• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx

      中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效體系與科學(xué)方法

      2019-11-18 10:46陳德儒
      現(xiàn)代企業(yè) 2019年9期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)人才產(chǎn)品

      陳德儒

      在世界各國(guó)的微觀經(jīng)濟(jì)主體中,中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。中小企業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍,而且也是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量。中小企業(yè)不僅是國(guó)家勞動(dòng)力就業(yè)的主要吸納者,而且也是國(guó)家稅收的重要貢獻(xiàn)者。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下,如何提振實(shí)體經(jīng)濟(jì),搞活中小企業(yè),使之更具生命力并不斷發(fā)展壯大,是亟須解決的迫切問題。針對(duì)這一論題,談點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

      一、要有一支開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

      要搞好中小企業(yè),最關(guān)鍵的是要有一個(gè)高效、負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)。國(guó)以人興,政以才治,古今中外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,中小企業(yè)要想發(fā)展壯大,總是與人才的吸納、凝聚并依靠這批各有所長(zhǎng)且特點(diǎn)鮮明的人才的支持分不開。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須深諳以人為本、人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力等精髓要義,知人善任,海納百川,讓合適的人做合適的事才能使其大有作為,成就一番事業(yè)。

      第一,應(yīng)正確界定企業(yè)的人才觀。在企業(yè)人才隊(duì)伍中,既包括自主創(chuàng)新,掌握核心技術(shù)的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)軍人員,也包括開拓國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品市場(chǎng),努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的核心營(yíng)銷人員、企業(yè)融資、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專才以及擁有專業(yè)操作技能、“大國(guó)工匠”式的技術(shù)工人等。一個(gè)運(yùn)營(yíng)高效、配備合理的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì),是中小企業(yè)立于不敗之地并發(fā)展壯大的根本所在。第二,中小企業(yè)要想吸引人才并能留住人才,就要?jiǎng)?chuàng)造條件,讓人才具備安心發(fā)展、有所作為,發(fā)揮才干的工作環(huán)境。這就需要企業(yè)在對(duì)待人才的問題上,堅(jiān)持靠事業(yè)凝聚人才、靠服務(wù)留住人才,不斷為各類人才投身企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件、提供支持。既能給他們提供事業(yè)上的發(fā)展空間,又能提供其較高的收入水平和福利待遇。只有這樣,才能真正凝聚起人才,并發(fā)揮出人才特有的巨大能量。第三,在人才的使用上,要打破年齡、學(xué)歷、資歷、背景、關(guān)系等框框,真正不拘一格選人才,同時(shí)企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)、激勵(lì)保障等方面,拓展人才的發(fā)展空間。第四,加快企業(yè)內(nèi)部薪酬改革,重點(diǎn)向人才隊(duì)伍傾斜。薪酬是人才價(jià)值的重要反映,在企業(yè)內(nèi)部,要積極探索實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策,包括提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例,探索對(duì)創(chuàng)新人才實(shí)行股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)措施,讓他們的收入所得與其所做貢獻(xiàn)相匹配。

      二、要有一種適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、充滿活力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制

      建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制,是增強(qiáng)中小企業(yè)活力的“牛鼻子”。那么,如何牽住這個(gè)“牛鼻子”呢?一是制定并實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略,以引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是推行目標(biāo)管理工作,即根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,制定符合企業(yè)發(fā)展的年度指標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、降低成本費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益等幾個(gè)方面。另外,在確定企業(yè)的總體目標(biāo)時(shí),要突出自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),力求在“專、精、特、新”方面有所突破和發(fā)展。三是建立目標(biāo)管理考核體系,將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解、落實(shí)到每個(gè)部門、單位和員工身上,使其目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。四是圍繞著目標(biāo)管理體系這個(gè)中心,通過建立、健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格考核辦法和獎(jiǎng)懲制度,把員工的收入與其勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來,徹底打破分配上的平均主義“大鍋飯”,對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人要進(jìn)行專項(xiàng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),這樣,充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性,讓企業(yè)員工有更多獲得感、成就感和榮譽(yù)感,形成有利于中小企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍,使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

      三、要有至少一項(xiàng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)

      一是要堅(jiān)持有所為,有所不為的原則,集中優(yōu)勢(shì),開辟并穩(wěn)守產(chǎn)品的主要市場(chǎng)。要從產(chǎn)品差異的角度入手去營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),追求產(chǎn)品的個(gè)性與特色,同時(shí)放棄掉一些邊緣市場(chǎng)而集中精力做自己的重點(diǎn)市場(chǎng),堅(jiān)守自己的小天地,不被與自己專長(zhǎng)不匹配的市場(chǎng)機(jī)會(huì)所誘惑。二是堅(jiān)持拾遺補(bǔ)缺策略,只做大公司不愿做或做不了的產(chǎn)品或服務(wù),走出一條以小博大的成功之路。三是堅(jiān)持“做專、做精”戰(zhàn)略,對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新孜孜以求,以工匠精神實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)超越和材質(zhì)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與精細(xì)化的完美結(jié)合。四是堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以領(lǐng)先潮流的創(chuàng)意、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)以及誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)樹立起企業(yè)自己的品牌,并像對(duì)待自己的眼睛一樣精心呵護(hù)并長(zhǎng)期堅(jiān)守自己的品牌。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,唯有品牌和良好的口碑,才是留住用戶最好的辦法。五是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,時(shí)時(shí)創(chuàng)新求變、求精,不斷升級(jí)換代新技術(shù)和拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,使產(chǎn)品技術(shù)和管理服務(wù)始終領(lǐng)跑市場(chǎng),走品質(zhì)化發(fā)展道路,中小企業(yè)就一定能立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。

      四、要有一部行之有效的制度管理體系

      作為中小企業(yè),公司的經(jīng)營(yíng)不同于一家一戶式的個(gè)體經(jīng)營(yíng),它是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程,要保證這一系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),就要對(duì)這一系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、相互制約機(jī)制,同時(shí)輔之以獎(jiǎng)懲機(jī)制和保障機(jī)制。因此,公司應(yīng)當(dāng)建立一套完善的制度管理體系,使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有跡可查,保證公司對(duì)外是一個(gè)整體形象,對(duì)內(nèi)充滿生機(jī)、活力。

      那么,企業(yè)如何科學(xué)制定和切實(shí)執(zhí)行管理制度呢?在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候,要遵循以下幾個(gè)原則。一是適合本企業(yè)實(shí)際。管理制度一定要符合企業(yè)實(shí)際,也就是要接地氣,要圍繞“管什么,怎么管,誰來做,達(dá)到什么目標(biāo)”這一出發(fā)點(diǎn)去起草制度,不能只為了追求“高、大、上”而不顧企業(yè)自身的實(shí)際,更不能抄襲或照搬其它企業(yè)的管理制度來生搬硬套作為本企業(yè)的制度來直接使用。二是制度的可操作性要強(qiáng)。盡量杜絕使用一些籠統(tǒng)模糊的語言,要求要具體,目標(biāo)要明確,方法要清晰。三是制度制定后不是一成不變的,適時(shí)創(chuàng)新、完善,以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。制度制定后要定期對(duì)制度的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整更新,不斷發(fā)展、完善。四是管理制度實(shí)施之前一定要進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只有經(jīng)過培訓(xùn)方能確保單位、人員能夠理解制度的要求,并按要求嚴(yán)格落實(shí)。

      五、要有一套成熟、科學(xué)的管理方法

      企業(yè)在從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理并進(jìn)而步入現(xiàn)代管理的過程中,采用科學(xué)的管理方法可以起到事半功倍的管理效果。中小企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際,選擇性地實(shí)施與創(chuàng)新部分管理方法,使企業(yè)管理者、員工能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,在運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法中不斷創(chuàng)新,并進(jìn)而通過管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。如在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,可以廣泛采用目標(biāo)管理方法、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理方法、以“廠內(nèi)銀行”為主要內(nèi)容的核算體系方法、全面質(zhì)量管理方法以及在物資、設(shè)備采購(gòu)、管理中推行招標(biāo)采購(gòu)管理方法和ABC管理法等。在新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)以及對(duì)工藝、技術(shù)方案的創(chuàng)新方面,可以采用價(jià)值工程、系統(tǒng)工程等管理方法,從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。在經(jīng)營(yíng)決策與管理決策方面,運(yùn)用市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及全面合同管理方法等,為企業(yè)決策者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)分析及管理辦法。

      六、要有一種獨(dú)特的企業(yè)文化

      企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、文化觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)產(chǎn)品等的總和。

      那么,如何建立一種適合本企業(yè)實(shí)際的、開放的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化呢?一是企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí),一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì),在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應(yīng)的調(diào)整,使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)為社會(huì)提供的僅僅是一種產(chǎn)品或服務(wù),而是一種文化。二是通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,從而形成企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。三是企業(yè)文化應(yīng)突出該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),它沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語和口號(hào)。縱觀國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的企業(yè)文化,方方面面都大體相似,唯一缺乏的是鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí),每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同,所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色,不可能完全雷同。因此,如果企業(yè)文化只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有生命力的、難以持續(xù)的,所以不能形成文化的推動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

      (作者單位:山東泰安煤礦機(jī)械有限公司)

      猜你喜歡
      經(jīng)營(yíng)人才產(chǎn)品
      人才云
      這樣經(jīng)營(yíng)讓人羨慕的婚姻
      “特許經(jīng)營(yíng)”將走向何方?
      2015產(chǎn)品LOOKBOOK直擊
      我省加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全監(jiān)管放寬經(jīng)營(yíng)限制
      新產(chǎn)品
      下一個(gè)酷產(chǎn)品是什么
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      松江区| 永善县| 乐清市| 林州市| 穆棱市| 平定县| 滨海县| 巴南区| 罗江县| 黄浦区| 罗山县| 晋州市| 姜堰市| 黄陵县| 阳曲县| 汝阳县| 惠安县| 余庆县| 三河市| 泽州县| 中江县| 庆云县| 泰州市| 兰坪| 台山市| 绥江县| 张家港市| 柯坪县| 文安县| 天柱县| 平武县| 凭祥市| 合肥市| 河曲县| 巴林右旗| 新郑市| 台湾省| 治县。| 射阳县| 天门市| 彭山县|