摘要：在建筑工程施工的過(guò)程中，建設(shè)單位需要委托監(jiān)理企業(yè)來(lái)協(xié)助完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作，監(jiān)理企業(yè)在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。然而，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面因素的影響，監(jiān)理企業(yè)本身也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，這也就需要通過(guò)實(shí)現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)管理控制來(lái)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)際融合路徑進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的相關(guān)工作提供寶貴參考。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營(yíng)實(shí)際;融合

一般情況下，監(jiān)理企業(yè)本身是根據(jù)工程項(xiàng)目承建單位的要求與委托，依照法律、合同中的各項(xiàng)內(nèi)容要求，對(duì)建筑工程中的分部分項(xiàng)工程予以有效監(jiān)理，從而保證建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)。隨著現(xiàn)如今我國(guó)各類型建筑工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量也有了一定程度的提升，使得該行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也引起了監(jiān)理企業(yè)的重視。因此，從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行相互融合的有效路徑進(jìn)行探析是十分必要的。

一、監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

一般情況下，監(jiān)理企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理都是包含兩方面重要內(nèi)容：第一，是風(fēng)險(xiǎn)管理。在監(jiān)理企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式，是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要前提與保障。這也就需要企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須要做好這一方面的控制與管理工作，同時(shí)對(duì)每一筆財(cái)務(wù)支出與投資也要做好相應(yīng)的記錄，從而減少監(jiān)理企業(yè)所要面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

第二，是預(yù)算管理。企業(yè)中的資源是有限的，通過(guò)全面預(yù)測(cè)及分析各業(yè)務(wù)版塊實(shí)際情況，建立健全預(yù)算管理制度，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)有效約束監(jiān)理過(guò)程中的具體行為，科學(xué)分配資源，進(jìn)而有效提升監(jiān)理企業(yè)整體管理效率，減少管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

雖然，監(jiān)理單位本身就有一套成型的財(cái)務(wù)管理體系，在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中也能夠針對(duì)一部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確甄別，資產(chǎn)管理也十分有序，但是時(shí)代是處于一個(gè)不斷變化與發(fā)展的狀態(tài)，而監(jiān)理企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境也日益復(fù)雜，這也就需要企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理部分的工作內(nèi)容來(lái)嘗試進(jìn)行各項(xiàng)變革，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相互融合，通過(guò)精準(zhǔn)管理來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供助力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效性。然而，目前監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)變革與發(fā)展造成較大阻礙。首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不夠健全。市場(chǎng)規(guī)則會(huì)根據(jù)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)情況而做出相應(yīng)的改變，為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，遵循市場(chǎng)規(guī)則來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才是最為有效的。就目前監(jiān)理企業(yè)的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)機(jī)制并沒有跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而做出調(diào)整，限制了財(cái)務(wù)管理工作有效性的提升。第二，資金管理水平相對(duì)較低。部分監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際工作中認(rèn)為，工程項(xiàng)目監(jiān)管才是工作的主要環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理較為輕視，在資金調(diào)配方面并沒有充分考慮到其自身應(yīng)用的合理性，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條極為不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。第三，成本控制有效性不高。成本控制是現(xiàn)如今監(jiān)理企業(yè)保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效手段，可是現(xiàn)如今監(jiān)理企業(yè)成本管理控制體系不完善的情況較為普遍，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)、成本控制失靈的情況。第四，會(huì)計(jì)核算水平不高，信息化程序不夠。在會(huì)計(jì)核算方面，有很大一部分企業(yè)都存在制度不完善的情況，而其中所包含的會(huì)計(jì)科目也具有較多的不完善之處，會(huì)計(jì)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，限制了監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。

三、監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的融合路徑分析

基于上述分析，為了有效解決監(jiān)理企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施與實(shí)際經(jīng)營(yíng)之間的高度融合，監(jiān)理企業(yè)在今后就必須要做出以下嘗試與改變，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善財(cái)務(wù)機(jī)制

財(cái)務(wù)機(jī)制的建設(shè)，通常都是要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)如今發(fā)展的實(shí)際情況，以及客觀經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律等等方面來(lái)制定，從而保證財(cái)務(wù)機(jī)制更加符合現(xiàn)如今監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需求。為此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面著手來(lái)進(jìn)行：第一，要建立起科學(xué)完善的組織機(jī)制。按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，將一些組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)各部分工作交由專門的財(cái)務(wù)部門完成，同時(shí)應(yīng)該招納一批具有高素質(zhì)、專業(yè)性的優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)管理工作，保證數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性，將資產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理控制在一定范圍內(nèi)。其次，則是應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制。為了促使企業(yè)朝著更為均衡的方向發(fā)展，企業(yè)之間的資金籌集與配置就要更為科學(xué)，增強(qiáng)企業(yè)本身的分析、預(yù)測(cè)能力，為監(jiān)理企業(yè)做出正確決策提供重要參考依據(jù)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算是任何類型企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都需要具備的一個(gè)環(huán)節(jié)，起主要目的是要實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)營(yíng)成本的科學(xué)控制。若是想要強(qiáng)化這一方面管理，企業(yè)就必須要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境角度出發(fā)，結(jié)合自身情況，以企業(yè)核心利益為最終目標(biāo)，來(lái)制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，然后以此為參考進(jìn)行調(diào)整監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向。除此之外，則是應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套完整的預(yù)算方案，使企業(yè)資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理不應(yīng)只涉及財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)涉及各業(yè)務(wù)部門和各層級(jí)人員。從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性及必要性。在監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，任何部門都不能夠成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而是需要在相互配合的情況下，完成共同的業(yè)務(wù)管理，因此預(yù)算方案的制定需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)做出如調(diào)整，保證其本身可行性以及多方參與性，為其今后實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化現(xiàn)金流管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理在很大一部分程度上需要依靠經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)能力的判斷，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要參考依據(jù)?，F(xiàn)金流管理可以從正面更為直接的反映出現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，其優(yōu)化對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)必須要保證現(xiàn)金流管理始終是處于一個(gè)較為清晰的狀態(tài)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)部分的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，結(jié)合預(yù)算管理，在確保資金鏈穩(wěn)定性不會(huì)受到影響的基礎(chǔ)上才可以正式批準(zhǔn)。其次，則是可以通過(guò)精益管理工具，從源頭控制，提高總監(jiān)層面對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，縮短回款期，保證企業(yè)資金滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求，從而提高企業(yè)自身的資金實(shí)力，獲得更為廣闊的市場(chǎng)選擇空間。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部管理與控制的強(qiáng)化需要經(jīng)營(yíng)者從根本上意識(shí)到內(nèi)部控制自身的重要作用，而管理層則是要充分發(fā)揮帶頭作用，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，維護(hù)內(nèi)部控制體系的完整性、有效性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要建立起完善的內(nèi)部控制與管理制度，建立監(jiān)督部門，對(duì)于各個(gè)部門之間的關(guān)系、作用、職責(zé)等等進(jìn)行明確規(guī)定，將職權(quán)分散化，最大程度上保證各崗位之間權(quán)利與職責(zé)的相互均衡，促使彼此之間可以形成一種相互監(jiān)督、相互制衡的局面，保證公司財(cái)產(chǎn)處于一個(gè)安全狀態(tài)。為了對(duì)各項(xiàng)工作予以更好的輔助，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)使用信息化手段，將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的全面集成，同時(shí)完善績(jī)效考評(píng)制度，將項(xiàng)目員工自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，與自身工作能力、業(yè)績(jī)等等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門員工的工作積極性，促使員工工作質(zhì)量與效率都可以在績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)下得以提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在時(shí)代快速發(fā)展的當(dāng)下各個(gè)企業(yè)所位于的市場(chǎng)領(lǐng)域，都面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而監(jiān)理企業(yè)作為建筑工程中所涉及到的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的推動(dòng)下，監(jiān)理企業(yè)數(shù)量、規(guī)模都不斷擴(kuò)大。然而，受到多方面影響在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一些問(wèn)題，需要監(jiān)理企業(yè)在今后通過(guò)完善財(cái)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化現(xiàn)金流管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制等方式，通過(guò)信息化手段，使財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)營(yíng)實(shí)際更加充分的融合，有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，來(lái)為監(jiān)理企業(yè)今后的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件，提高監(jiān)理企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔維濤. 工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2016（6）：178-178.

[2]馮詠梅. 淺議公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)， 2015（14）.

[3]路云. 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制[J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)， 2014（24）.