近年來，廣西桂林國家高新區(qū)七星區(qū)著力破解兩新組織黨員參與學(xué)習(xí)教育、活動積極性不高的問題，探索推行“學(xué)分+積分”管理模式，確保管理有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有運用、激勵有成效，有效激發(fā)兩新組織黨員活力，促進黨企雙向互動。

細(xì)化內(nèi)容，管理有標(biāo)準(zhǔn)。制定兩新黨組織“學(xué)分+積分”方案，精心打造“規(guī)定課程”，全面豐富“自選動作”，使學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式新穎多樣。堅持全面綜合評價，將學(xué)分考評細(xì)化為支部日常管理、黨員教育管理兩大方面13小項內(nèi)容，合理確定賦分比例；積分設(shè)定組織生活、實踐活動、宣傳報道、獲得表彰等四個大項17小項的得分項。將落實“兩學(xué)一做”“三會一課”等內(nèi)容作為“必修課程”，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和主題黨日等活動作為“選修內(nèi)容”。通過明確加分項，解決了評價內(nèi)容不具體、黨建工作重點把不準(zhǔn)等問題，增強了兩新黨組織管理的可操作性。

明確步驟，結(jié)果有運用。明確兩新黨組織書記為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)積分制核實登記工作，并以活動圖片為依據(jù)，報送至兩新組織黨工委處審核備案，工作人員依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)登記學(xué)分和積分，每日更新，建立起積分“微存折”，做到實時跟蹤、動態(tài)管理。每年10月為拉網(wǎng)排查、指導(dǎo)、整改提升期，抽調(diào)涉企部門工作人員，組成工作組，對兩新組織7個大網(wǎng)格21個小網(wǎng)格116個黨組織，進行全面拉網(wǎng)式排查，針對排查中的后進黨組織及“學(xué)分+積分”排名靠后的黨組織，進行一對一指導(dǎo)，幫助整改提升。

示范引領(lǐng)，激勵有成效。每月底將當(dāng)月黨組織學(xué)分、積分情況在微信公眾號等線上平臺及園區(qū)公示欄張榜公示，對“學(xué)分+積分”排名靠前的黨組織，除獎勵圖書券、電影票外，在場所建設(shè)及活動開展等方面也給予經(jīng)費支持，完成了“追著企業(yè)來參與”到“企業(yè)主動要參與”的良性轉(zhuǎn)變。組建以“學(xué)分+積分”先進黨組織書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作骨干為主體的“黨建工作指導(dǎo)團”，每季度開展“學(xué)分+積分”前10名與后10名黨組織交流會，指導(dǎo)團在會上解疑答惑，在實際工作中結(jié)對幫扶，提供面對面、點對點的精準(zhǔn)指導(dǎo)。以“學(xué)分+積分”優(yōu)秀黨組織示范帶動，努力形成“先進帶后進，齊頭共前行”的黨建氛圍。