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前言

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展促使通信工程項目數(shù)量日益增多，這是我國國民生活水平逐漸提升的一大體現(xiàn)。我國通信工程整體進(jìn)程的發(fā)展還是需要借助全過程管理理念及方法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生更大的效益，甚至還可以帶動社會效益的產(chǎn)生及發(fā)展。

1 通信工程項目的概述

通信工程項目作為一項新興工程形式，在開展項目建設(shè)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性。主要是由于通信工程在我國的發(fā)展時間雖然較長，但是其涉及的內(nèi)容越來越多，有關(guān)專業(yè)的工作人員就需要加大對其的管理。通信工程的范圍較廣，區(qū)域跨度很大，工程項目建設(shè)的場地可能是在室內(nèi)，也可能是在室外，因此在開展工程項目建設(shè)管理時需要考慮多方面因素。通信工程建設(shè)容易受到氣象變化的影響，一旦環(huán)境惡劣就會阻礙正常施工的開展，因此在管理當(dāng)中還需要考慮氣候變化。在施工當(dāng)中的交流對象比較復(fù)雜，管理人員不僅需要與工程項目負(fù)責(zé)人溝通交流，還需要對企業(yè)及政府等進(jìn)行協(xié)調(diào)。我國很多公路管理部門、規(guī)劃局及綠化局等都需要以政府或者企業(yè)作為單位與管理人員協(xié)商。工程建設(shè)當(dāng)中存在一定程度的風(fēng)險，部分分項目的開展需要開展爬桿等高空作業(yè)，因此在施工的過程中存在安全風(fēng)險。通信工程建設(shè)施工當(dāng)中需要使用的材料較多，在運輸及裝卸途中也存在安全風(fēng)險，因此需要做好相應(yīng)的保護措施。通信工程整體概述可以通過表1 進(jìn)行體現(xiàn)：

表1

2 通信工程建設(shè)全過程管理措施

2.1 完善管理制度

在利用全過程管理方法開展通信工程建設(shè)時，管理部門需要完善管理制度，對工作人員的行為進(jìn)行約束，使其達(dá)到規(guī)范化管理要求。部門之間需要做好有效的溝通協(xié)調(diào)，在保證按照要求完成管理任務(wù)的前提下加強通信工程質(zhì)量管理。全過程管理需要結(jié)合施工單位的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行完善，管理制度當(dāng)中要明確指出每個環(huán)節(jié)的具體工作形式、內(nèi)容及要求。在不同的管理階段，需要按照正常的管理流程完成工作，負(fù)責(zé)人要對管理人員的工作合理分配，確保整體建設(shè)施工質(zhì)量。

2.2 加強風(fēng)險控制

通信工程項目建設(shè)施工當(dāng)中存在的安全風(fēng)險不容忽視，管理人員在執(zhí)行全過程管理時，需要加大對風(fēng)險的控制力度。通信工程建設(shè)會在較大程度上影響人們的正常生活，一旦在施工當(dāng)中產(chǎn)生安全事故就會損害企業(yè)的聲譽，更重要的是施工人員的生命安全會遭受威脅。全過程管理需要以風(fēng)險控制作為基礎(chǔ)保障，管理人員可以適當(dāng)轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險，對于已經(jīng)確定的施工風(fēng)險可以按照施工方案進(jìn)行處理，還需要加強監(jiān)控效用。管理人員要總結(jié)每一項工作任務(wù)的完成情況，對其中存在的因素進(jìn)行合理分析，促使施工中的風(fēng)險降到最低。

2.3 強化質(zhì)量控制

質(zhì)量控制在通信工程管理當(dāng)中占據(jù)核心作用，全過程管理的每個環(huán)節(jié)都需要以質(zhì)量控制作為依據(jù)，圍繞其展開其他工作內(nèi)容。管理人員要按照通信工程管理標(biāo)準(zhǔn)對材料的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，在確保施工材料質(zhì)量達(dá)到要求之后才可以使用。管理人員要積極排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患及質(zhì)量問題，在施工之前與設(shè)計人員、技術(shù)人員協(xié)同制定施工預(yù)案，對其中可能產(chǎn)生的事故進(jìn)行事前控制。質(zhì)量控制要求管理人員之間相互合作，做好每個細(xì)節(jié)工作的排查工作，降低產(chǎn)生質(zhì)量問題的幾率。

2.4 注重進(jìn)度管理

進(jìn)度管理可以在較大程度上促進(jìn)質(zhì)量管理及安全管理工作的開展，在通信工程全過程管理當(dāng)中的作用非常顯著。管理人員在實施進(jìn)度管理工作時，需要對項目進(jìn)行嚴(yán)格的管控，按照每個階段的工作期限實施工作任務(wù)。管理人員要具備清晰的進(jìn)度管理思路，在開展各個環(huán)節(jié)的工作之前進(jìn)行事前分析，其還需要與工程建設(shè)施工、設(shè)計人員進(jìn)行溝通，加強現(xiàn)場核查效用。對設(shè)計圖紙的檢查及完善時保證進(jìn)度管理效用的重點，管理人員要嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙，對其中存在的問題進(jìn)行處理，防止產(chǎn)生遺漏。進(jìn)度管理效用的體現(xiàn)還在于對人員的管理，管理人員需要加強人員管控，明確每個工作人員的工作任務(wù)，提高人員的專業(yè)水平，避免產(chǎn)生由于人為因素產(chǎn)生拖延進(jìn)度的情況。

3 結(jié)語

通信工程建設(shè)全過程管理需要以進(jìn)度、質(zhì)量等管理作為基礎(chǔ)，管理人員需要明確通信工程建設(shè)施工管理當(dāng)中存在的影響因素。在明確工程建設(shè)特點之后，管理人員要對各個方面的因素進(jìn)行分析，做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，加強全過程管理價值的體現(xiàn)。