“聚勢”“聚力”“聚智”推動組織工作邁上新臺階

■周昌明

為做好新時代黨的組織工作，常州市確立“在堅持中堅定，在堅定中堅守”的主基調(diào)，努力做到善于“聚勢”“聚力”“聚智”，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊伍，大抓基層夯實基礎(chǔ)，匯集各方優(yōu)秀人才，奮力開創(chuàng)常州高質(zhì)量發(fā)展新局面。

省委常委、組織部部長郭文奇同志在全省組織部長會議上提出“三個五五”基本布局，為新時代黨的組織路線在江蘇的具體化實踐化指明了方向和路徑。結(jié)合常州組織工作實際，怎么把基本布局轉(zhuǎn)換為有力行動？這需要進(jìn)一步確立“在堅持中堅定，在堅定中堅守”的主基調(diào)，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任走好每一步，善于“聚勢”“聚力”“聚智”，為“種好幸福樹、建好明星城，站在改革開放40年起點上，奮力開創(chuàng)常州高質(zhì)量發(fā)展新局面”開好局、起好步。

善于“聚勢”，突出“高素質(zhì)專業(yè)化”，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊伍。一是精準(zhǔn)研判，嚴(yán)把選任關(guān)口。全面推行干部任前政治體檢，重點在“斗爭精神、斗爭本領(lǐng)”上考準(zhǔn)考實干部表現(xiàn)。圍繞屆中調(diào)整需求，開展專項調(diào)研，打破條塊限制，實施精準(zhǔn)配備。加強(qiáng)對涉改單位班子建設(shè)跟蹤指導(dǎo)，探索建立人崗相適防控機(jī)制，對崗位匹配度較差的果斷進(jìn)行調(diào)整。二是精準(zhǔn)培育，嚴(yán)把教育關(guān)口。堅持“老中青”梯次配備，深入開展“接力100”青年干部選拔培養(yǎng)計劃。落實《2018-2022年江蘇省干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，以“高質(zhì)量明星城市”系列培訓(xùn)工程為抓手，深化優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場教學(xué)點和課程創(chuàng)建。重點加大涉改單位專題培訓(xùn)力度，推動相關(guān)職能口子“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)”。三是精準(zhǔn)管理，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口。探索建立干部監(jiān)督信息檔案，研究制定《干部負(fù)面信息綜合管理及分析研判暫行辦法》。按照全省高質(zhì)量發(fā)展與黨的建設(shè)并行的考核要求，優(yōu)化調(diào)整市級考核評價體系。特別重視對干部政績觀的考核，形成素質(zhì)優(yōu)劣、工作好壞有考核、有說法、有責(zé)任的新機(jī)制新局面。

善于“聚力”，突出“龍城先鋒”工程，大抓基層夯實基礎(chǔ)。一是提升活力，強(qiáng)化組織體系。聚焦基本組織建設(shè)，推動各個領(lǐng)域黨建各項任務(wù)落實落地。二是激發(fā)內(nèi)力，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。構(gòu)建以“5A制”抓實村黨組織書記管理為主的“三位一體”工作體系，探索社區(qū)工作者隊伍崗位管理，建立市級基層黨建指導(dǎo)員隊伍，狠抓黨員發(fā)展。深入推進(jìn)黨員教育“3211工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)陣地、先鋒師資庫建設(shè)。三是形成合力，強(qiáng)化工作效能。制定出臺《黨支部工作條例》《提高基層黨支部組織生活質(zhì)量意見》等配套實施細(xì)則，開展“特色支部”創(chuàng)建活動。探索構(gòu)建“四級多點”黨建陣地體系，推進(jìn)四級黨群服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)筑“龍城先鋒”陣地群。

善于“聚智”，突出“以提檔促提升”，匯集各方優(yōu)秀人才。一是發(fā)揮“各司其職、各盡其責(zé)”之智，優(yōu)化工作布局。強(qiáng)化人才辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，剛性落實一把手抓“第一資源”責(zé)任。制訂《轄市（區(qū)）和市級機(jī)關(guān)相關(guān)部門人才工作專項考核實施意見》，推動人才任務(wù)要求向開發(fā)區(qū)和基層科技、人社部門層層傳遞。二是發(fā)揮“產(chǎn)才融合、市場導(dǎo)向”之智，深化改革創(chuàng)新。探索推行園區(qū)人才評價自主認(rèn)定、資金撥付自主實施、柔性引才用才機(jī)制。建立結(jié)果互認(rèn)、信息共享等機(jī)制，實現(xiàn)人才、產(chǎn)業(yè)、科技等項目集中評審、集成支持。開展“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”專項清理行動。構(gòu)建“以用人單位自主評聘為重要參考、政府人才評價為具體關(guān)口”的多元化評價扶持體系。三是發(fā)揮“強(qiáng)化支撐、緊貼需求”之智，做優(yōu)人才生態(tài)。圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)友好型城市”布局，重視發(fā)揮好特色園區(qū)聚才效應(yīng)，加強(qiáng)與大院大所、高等院校、龍頭企業(yè)的合作。做大做強(qiáng)“龍城英才”天使基金，解決好人才企業(yè)“首投、首貸、首臺”等關(guān)鍵問題。以城市功能反哺人才環(huán)境，切實解決人才現(xiàn)實問題，打造更有利于人才的良好生態(tài)。