成本管理機(jī)制，提升施工人員的節(jié)約意識(shí)，不斷整合各方面的施工資源，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)的要求，控制工程建設(shè)施工的成本投入。施工成本管理人員要根據(jù)實(shí)際的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合具體的施工進(jìn)度，做好施工階段的成本控制，滿(mǎn)足生產(chǎn)現(xiàn)代化的基本要求，提升施工成本管理水平，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工序的協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。還加強(qiáng)監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明，有助于很好的激勵(lì)工作人員的積極性，從而緩解管理的壓力，減少管理過(guò)程中因?yàn)楣ぷ骱鲆曉斐傻膿p傷。各部門(mén)之間也能獨(dú)自進(jìn)行自律，使工程能健康順利的完成。

5.完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

以具體工程實(shí)況為依據(jù)，編制完成施工方案后相關(guān)施工企業(yè)管理部門(mén)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際全面落實(shí)相應(yīng)方案，過(guò)程一旦出現(xiàn)與施工方案存在偏差情況，管理人員應(yīng)根據(jù)具體情況與施工人員進(jìn)行確認(rèn)后，做好部門(mén)反饋工作，避免自行開(kāi)展主觀隨性的調(diào)整作業(yè);以此使施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠不斷得以完善，提升整個(gè)施工方案適用性合理性同時(shí)，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性能夠充分得到發(fā)揮，最大限度促進(jìn)相應(yīng)建筑工程整體品質(zhì)安全。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量、增進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)都有重要意義，因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采取切實(shí)手段，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)要求強(qiáng)化管理，以管理促效益，以管理促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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