市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究

侯紅展

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷尋求發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要內(nèi)容，在時代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，如果不及時進(jìn)行改革，就會對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升產(chǎn)生阻礙，無法保障企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展?；诖?，本文就簡單探究了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以期為相關(guān)從業(yè)者提供一些參考借鑒。

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行改革，才能夠讓企業(yè)永葆活力，提升企業(yè)的核心競爭力，在今后的發(fā)展中才可以持續(xù)高效。所以，企業(yè)需要深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足，根據(jù)自身的發(fā)展需求進(jìn)行有效的改革，確保經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新符合企業(yè)自身的發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）企業(yè)管理體制存在缺陷

一是，專業(yè)人才的缺失。從大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理并沒有成立專門的管理團(tuán)隊，也沒有比較完善的經(jīng)濟(jì)管理體系與制度作為保障。在遇到問題的時候，通常都是由臨時組成的工作小組進(jìn)行管理，這樣不僅會影響到管理的效果，也會對企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展帶來一些阻礙;

二是，部分工作的滯后。管理制度的缺失是當(dāng)前我國企業(yè)普遍存在的一個問題，即便部分企業(yè)已經(jīng)意識到了管理制度對經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并建立了相應(yīng)的管理制度，但由于缺少可行性與合理性，在落實(shí)的過程中受到了一些阻礙，導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的價值。這種情況的存在使得企業(yè)管理者在內(nèi)部調(diào)控的過程中無法得到有效的信息支撐，很多決策都有待商榷。同時，管理制度的缺失，會造成企業(yè)的日常工作缺少監(jiān)督與管控，比較容易出現(xiàn)風(fēng)險，對企業(yè)的良性發(fā)展來說有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，對管理制度的完善是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中的重要工作，除了要基于自身情況進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，還應(yīng)該積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，如管理信息化的實(shí)現(xiàn)，能夠在很大程度上提高經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

（二）陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念

一方面，是管理觀念的陳舊。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都會將精力放在如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，忽視了管理工作的開展。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，高水平、高效率的管理能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理者需要重視經(jīng)濟(jì)的管理，并且有應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來創(chuàng)新管理理念，保證管理工作的有效開展;另一方面，是缺乏科學(xué)的管理意識。當(dāng)今時代背景下，企業(yè)之間的競爭就是資產(chǎn)與人才的競爭，企業(yè)不能還依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式來進(jìn)行管理，要根據(jù)市場環(huán)境以及自身情況來建立信息化、現(xiàn)代化與科學(xué)化的管理模式，管理者也需要樹立科學(xué)的管理意識，只有這樣才能為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）缺乏合理的人力資源管理模式

人力資源部門是企業(yè)內(nèi)部一個重要的部門，但在過去企業(yè)的發(fā)展過程中，很少會有企業(yè)會重視這樣一個部門。但是，在現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展中，人力資源部門所具有的價值并不弱于其他部門，甚至對提高企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有著不可替代的地位。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源部門的重視，并根據(jù)自身的發(fā)展情況來建立健全人力資源管理結(jié)構(gòu)，這樣才可以更好地推進(jìn)企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有重視人力資源的管理，主要體現(xiàn)在人才管理的不專業(yè)上，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

三、市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

（一）對經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新

一是，對管理思想的創(chuàng)新。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，管理思想的創(chuàng)新很關(guān)鍵，只有思想發(fā)生了變化，才能促使體系出現(xiàn)變化。不過，在創(chuàng)新的過程中不只是針對企業(yè)的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，而需要面向企業(yè)所有員工，并在經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的允許下去創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。對于現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)而言，管理制度是否完善會直接影響到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的成效，才能在競爭積累的市場環(huán)境中從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險;

二是，經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，戰(zhàn)略思想具有至關(guān)重要的作用，在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式給予指導(dǎo)。除了可以在經(jīng)濟(jì)管理模式方面發(fā)揮出指導(dǎo)作用，還可以在企業(yè)其他的方面呈現(xiàn)出積極的作用，所以經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新也十分重要。然而，從目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很少有企業(yè)能夠有明確的發(fā)展目標(biāo)、準(zhǔn)確的市場定位以及有效的營銷措施，而這就必須有經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)，否則對于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展來說將會無比困難。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的情況來制定明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定中應(yīng)該注意經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性、科學(xué)性;要在不斷發(fā)展中去優(yōu)化與創(chuàng)新;要突出企業(yè)的優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力;

三是，營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在我國很多企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下依然還存在固步自封的做法，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)應(yīng)該積極走出去，根據(jù)自身的發(fā)展以及市場環(huán)境，來制定合理的營銷戰(zhàn)略，通過良性競爭才能夠讓企業(yè)更加有活力。因此，企業(yè)必須要創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，運(yùn)用合理的營銷手段來提升企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)出企業(yè)的潛能。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體制

一是，對經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。在針對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)的管理人才來合理分工各個崗位職能，保證管理工作的效果。管理人員要先明確自己的職責(zé)，并且管理部門也應(yīng)該在日常工作當(dāng)中樹立一定的權(quán)威，得到全體員工的認(rèn)可。同時，在管理中可以建立激勵機(jī)制、考核機(jī)制等，來培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高他們工作的積極性與主動性;

二是，對制度的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理制度是管理工作有序開展的重要依據(jù)，不同時代背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)該有所不同，必須要確保制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是必須的，不過在創(chuàng)新的過程中并不是盲目的，要充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，這樣的制度創(chuàng)新才會具有可行性，才是最有效、最合理的。

（三）優(yōu)化人力資源管理

在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)人力資源的管理是一項十分重要的工作。人才是當(dāng)今時代企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵，而人力資源部門的能力與人才的錄用有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該意識到人力資源部門的重要性，要通過科學(xué)、有效的管理來幫助企業(yè)在人才競爭中獲得先機(jī)，只有擁有了更好的人才，企業(yè)才能在未來的發(fā)展中具備一定的實(shí)例。

（四）實(shí)施人性化管理

“以人為本”的管理理念是現(xiàn)代化企業(yè)最基本的管理理念，也是企業(yè)管理員工的指導(dǎo)思想。相較于以往，現(xiàn)如今企業(yè)員工更需要得到認(rèn)可、關(guān)懷與尊重，如果企業(yè)在管理的過程中沒有做到人性化管理，不僅會影響到企業(yè)員工工作的積極性，也會造成人才的流失，使企業(yè)失去核心競爭力。同時，人性化管理能夠豐富企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)的人文精神，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有著不可忽視的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，建立科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理體制對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有十分重要的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際需求來對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，并通過實(shí)施人性化管理來促使企業(yè)核心競爭力與綜合實(shí)力的提升。其中最為關(guān)鍵的就是制度的創(chuàng)新，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮出應(yīng)有的價值，為企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展提供有力支持。（作者單位：中國石油河南銷售分公司）