本刊評(píng)論員

“網(wǎng)紅”董明珠，不管在什么場(chǎng)合，總是“話題女王”。

就連參加格力電器臨時(shí)股東大會(huì)，也因提前發(fā)布公司業(yè)績(jī)涉嫌信息披露違規(guī)而引發(fā)關(guān)注。

并不清楚董明珠為什么會(huì)提前發(fā)布公司業(yè)績(jī)。有網(wǎng)友猜測(cè)，可能是“董小姐”急于證明自己贏了雷軍，一時(shí)說(shuō)漏了嘴。

自從2013年底董明珠與雷軍立下“10億賭約”以來(lái)，董明珠就多次揶揄過(guò)雷軍。最近，5年賭約到期，董明珠更是宣稱“已經(jīng)贏了”，而雷軍則表示“要等財(cái)報(bào)出來(lái)才知道”。

格力與小米，誰(shuí)贏了誰(shuí)，其實(shí)并不重要。我們不討論賭局帶給兩家企業(yè)的宣傳效應(yīng)，就從站在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的角度來(lái)看這場(chǎng)賭約，也沒(méi)有輸家。

格力是中國(guó)制造的驕傲，自1991年成立以來(lái)一直在空調(diào)領(lǐng)域深耕，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，持續(xù)提升空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)力。從1995年起，格力空調(diào)連續(xù)11年產(chǎn)銷量、銷售額、市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一位，如今已是全球最大的家用空調(diào)制造商。

如果要用兩個(gè)字總結(jié)格力20多年的發(fā)展歷程，那就是“專注”——專注于空調(diào)領(lǐng)域。盡管近年來(lái)，格力頻頻涉足電飯煲、手機(jī)、新能源汽車等領(lǐng)域，但在格力的總營(yíng)收中，空調(diào)板塊始終保持80%以上的份額。

持續(xù)的專注，讓格力一直致力于“掌握核心科技”。20多年來(lái)，格力在空調(diào)領(lǐng)域累計(jì)申請(qǐng)專利達(dá)3萬(wàn)余項(xiàng)，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。這種專注，一步步成就了格力的輝煌。

與格力“專注于空調(diào)”不同的是，小米自創(chuàng)立之初，就選擇了一條與傳統(tǒng)硬件商完全不同的道路。小米的主打產(chǎn)品是手機(jī)，但它沒(méi)有自己的工廠，幾乎所有的零配件都是代工生產(chǎn)。

與傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同，則是小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略。小米生態(tài)鏈涉足廣泛，不僅生產(chǎn)路由器、充電寶、小音箱等手機(jī)配套產(chǎn)品，還生產(chǎn)空氣凈化器、掃地機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等智能產(chǎn)品，以及毛巾、箱包、運(yùn)動(dòng)鞋等生活用品，已有上百種商品。

這種讓外界“眼花繚亂”的布局，恰是小米模式的精髓：通過(guò)低價(jià)的“爆款”硬件（如手機(jī)、充電寶等）占領(lǐng)市場(chǎng)，打造一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，獲取大量客戶流量，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)低成本的多品類市場(chǎng)擴(kuò)張。

目前，小米模式已初見(jiàn)成效，業(yè)績(jī)保持較快增長(zhǎng)。最新財(cái)報(bào)顯示，主打性價(jià)比的手機(jī)業(yè)務(wù)在小米營(yíng)收中的份額逐步下降，而其他 業(yè)務(wù)占比則逐年上升。

格力與小米，一個(gè)在專業(yè)技術(shù)上追求極致，一個(gè)在商業(yè)模式上另辟蹊徑，盡管所走道路大相徑庭，但并不妨礙它們成為各自領(lǐng)域的佼佼者。雷軍和董明珠的賭局，誰(shuí)贏誰(shuí)輸并不重要，重要的是，中國(guó)需要更多像他們一樣，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造積累經(jīng)驗(yàn)的“探路者”。

事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的同時(shí)，我們也可以看到很多令人欣喜的現(xiàn)象。格力和小米并不孤獨(dú)。在某種程度上，格力的同行者很多，比如華為、大疆；小米也有不少同伴，比如網(wǎng)易嚴(yán)選等。

我們相信，不同的道路，并沒(méi)有優(yōu)劣之分。殊途同歸，都是創(chuàng)新發(fā)展。非此即彼的思維，有悖開(kāi)放包容的理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有百花齊放，萬(wàn)馬奔騰，消費(fèi)者的選擇才能足夠多元和豐富，生活才足夠精彩。