羅玉珍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，政府對(duì)于企業(yè)的扶持力度加大，越來(lái)越多的企業(yè)成立，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，對(duì)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)發(fā)展的前景很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，本文主要從商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些優(yōu)化的建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;優(yōu)化

商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有極其重要的影響，商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的健全，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力以及降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的成本具有重要意義。因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且尋找到解決這些問(wèn)題的方法與途徑，以期能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)資金來(lái)源不合理影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位

目前我國(guó)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的資金來(lái)源仍然遵循傳統(tǒng)，參照著西方發(fā)達(dá)國(guó)家的融資理論，然而這種融資理論隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著較大的影響，不適合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，這種不合理的方式使我國(guó)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中地位被邊緣化，得不到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理真正的作用，我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式大部分為股權(quán)融資方式，這種方式應(yīng)該經(jīng)過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，這種融資方式阻礙了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，同樣讓我國(guó)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境中找不到自己的位置，缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，拖慢了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的步伐，影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有重要的意義，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言承擔(dān)著對(duì)財(cái)務(wù)管理未來(lái)的規(guī)劃，符合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展模式，是非常重要的環(huán)節(jié)，必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算加以重視。但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)管，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的制度改革，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理而言仍然處于瓶頸狀態(tài)，沒(méi)有創(chuàng)新與改變，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有制定目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在溝通方式上應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)信息在溝通過(guò)程中是逐級(jí)向上進(jìn)行匯報(bào)而不是直接與財(cái)務(wù)決策部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，這就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)信息上報(bào)的過(guò)程中可能由于人為原因?qū)ω?cái)務(wù)信息的內(nèi)容產(chǎn)生誤差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息上報(bào)到?jīng)Q策部門(mén)時(shí)由于財(cái)務(wù)信息的偏差導(dǎo)致決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，信息的漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)對(duì)于企業(yè)整體的部署以及企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展都是非常不利的，因此必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息匯報(bào)方式，讓決策部門(mén)直接與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，不遺漏、不拖延，保證財(cái)務(wù)管理持續(xù)向好發(fā)展，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，制定正確的戰(zhàn)略決策。

二、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的優(yōu)化策略

（一）商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和自身技術(shù)創(chuàng)新

商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理上取得發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要程度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，尋找符合企業(yè)發(fā)展的正確決策，提高自己在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件設(shè)施的使用，加大研發(fā)力度的投入，對(duì)于財(cái)務(wù)管理投入更多的資金支持，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力，對(duì)于未來(lái)的不可預(yù)見(jiàn)的因素也可以做到靈活應(yīng)對(duì)。

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?nèi)テ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)方式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)與決策部門(mén)之間進(jìn)行溝通，間接溝通容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，從而導(dǎo)致決策與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符，阻礙了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與方式，對(duì)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行引進(jìn)，及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理程序，符合時(shí)代發(fā)展的潮流。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與了解，強(qiáng)化法律意識(shí)根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，將財(cái)務(wù)管理在正常的軌道上可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃，制定定期的規(guī)劃與目標(biāo)，讓全體的工作人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃有了解，將全體工作人員凝聚在一起，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。建立企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行破壞，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲處已達(dá)到對(duì)其他工作人員的震懾目的，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有極其重要的作用，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的完善程度，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化法律意識(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步完善，政府出臺(tái)了更多適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的會(huì)計(jì)政策以及財(cái)務(wù)法律法規(guī)，因此財(cái)務(wù)管理人員必須將不斷學(xué)習(xí)作為自己的目標(biāo)，學(xué)習(xí)與豐富自己的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)政策全面的了解對(duì)最新的會(huì)計(jì)政策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行利用。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的考核，并且通過(guò)考核的結(jié)果進(jìn)行職位的晉升，通過(guò)這種方式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)步，提高對(duì)工作的積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)員工凝聚力的同時(shí)提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，使財(cái)務(wù)管理工作得到了大的飛躍，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是粗放型的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)將財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的控制能力。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的組成部分，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力至關(guān)重要。因此應(yīng)該聘用具有專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)評(píng)估專家團(tuán)隊(duì)以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

（三）線上線下模式商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，線上的商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行新的管理模式，克服傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新調(diào)整，打破重組，對(duì)會(huì)計(jì)組織進(jìn)行重新的安排，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理模式，并且對(duì)重組的會(huì)計(jì)組織進(jìn)行考核以及評(píng)價(jià)，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)模式的建立時(shí)，應(yīng)該充分考慮到自身發(fā)展的實(shí)際情況，并且對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求以及發(fā)展前景進(jìn)行分析和探索，找到符合自身的線上財(cái)務(wù)管理的模式。搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)。線下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)目前的融資方式要符合我國(guó)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，尊重我國(guó)發(fā)展的歷史背景、金融管理制度，制定符合我國(guó)企業(yè)的融資模式，因此面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題應(yīng)該制定并創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的資金來(lái)源提供制度的支持，幫助企業(yè)找到符合自身特點(diǎn)的發(fā)展模式，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度出發(fā)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有更多的重視與投入，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，未來(lái)的發(fā)展方向利用多元的融資方式，減少融資過(guò)程的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的闡述我們可以了解到商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著一些問(wèn)題，完善并優(yōu)化這些問(wèn)題可以很好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題可以通過(guò)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的軟件設(shè)施，完善軟件設(shè)施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更加符合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，具有針對(duì)性以及專業(yè)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理觀念需要轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理能力，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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