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      壞消息要怎么說,才顯得是一個好消息

      2019-11-15 09:05:35黃執(zhí)中
      文苑 2019年5期
      關鍵詞:本店宇文壞消息

      文/黃執(zhí)中

      你可以利用“解釋框架”以自己想要的方式對他人施加影響。

      要影響他人,最重要的不是提供信息,而是提供“解釋框架”。

      一杯溫水想要讓人覺得熱,該怎么辦?先讓他喝杯冰水就好了。想讓人覺得涼呢?那就先讓他喝杯熱水唄。你看,水本身的溫度并沒有變化,但是“解釋框架”變了,同一杯水就可以解釋成不同的感受。

      據(jù)說,李世民有一次在花園閑逛,順口夸了句“好一棵大樹”,身邊大臣宇文士及趕緊附和,引經據(jù)典把這棵樹夸到了天上。李世民變色道:“我聽魏征說要提防花言巧語的佞臣,看樣子,應該說的就是你這種人吧?”如果你是宇文士及,這個場子要怎么圓?說魏征亂講?說皇上多心?說自己沒這意思?都不對。你應該做的是改變對方的“解釋框架”。宇文士及是這么回答的:“臣每天見皇上在朝堂上跟一群直言敢諫的官員議事,甚是辛苦。今天好不容易忙里偷閑,如果再不順著您的意思講幾句好聽的,那您貴為天子,又有什么意思?”

      這段話的高明之處在于,既不得罪魏征這樣的同僚,又不是對皇帝的反駁,同時也沒有自辯。他只是把“解釋框架”轉變了一下:“皇上您說得對,可是您用的是朝堂議事時的框架,而我們現(xiàn)在不是在游玩散心嗎?所以應該換一個框架來看待我的言論。您想想,假如總是魏征那個框架,時時刻刻都得繃著,誰受得了?”李世民一聽,轉怒為喜,此后也一直重用并且信任宇文士及。你看,同樣一句話,在一個框架里是“溜須拍馬”,在另一個框架里就是“善解人意”,解釋框架的變換,效果是不是很明顯?

      只要留心,你會經常在身邊看到這個原理。比如,你有沒有想過,為什么即使是那些玩不出什么新花樣的商家,也會經常性地推出新品?因為“上新”是比“通貨膨脹”或“原材料價格上漲”更好的“解釋框架”。比較一下,如果街角有兩家面包店,一家貼出告示:“由于通貨膨脹/原材料價格上漲,本店不得已漲價10%,望新老顧客見諒?!绷硪患覄t貼出大幅海報:“好消息!本店有幸請到法國面點師推出當季新品!更多選擇請進店品嘗!”你覺得哪家生意會更好?當然是后者,即使它的價目表已經悄悄地換了一輪,也同樣如此。因為同樣是漲價,消費者更喜歡聽到“新品上架”這個好消息,而不是“通貨膨脹”或“原料緊缺”這類壞消息。商家早就摸清楚了消費者的內心——他們就像傳說中的花剌子模國王一樣,不管實情如何,只要你敢?guī)韷南?,就把你送去喂老虎?/p>

      用這個思路,再來看一則2016年的社會新聞。當時,珠海有一家面館,因為嫌現(xiàn)金收支麻煩,所以就貼了一張公告,說本店不收現(xiàn)金,只收微信和支付寶。結果有些顧客有意見,投訴說這是違法行為,因為人民幣是流通貨幣,商家沒理由拒收。發(fā)現(xiàn)沒?老板的問題在于,他一開始就搞錯了“框架”。如果他真心嫌現(xiàn)金麻煩,那就應該反過來寫這個公告,不要給現(xiàn)金設置阻礙,而要給非現(xiàn)金支付提供優(yōu)惠。比如說,原本一份蓋澆飯15元不收現(xiàn)金,那現(xiàn)在就可以變成一份蓋澆飯17元,在線支付立減2元。你看,這樣一來,就相當于是把“限制”變成了“優(yōu)惠”?!翱蚣堋币蛔?,不但顧客滿意,法律上也不會有什么問題,而且事實上,也很少再會有顧客付現(xiàn)金了。你的目的不也就達到了?這就是善用“框架”的力量。

      關于這個框架效應背后的心理機制,2002年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡內曼指出,人類具有天生的“損失厭惡”心理。也就是說,不管有沒有道理,人們都會本能地對損失、痛苦、風險更加敏感,即使這些能夠換回更大的幸福??▋嚷O計了一個擲硬幣實驗,被拋的硬幣正反概率五五開,如果是正面,參與者將得到150美元;如果是背面,參與者則會輸?shù)?00美元。這么好的事哪兒找去?勝負五五開的情況下,贏一把比輸一把居然多賺50美元,那么持續(xù)下注,肯定穩(wěn)賺不賠??!

      然而,實驗結果卻出人意料,大多數(shù)人拒絕了這個賭局,因為對于他們來說,損失100美元的痛苦遠遠大于得到150美元的快樂。那么,將贏錢的收益提高到多少,才能彌補失去100美元的痛苦呢?經過測試,是200美元。也就是說,同等數(shù)量的損失和收益,痛苦是快樂的兩倍。負面的東西在我們心里的分量要兩倍于正面的東西。正因如此,在描述一件事時,對于負面的措辭,我們的感受也會特別深刻。

      關于框架的轉換,羅振宇在第四季《奇葩說》中舉了個有趣的例子。一員工不小心把公司的玻璃門碰碎了,老板馬上跑過去安慰:“哎呀,沒事兒吧,人沒受傷吧(人情框架)?”發(fā)現(xiàn)沒事之后,老板轉向HR,臉色一變,指著剛才還在噓寒問暖的這個員工說:“讓他賠(責任框架)!”框架不同,冷熱的感情當然也不一樣。進一步說,如果你是這個必須“做惡人”的HR,要怎樣把“賠玻璃”這件事說得好聽呢?你可以說:“你知道嗎?老板真是心疼你,特意吩咐讓我們按最便宜的價位算給你就行了?!?/p>

      你看,到了這一步,你還是可以利用“解釋框架”以自己想要的方式對他人施加影響。

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